一直理解业务、财务、法务为企业“三务”，是单位各项事务的三个端口，应当形成良好的协调和支撑、平衡的作用，总觉得理解不对不够不深，讲实话也没有到相对正规的企业呆过看过，不明所以，只是就一些现象，谈一些困惑：
就我们身边的情况看，法务有时并没有形成实质性的事务，也就是无事务也会带来无职责，好象事坏了，搞砸了，请法务，也不知道请哪位，因为没有这样的岗位定义，有时也是哪位领导分管，一管到底，下面也没有分工啊，有时就做一些讨论，往往是补救，事再大一些，就是诉讼，胜诉后就是追索，败诉的话，事就大了，要吵吵好长时间，往往就是汲取教训什么的，实际上什么都没有做。
有人以为法务就是单位外聘的律师，这样的律师我见过不少，性格不同，水平我是外行只能凭感觉，有高有低，给我的感觉就是要诉了一般会请过来，参与或者代理案件，因为支付的是年度律师费，不含案件代理，律师一般都很精明，不会多讲，不会主动介入，就听你的口气和你的意思，做一些分析，有些就算了，有些就诉了，就事论事，因为没有参与单位的设计和管理，说什么呢？搞不清律师作为顾问干了哪些？是不让干，还是不愿干，我搞不清楚。
这么多年，外部的律师参与单位的事务很少，参与度很少，相关的基础工作起步少，有些是空白，比如单位的合同，至今格式合同都没有，外部的合同基本上就是通过合同评审的形式来通过，有些都没有，合同评审我理解就是先有结果，再找理由，就是业务我做了，领导定了，但有一些瑕疵，各部门不疼不痒的讲些，因为定了，于是就定了，如果出情况了，领导讲，你们如何评审的，如果好了，那就是我们工作流程很严格，真好，没有见过律师的参与，可能是内部法务代管的人员履行了某些审查职能。
总觉得单位的法务应当是实实在在的，既然作为职能，也应当术有专攻的，我不相信这么的随意的，财务部门在单位除了提供会计服务和会计产品之外，最大的职能就是管控风险，这是最要命的工作，却是很多同行的软肋，做不好，有些是能力和眼界问题，有些是生态和机遇问题，你讲话不行不响，说的事情，没有人解决，我们目前可能就是处于这样的局面，数据不可谓不清楚，就是走不开走不远。
法务是会计部门很好的伙伴，我一直愿意与法务联合，共同做一些事情，前些年还做过企业法律运用的培训，这些年不做了，一位同事原来负责这一块，虽然不是法律专业，但胜在工作经验丰富、工作能力强，还是起到一些作用，可惜最后的精力主要放在追讨了，可能这就是很多单位的领导理解的法务工作吧！
一直想借力打力，联合法务做一些工作，比如这些年，我们会同步分享公司债权类数据，有些还作一些数据处理，就某一些专题做一些通报，在日常工作中也会做一些工作的协调，反馈一些事项和情况，但从效果方面看，不好，一没有动，二不愿促动，难以打破现在的僵局，改变大的生态更是奢望。
真正到了追讨阶段，真得是单位的悲哀了，从工作分工上看也是如此，最忙的是财务和法务，最闲的是业务，最大的责任方无所事事，已经被原谅了；反而他人在忙，在忙什么呢？法务被要求追讨，要债，盯人盯事盯单位，丧家之犬，要不到要打死骂死，财务呢，做会计方案啊，好在计提了一些减值准备，够不够啊，如果够当年作会计报损啊，作税务报损啊，如果不够，看看分几年提完后报损啊，多少材料啊，要保存，要处理，这样的场景无数次出现，什么样的法务和财务能够承受呢？然这就是现实。
也许没有法务，也清静了，也没有什么事情，很多的单位没有，但大家守规矩，也没有出什么事情，有些单位什么的都有，内有法务，外有律师，经常出事，这也许就是有了，也就是没有，没有，却是有了。
其实，我早就想通了，不管如何管，关键是人，上面是管理者，什么想法，中间是具体的务，什么做法，下面是具体的人，要他干什么？
人如此，单位也是如此，不是表面上的这些事情，都是选择，你选择了什么的动机，就会选择什么样的人，一定会有动机带来的副产品，后果，因此法务的形式并不重要，类同于其他的管理一样，看看你要什么，真心真意的要什么？
各位友友，有没有高人指点解惑于我呢！！