2016年，“上海化工研究院”正式更名为“上海化工研究院有限公司”，实现了从部属到地方，由事业单位到企业、再到有限公司的华丽转身。
图片来源：新华社中国经济信息社
经过60多年的努力，上化院走在了同批转制的242家科研院所的前列，积累了由事业单位转型为科技型企业的宝贵经验，是国家科研院所改革发展历程的缩影，也是推动上海科技创新体系建设的生力军。
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近日，上海化工研究院有限公司执行董事、总经理、*党**委副书记李良君在参加2018“对话上海国企领导”全媒体访谈时表示，将服务国家战略、行业需求和上海发展，力争实现“国内一流的高新技术企业、国际知名的新型科研院所”的战略目标。
得标准者得天下
在全球化市场竞争中，参与制定标准可谓是掌握国际话语权的一条捷径。
化肥是粮食的“粮食”，在解决我国乃至全球饥荒问题上发挥了极其重要的作用。李良君指出，近年来，上化院在该领域已经成功发布了12项国际标准，成功在化肥领域实现了中国标准国际用，引领国际产业技术的发展，成为了我国为数不多的国际化标准之一。
这其中，特别是脲醛缓控释肥国际标准的发布，填补了这一领域空白，使我国顺利掌握了全球“游戏规则”。
脲醛缓释肥料是缓控释肥料的重要类型之一，也是世界上最早实现商品化的缓释肥料。相比普通肥料，脲醛缓释肥料控释效果更好，可以显著提高肥料的利用率、减少养分的挥发和淋洗损失、提高作物的产量和品质，对于促进氮肥产业升级，缓解能源、环境压力具有非常深远的现实意义。
李良君表示，缓控释肥国际标准采用中国方案，使我国掌握了该领域的全球“游戏规则”。
通过“中国标准走出去”，加快我们国家从 “肥料大国”向“肥料强国”的转变，对提升我国在国际肥料贸易中的话语权、更好地推进“一带一路标准先行战略”起到了积极作用。
“上海制造”打破技术垄断
作为目前产量最大、用途最广的高分子材料品种，聚烯烃是一种与国民经济和人民生活息息相关的基础原材料。我国聚烯烃工业经济总量已经达到了世界第一。
“十三五”期间，我国聚烯烃产能和产量继续增长，自给率不断提高，多元化竞争进一步加剧；但同时由于国内高端聚烯烃产品供应不足，严重依赖于进口，因此，聚烯烃产品高端化发展，实现进口替代，将是我国聚烯烃产业升级的重点方向。
中国聚烯烃供需展望
然而，不掌握核心技术就会被“卡脖子”。催化剂决定了材料的“天生属性”，因而被称为“聚烯烃工业的DNA”，也是支撑这个1400亿规模材料产业发展的关键。
李良君表示，上化院建设的“聚烯烃催化技术与高性能材料国家重点实验室”已达到国际先进水平，成功研制五个系列四十几个牌号的聚乙烯催化剂，部分产品实现了从“跟跑”到“领跑”的飞跃，确保不再受制于国外技术垄断。
我们打破了国外公司的长期垄断，并且除了满足国内市场的需求外，我们40％产量的催化剂产品现在已经打入了国际市场，占有了一席之地。可以骄傲的说，我们的催化剂技术和产品是100％的“上海制造”，体现了上海的技术水平和高度。
再举个与我们日常生活更贴近的例子。
我国是幽门螺旋杆菌感染率较高的地区，而这种感染是导致胃癌的重要因素，因此现在越来越多的人会进行幽门螺旋杆菌测试。
凭借无痛、安全、快速、准确的优点，碳-13尿素呼气法成为了幽门螺旋杆菌测试的首选方法。但许多人不知道，作为测试关键试剂的碳-13尿素其实很长一段时间都被国外垄断。
如今，这一局面已被打破。李良君表示，作为国内唯一综合性稳定同位素研发制造机构，上化院已经成功填补了这方面的国内空白，支持国家生物医药产业发展。
国内的医疗检测机构时常遭到“断粮”之痛。为此我们已经成功开发出碳-13尿素产品，将彻底摆脱对国外产品的依赖。
科技成果转移转化
除了深耕行业技术研究外，作为国家产学研合作创新示范企业，上化院在科技成果转化体系中也开展了多项激励政策的先行先试。
其中，李良君特别提到了技术类无形资产非公开市场协议转让以及科技成果转化收益分红激励两大试点。
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李良君举例说，公司的聚乙烯催化剂成果转化项目就是上海市国资委系统第一个技术使用费可以提奖的试点项目，相关举措大大激发了科技团队的积极性。
据去年数据统计，这个科研团队下属的产业化公司年度营业收入较上一年同比增长了46％。此外，我们把一家全资公司进行混合所有制改造，通过增资扩股的过程，在产权交易平台交易，让科技团队持有股份。这个尝试的效果也非常好，公司发展也很快。
四大角色定位
上海作为全国经济的集聚带，更要成为科技产业发展的领头羊。
李良君表示，作为科技领域的国家队，上化院必须在科学发展、科技研发和成果产业化上走在前列，扮演好四个角色：
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共性先进技术的研发平台
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高新技术企业的孵化中心
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上海技术服务的主打品牌
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高级科技人才的集聚高峰
在此过程中，具有科研机构和创新型企业双重身份的上化院，既迎来了重大的发展机遇，也面临着非常大的考验。
展望未来，李良君强调，公司将明确在上海科创中心建设中的定位，同时努力探索现代企业管理制度与新型科研院所有机结合的创新模式，通过“科技创新、成果转化、产业重组、收购兼并、园区开发、资本投资”等路径做强、做优、做大。
最重要的一点，要通过多年服务产业发展的经验来深化加强与国资国企、尤其是我们上海市属企业的合作。通过价值链、创新链、产业链对接，推动更多高精尖的产业技术、产业园区、科创平台落地。切实有效地为上海的产业发展和科创中心建设来贡献我们的力量。
关于访谈
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改革开放再出发，新征程上铸品牌——2018“对话上海国企领导”全媒体大型访谈由上海市国资委*党**委、上海市国资委指导，新华社中国经济信息社、东方广播中心等联合主办，将充分展示上海国资国企的新风采，记录改革发展的新历程，推动上海全面深化改革。
作者：杭一啸
监制：王俊稷
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