前店后厂是珠江三角洲地区与港澳地区经济合作中地域分工与合作的独特模式。其中“前店”指港澳地区，“后厂”指珠江三角洲地区，主要是优势互补、互惠互利的关系。这种模式的本意是去除中间商，让产品供应链更加紧密，同时还可以扩大产品竞争优势。
前后科技作为一家专业的服装批发平台，整合了线上线下无数服装厂家和终端销售的服装店资源，其本质的目的也在于彻底剪除中间商，作为众多电商平台中的一个，前后科技对于前店后厂这一模式的利用和改善，让我们可以更清晰的看见产销供应链的变迁。
前后科技在成立之初，只不过是一个简单的资源整合平台，而从模式上来说，也只是最原始的电商模式，买卖数据化。这也是最为原始的前店后厂模式，买家直接和厂家沟通，降低成本，同时厂家也可以提高利润，缩短回款周期，加快产品线运转的速度。但是同样的，这个模式有着很大的缺陷，在这种前店后厂的模式下，分工极为不明确，买家虽然缩减了成本，但是却加大了挑选货源的负担。厂家提高了利润，但是也增加了营销的负担。
前后科技在逐渐发展的情况下，渐渐也开始发现这一问题所在，交易过程虽然缩短了，但是这缩减的部分却分摊到了交易双方的身上，从本质上来说，这种前店后厂的模式只是省了点钱，从长远角度来说，这省下的钱和增加的负担相比，显然并不划算。
所以，在前后科技的探索下，前店后厂模式的升级版来了。让厂家只专注于研发和生产，让买家一来就能找到自己想要的东西。这一改变的核心点在于资源的分类整理与合理分配。资源的整合并不是终点，只是电商的起点而已。
前后科技和无数的电商平台一样，开始着手于打造属于自己的营销系统，垂直电商，拼团返利这些新模式就在这种环境下开始大量出现。厂家只负责生产与上架，而一切的引流与营销由平台来完成，对于买家而言，平台合理的推荐与分门别类省去了大量探索发现的时间。
只是到现在，这一前店后厂的模式依旧还有着不少的缺陷，如何做到合理性与适用性是最难解决的难题。前后科技在建立之初就创建了属于自己的数据库，所以理所当然的和无数平台一样，开始走进了大数据时代，利用大数据来解决这一难题。
只是大数据的时代，虽然解决了一部分资源分配的问题，却再次把流量和转化的问题放到了厂家面前。简单来说就是，大数据更能针对的是平台本身的得失，而厂家存在的问题往往还需要厂家自己去探索，这也是现在电商门槛越来越高的原因所在。
虽然在这个前店后厂模式3.0的时代依旧不是尽善尽美，还需要更多像是前后科技这样的企业去探索。生产职能的分工，更细化的定位，越来越健全的类目和龟速发展的售前售后系统，都还需要更多的发展。