1.规章制度的本质是协调和控制
大家怎么配合，去做一个复杂的事情，以及如何控制这个事情的风险。
为什么说没有规章制度不行？
1）没有规章制度，效率低。
在开始带团队的时候，团队要听你的。如果你有规章制度，也不能保证团队一定听你的，但如果你没有规章制度，我可以保证团队一定不听你的。
2）没有规章制度，很难规模化。
3）没有规章制度，风险会高。
2.如何制定和执行规章制度
1）制定规章制度围绕三个维度：运营制度、财务制度、人事制度。
如果再精炼一些，一个是运营手册，一个是管理手册。
2）运营制度、财务制度、人事制度建立了以后，重要的是行胜于言。
执行，执行，执行，不断执行，坚决执行已经制定好、大家已经同意的规则。
如果拟定了一个制度，特别是在早期，有丝毫的犹豫、摇摆、不执行，不好意思，你定的制度就是废纸一张。
3）积攒执行中的问题，一年或半年后修正。
通常是一年之后再修订，如果问题挺多，最快半年修订，不要不修订，也不要修订得太频繁。
4）二八原则，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难做执行。
如果不能执行，会影响管理层的威信，影响一把手的威信。
5）在执行过程中，对团队，特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机。
也劝各位，好的团队不一定要亲密无间，成为亲人，彼此之间没有秘密。只要大家能够配合，按照规章制度，把事干好，能够有福同享，有难同当，就可以了。
3.光靠规章制度不行
1）即使是最好的规章制度，也解决不了团队的动力问题。
动力靠什么解决？靠理想，靠钱。
2）即使是最好的规章制度，也解决不了能力问题，代替不了人才管理。
比如培训，正式的，非正式的培训，定好规章制度并不意味着万事大吉。
刚开始你的团队不一定有能力去解决工作中面对的问题，这个时候需要CEO自己下场去干。
3）再好的规章制度，也会限制某些天才。
如果你认为这件事对于小天才团队需要网开一面，那就再规章制度中明确指出来，还要跟其他团队说清楚为什么不一样，甚至在他们发展起来后给他们一个愿景，让他们独立出来去上市去IPO。