2018年7月的最后两天，洋河小曲半年工作会议在成都召开，来自全国各地的业务经理齐聚蓉城，总结过去，展望未来。
与洋河小曲高调地品牌传播风格相比，半年工作会议显得很低调，但是，却是大家普遍认同的最务实、最给力的一次会议。会议摒弃了传统的总结汇报、喊口号等形式化的流程，更加注重实效和培训。从2017年7月洋河小曲上市以来，在一年多的时间里，通过招商，快速地实现了销售过亿的佳绩，全国达成合作客户近200家。那么，如何让这些客户与洋河小曲共同成长，是这次会议的重点。
从会议的主题“锁定目标、规范动作、砥砺前行”上不难看出，本次会议实的多、空的少。会上，公司对各区域样板市场的打造、核心店的运作、如何帮助经销商实现终端拉动、实现动销等都做了具体的要求。在提出要求的同时，公司也明确了可以提供的支持和方向。从2018年下半年开始，洋河小曲的重点工作不再是招商，全面调整为做市场基础工作，业务团队的考核，也将在客户维护和市场活动方面加强权重。
在这次会上，公司对上半年表现突出的河南、湖南、湖北团队和三名个人进行了表彰，本次会议还特别增加了终端网点建设奖，奖励两名给予经销商网点布局和建设超过3000家以上的区域经理。终端建设奖将做为洋河小曲今后的一项长期的奖项存在，鼓励业务人员不断完善经销商的市场建设。
河南团队：
湖南团队：
湖北团队：
优秀个人：
优秀市场建设奖：
随着市场建设地不断完善和发展，洋河小曲还将出台一系列的行为规范准则，目的是让合作伙伴在标准中前行，在前行中发展，在发展中获益。业务团队和业务经理们在公司严格地管理中，越来越专业，从而收获更多的实惠。
洋河小曲，感恩有你，不断精彩，一路同行！