【导语】
王建军表示，不希望广电人在“互联网+”热潮中置之身外，也不希望采取鸵鸟政策，更不希望把自己唱衰，无所作为。应该有一个态度，即“互联网+时代的广电态度”。如果不加速前进，就会失去与互联网对话的机会。
“互联网+”是一个热词，各行各业都在探讨。但是我们广电人说的不多，议的还不透。我们不希望自己在这个热潮中置之身外，我们也不希望采取鸵鸟政策，更不希望把自己唱衰，无所作为。我们应该有一个态度，即“互联网+时代的广电态度”。
我要说五句话。
一，无所作为必然坐以待毙，看清形式，仍然会有未来。
如今，电视的收视情况和关注规模都在下降，人均收视时间减少，中青年在慢慢离开电视。今年第一季度传统媒体广告收入总体下降4.7%，电视广告同比下降2.9%。互联网广告规模首次赶超电视。
从互联网新媒体成长之路来看，本质上其实互联网新媒体也是内容＋渠道＋用户，业务的链条结构与我们传统广电并没有什么不同。不同的就是，他们的体制机制灵活，充分对接资本，更加重视以用户为核心，充分满足用户的需求，同时互联网新媒体野蛮生长，优胜劣汰。
传统媒体也有自身竞争优势，现在我们遇到了一个空前的发展机遇。传统电视仍然是到达率最大的传播平台，且仍是最好的注意力入口，加之这么多年形成的内容、渠道、牌照、平台、管理、运营等综合优势，我们只要用好自己依然强势的品牌效应，传播覆盖内容资源，改造旧渠道，打造新渠道，从电视入口引入人流，打造多样化服务和内容产品，探索新的商业模式，我们不是没有明天。
二，内容也是入口，积极行动才也话语权。
这一方面我们确实要为湖南台点赞，他们以内容独播支撑，芒果TV实现了内容优势。最近SMG也在这方面也做了探索，推出了“SMG智造”。
SMG智造不是一个节目制作单位，它是一个提高内容创造力的系统，承载了SMG联创内容产品的全流程孵化系统。这是一个从模式研发到研究评估中心、从节目测试到跨媒体传播分析中心，以及与国内外各个合作伙伴共同研发原创节目的各种创新机制和机构。我们希望打造自己创新的产品。
针对内容怎么样把它做大做强，我们最近成立了互联网节目中心，这在目前广电集团中是为数不多的，聚焦互联网电视需求，深度挖掘传统媒体的内容资源，致力于打造跨电视互联网节目，共同开发优质IP，塑造适应移动互联网时代要求的节目。中心将按照互联网公司的运行方式来运作，广泛吸纳体制内外的人士加入，除了综艺节目以外，提供涵盖新闻、财经、体育、少儿等不同题材内容。除了内容，我们继续改造原有渠道，将分散的多种产品聚合起来，把这些分散的入口都统一到一个APP终端——百视TV，另外加上电商、购物、游戏等。今天这款APP终端已经在安卓系统上线，未来会在苹果的ISO软件系统上线。我们必须介入移动端，把所有优质的原创内容，包括为移动互联网专门打造的产品在移动端上呈现。
三，不加速前进，我们就会失去与互联网对话的机会。
互联网是快速发展的时代，不是我们传统思维来认识的，所以速度就是互联网时代的显著特征。从这个角度出发，我们自己应该像一个互联网企业，本身也是一个应用集群，各个事业部、各个公司都要求快速的更新迭代。包括产品的形态，组织的架构，运营的流程，机制体制，包括企业文化在内的整体系统都要用最快的速度进行更新迭代。
我们只要能够把自己健全起来，加快速度，奔跑起来，才会有成长的条件和机会。传统媒体不要妄自菲薄，其实更加焦虑的还是互联网企业。最近和阿里巴巴合作，马云说了一句话：“其实我们互联网企业天天都在想明天在哪里，动作一慢就变成传统的互联网企业了。我们颠覆的比传统企业更快，消亡的也更快。”
因此互联网公司更加焦虑，更加需要快速的奔跑，我们都会面临同样的问题，这个时代对大家来说是公平的。
四，要建立与市场对接的机制和体制，点燃人才的激情。
SMG企业文化的价值观当中有一句话：爱惜做事的人。今天的传统媒体要有更好的体制才能留住人才、吸引人才。我们在这方面有几个做法：
1，大力推进东方卫视的独立制作人的制度，尝试更多激励机制，充分放权和授权，风险共担。在整个研发、推广、销售中，给予更多奖励支持。
2，更多的尝试制播分离。最近我们在公司制度方面进行了探索，成立了一个公司，为他们预留了股权持有空间，吸引国内优秀的纪录片人才加盟。我要强调一点，我不认为利用股权激励是纯粹的利益诱惑，用这种方式做改革的同时，员工个人也会承担着更大的风险。这也是用市场上普遍认可的体制机制，让人才得到普遍的价值肯定。
五，协调发展，促进多层面的耦合关系。
“耦合”其实更多强调的是协同。协同，对内对外都非常重要，特别是处于这样一个全球化的时代、互联网的时代。我们希望全国的广电系统，应该在内容、渠道、服务各个方面和环节打通协同。
我们在“抱团取暖”方面做了一些尝试，成立了一个集合山东、深圳、广州等地面频道的联盟，联盟携手打造一个大型综艺节目，将在下半年播出。未来这方面的尝试可能会更多。
从SMG内部来讲，我们也强调协同、耦合，提出一体化管理，具体为一个*党**委，两块牌子，一体化运作。所有的频道管理、节目播出、新闻宣传有严格要求的纪律，并对业绩进行指标考核，考核的第一条就是宣传舆论的影响力，即导向。在这个大前提下，集团内部各个业务都实施企业化运作，有具体的指标。同时兼具宣传管理部门、审计管理委员会等监督和管理部门。
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