半年没收入怎么办 (半年没有收入该怎么办)

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

千金难买回头望。

2020年初,《中国花卉报》记者追踪采访了北京一家园林企业的项目经理张载斌的一天,真实记录了他的生活。那时,疫情对国内各行各业影响不小,园林行业正在经历内忧外患,每天,张载斌不得不马不停蹄,劳心劳力。

疫情过后园林企业生存现状如何?来看看这位项目经理的一天

两年过去了,张载斌过得怎么样?据张载斌说,他非常怀念当时披星戴月、电话响个不停的日子。2021年公司拿到的项目寥寥无几,他在基地蹲了好几个月,没怎么劳力,但劳心程度却与日俱增。 期望的转机没来,日子反而越来越难,为什么会出现这种局面?

款项收不回来还得搭钱养护

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

大部分企业年底的重点工作只有一个,就是“要账”。

“目前,公司没收回来的款项有1000多万元。”张载斌想了想,又更正了一句:“应该是好几年累积的欠款。”

最早的一笔欠款可以追溯到3年前。公司承接的某个项目2018年完工,养护期一年,本该2019年验收结款。但生生拖到了2022年还没完成验收,目前款项拨付了70%,还欠他们600万元。

在没有交付的日子里,养护工作还要继续:一年养护费30万元左右,还要算上苗木的死亡消耗,按每年20棵算,每年也得再花5万元。钱没要到,已经搭进去了100多万元。当然,要是不养护了,会赔得更多。

事已至此,张载斌也有点后悔,当时这个项目很急,项目没有纳入城市财政预算就动工了。后来补齐各项手续,浪费了很长时间。

这些钱,在2019年可能许多企业看不上,但是在2022年,就太重要了。毕竟,许多公司正面临着无米下锅的困境。

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

项目经理限制新项目数量

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

“已经6个月没有项目进账了。”张载斌叹口气。

一是2021年北京市场园林工程项目数量不多,几个重点项目,也竞争不过上市公司和大国企。二是工程管理越发严格了。记者了解到,在北京,一个项目经理同时只能承接一个项目。遇到上述延期验收的项目,项目经理要被锁住好几年。中小企业大多只有三五个项目经理,能承接的项目也有限。

所以,2021年全年,公司承接的项目数量很有限,因为种种原因,都没有进账,有的甚至还没有进场。而每天一睁开眼睛,公司运营的成本就追上来,压得人喘不过气。

好在,再往前几年,不管什么规模的园林企业普遍经营不错,还有点“家底”,足以支撑他们度过眼前的低谷。

记者回忆起2018年和张载斌把酒言欢的时光,那一年,没有疫情影响,他们项目很多,忙得很。每到年底,老板会带张载斌他们出国旅游,“走遍泰国、新加坡、印度尼西亚,纵享夜市、海鲜架、泳池趴……”

而现在,疫情让阳光和芭提雅变得遥远。很明显,疫情并非造成现状的唯一元素。

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

耕地“两非”整顿影响苗价

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

关于耕地“两非”整顿开展一年有余,北京不少苗圃陆续开展了腾退工作。

北京部分区县的补偿费用可达到每亩两万元,比较全国来说,这个标准还不错。

“对我们来说这其实是好事。”张载斌说,以前工程效益好的时候,养着配套苗圃没什么。时间长了,苗圃越来越大,管理渐渐跟不上,苗子品质也保证不了。赶上没工程的日子,苗圃成了“无底洞”。最烦的是,钱没少花,可是花的不够,苗木反而一天天贬值了。

清出来的苗子,处理也是个问题。北京退苗的企业多,抛售的也多。现在常规苗的行情是,不管多粗,200元一棵。“这点钱,还不够我装车的费用呢。”张载斌说。精品苗价格也受到了影响,所以他把精品苗移到一块,继续养着。

总体来说,“退林还耕”对园林企业来说,是个清理资产的好机会,“对我们来说,补偿款虽然基本和清地成本持平,但促进了我们苗圃整顿的进程,不用再花钱养差苗了,可以集中力量干点事。”

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

努力转型难见成效

半年没进账,中小园林企业的“坑”是怎么埋下的?

张载斌想了很多办法摆脱当下的困境。比如开辟外省业务,比如参与造林项目,甚至想转型农业。但目前来看收效甚微。

比如将目光转向外省,尤其是西部地区,是很多园林企业的计划。但是拿到了项目才发现,省外环境更多是“雾里看花”,比如上文提到的还没能进场的项目,就是在西部某省承建的。

至于转型农业,更是难上加难。如果说,在园林领域是“泥菩萨过江”,那像开辟一个新的领域有可能“连石头都摸不到”。

张载斌的痛苦不是个例,而是目前中小园林企业的共性。在经济、行业发展来到了交叉口的当下,中小企业的短板变得格外突出。项目签约不规范、专业人员配备不足、生产用地违规,这些以前的“小毛病”成了未来卡脖子的大问题。

归根结底,园林行业无序发展的时代过去了,未来,“人情往来”在企业经营中比重会越来越小。“资金杠杆”可能会变成压死骆驼的最后一根稻草。而“一本暴利”更会成为过去式。

景观提质的需求表明,园林企业想好好发展,必须练好内功,在人才、技术、标准上下功夫,也要打开眼光,在管理、建设、养护各环节与科技结合,做精做细。

转型对各类资源都有限的中小企业来说,并非易事。而每个企业情况也不同,管理者应走最适合自己的那条路。

园林从业者们,曾抓住时代红利,“人生得意须尽欢”,遗憾的是,只有少数企业建立起了护城河。而当时代抛弃你时,连一声招呼都不会打。张载斌问记者怎么办,如果这个问题5年前提出来,会是一个好问题。

文章来源:中国花卉报