企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源更是决定企业竞争优势的关键因素。时代不断发展，市场环境不确定性因素此起彼伏，人力资源管理面临的挑战不断加剧。人力资源工作不仅需要“懂人”，还需要懂战略，懂业务。如何站在战略的高度去和支撑公司战略落地的角度去制定人力资源规划和策略？如何用业务的思维和HR的专业精准把握和引导工作方向...成为越来越多的人力资源从业者亟待解决的问题。
2020年11月27-29日，《战略人力资源管理系统》（北京站）课程圆满落下帷幕，课程围绕如何通过人力资源实现公司战略、绩效管理体系、薪酬体系、组织能力提升等几个方面，全面详尽的分析了企业人力资源管理的相关问题。来自东易日盛、中科大洋、金诺金诚等企业的近300位企业高管及核心团队到场参课。
本次课程由神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲，李彬老师早年毕业于英国伯明翰大学，曾任哈弗商学院《哈弗商业评论》中国区市场代表，拥有多年外资企业管理经验。在人力资源领域深耕十几年，有着专业的知识底蕴和实操经验，在三天课程中和大家讲授了丰富的理论知识，分享实时案例中的全新经验。
李彬老师秉承着神州英才一贯主张的理论结合实践的教学理念，通过现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握的模式，从公司到部门的KPI分解，目标转为策略并制定相应计划，到绩效制定及过程考核，OKR如何综合应用等方面的海量知识在课堂上一一呈现，给学员带来了不一样的课程体验。
在三天的授课中，用理论+案例+实操方式传授知识，让课程中新老学员感到收获满满，李彬老师的精彩授课也得到到场学员的一致好评，学员踊跃的分享本次学习的收获与心得。
关于个人和部门目标的制定，自己虽是公司的老员工，但以前总不能理解为何领导给制定的苛刻目标。但经过李彬老师的讲解和自己的拼尽全力所拍的几百个巴掌，对领导的做法有所释怀。压力能带给员工的动力，而自己害怕这样的压力，所以不能设身处地的去站到领导的角度去思考问题。
经过下午的实操，在压力下自己一次次刷新记录，目标完成了，自己也是满满的成就感，从内心里理解了领导和正视压力。最近有幸负责一个产品项目，作为一个初涉管理的菜鸟，不知道给项目成员制定怎样的目标才是合理，自己也不好意思给别人增加压力，所以把制定个人目标和计划的权利全权交给了项目成员自己。经过今天的学习，觉得自己太不称职，因为自己的不专业，成员失去了一次次做的更好的机会，失去了自我成长的机会，公司也可能和一个好产品失之交臂。所以，作为领导者要给大家制定一个有挑战的目标，目标的达成除了项目绩效带来的压力，还要有一套工具和方法的培训指导。
一组—客户组—刘国新
此次授课中自己印象深刻的有以下几点：
一是KCI的考核，360度素质评价。公司也有在做，却和李彬老师讲的大相径庭，公司的360素质评价对每一个等级的描述粗暴简单，仅仅是有指标，然后就是单纯打分，分值没有区间并且没有描述，往往让评分者靠着主观印象去打分，结果收上来的分数全是100，没有任何意义。而从讲义中的示例使自己认识到自己把一个好的工具用错了，我要做的改变是将评价指标描述明确，并且对员工的行为进行整体的记录和评价，从而引导评分者打出能反映员工真实情况的分数，也能客观的反馈给员工，让员工认可并知道改善的方向。
二则是关于企业绩效考核的组织分工，这个分工让自己明白绩效目标的制定、绩效方案的制定和考核是公司每一个部门负责人的职责，而人力资源部的主要职责是制定好制度之后对部门进行组织学习、辅导监控制度的实施并且根据实际实施结果进行改善，让制度更好的贴合企业战略目标。公司现在的问题就是这些职责全部由人力资源部承担，这直接加大了自己部门的工作难度以及部门之间的配合度。所将是日后要努力改善的方向。
三是岗位价值评估模型，这个工具对公司来说如同雪中送炭，目前公司的定薪基本是在总公司给定的范围内，领导拍脑门决定，加上公司对岗位的认知度不深，让员工的定薪总是凭过往经验等主观因素去决定。公司前几个月做了岗位职责书，但从员工的口中和态度中看出，大家认为是在做无用功并且增加了他们的工作量，主要原因是认为岗位职责书中所列的项目和本身每天工作的内容不匹配。而这个工具的到来，自己认为可以改善这种情况，因为它可以给企业一个标准去评价各个岗位的价值，从而做到定薪有依据，而不是全凭主观感觉，进而也可以让员工看到在公司的职业发展之路，最终企业可以培养和留住核心人才。
五组—核心组—王岚
这次学习弥补了自己的思维短板，2021年部门战略落地第一项就是部门组织发展计划，结合李彬老师的讲解自己做了一版组织构架图，新一年公司要做到人员翻倍。回去要和老板第一时间沟通，现有部门增员、新区域扩张，对内晋升有潜力的管理人员，对外开放式寻找优秀人员，告别保守，自己要从“爱单如命”做到“爱才如命”。
第二个落地项是基于现有的绩效和薪酬做调整。但这是一个比较大的环节，不合理的变化可能带来员工的逆反，所以趁年末，先组织管理层对当下最重要的几个指标项进行沟通。绩效考核是事后考核，李彬老师的提醒让自己感觉到有很大部分的绩效管理公司目前是欠缺的，员工不知道为什么考核只感觉在剥削自己，员工也不清楚公司战略是什么，这是我们管理层安排工作的重大失误。
学习了人力管理的课程才明白必须要让每一个部门的人都清楚部门战略和个人目标的关系，绩效考核和个人成长的关系。相信团队的文化也会因此更融合向上。
二组—赋能组—苗欣欣
在此次课程中，曙光数创、捷足先登导入神州英才战略运营OS系统，此外万嘉集运和安龙脉德与神州英才达成战略人力资源微咨询项目合作，新科以仁魏海宁获法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班录取。导入神州英才战略运营OS系统、达成战略人力资源微咨询项目合作、加入全球创新管理EMBA课程研修班，将有助于企业从公司发展、团队打造、领导者个人能力提升等多个方面全方位提升组织执行能力和管理能力。
▲曙光数创导入神州英才战略运营OS系统
▲捷足先登导入神州英才战略运营OS系统
▲万嘉集运与神州英才达成战略人力资源微咨询项目合作
▲安龙脉德与神州英才达成战略人力资源微咨询项目合作
▲新科以仁魏海宁获法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班录取
此次课程中还举行了由李彬老师主讲的《股权激励》总裁沙龙。在沙龙上，李彬老师从股权激励的方式方法，功能作用等方面进行了分享，定机制、定目的定人员...除了满满的干货，李彬老师还为到场的公司总裁就企业就企业存在的管理问题进行了针对性地答疑解惑。
三天的《战略人力资源管理系统》》课程圆满落幕结束，但企业的学习与改变应当一直在路上。2020即将结束，2021也将到来。今年是不平凡的一年，是经历不确定挑战的一年，诸多企业发展的脚步慢了起来，但历经风浪的情况更能让广大企业看清自己发展的方向，面向2021也更能迈出坚实的一步。未来，神州英才将继续专注于研发极具落地性的课程，为广大呈现出更多贴合时代发展的内容，在企业经营管理机制等方面提供方式方法，帮助中国成长型企业实现正规化、国际化、持续化！