彼得德鲁克说“ 企业管理就是绩效管理 ”。
每家企业都需要做绩效管理，很多中国企业学习西方企业的绩效管理理念和系统的时候，大多数企业都没学好，没学好的结果就是执行效果差，最终就会反过来说这个理念、系统不好。
实际上是企业领导者没做对，不要一上来就给员工打鸡血、也不要一上来就给员工戴铐子。
时代变了，企业的绩效增长模式也要开始改变！为了更好的推动中国民营企业绩效落地，2月24日，行动教育集团/4N绩效公司首席绩效导师——江竹兵老师莅临医博肛泰进行走访交流，就此展开了用脚步丈量中国绩效之路的第四站。
医博肛泰董事长林金厚、杭州总经理李雪芳及公司核心管理层进行了热情的欢迎和接待。
走访交流中，董事长林金厚就医博的战略愿景、经营现状、企业文化、品牌建设等方面进行了详细的介绍，江竹兵老师给予了高度的认可和中肯的建议，为接下来进一步深化绩效落地和推行奠定良好基础。
深度交流时，江竹兵老师表示，绩效管理指标的核心是打造企业未来竞争力，一定要避免为了短期的业绩利润而损失未来竞争力。对于医博来说，管理目标要围绕顶级专家和技术，决胜未来的3-5年。如果抓客户数还是支撑企业当前营收的主要经营指标，管理指标就很容易做成经营指标的附属品。所以，管理指标更重要还是在人才、产品和技术端进行发力。
江老师不仅对厚总提出的各类问题进行了深入浅出、细致巧妙的解答，还针对医博未来的企业经营思路给出了一定的建议。
对于医博的收入目标，江老师讲一定是基于战略出发进行对标，尤其是专业领域的对标，选择对手的核心是一抄二改三超越。
对标一定要从外部视角切入，因为收入目标的突破源自于客户。从企业内部角度提炼的指标只是我想要做的，外部视角切入是什么样的客户会选择我们，患者的口碑和同行业口碑。一个品牌的市场一定要以终为始进行思考，因为每个指标背后的伟大意义一定是品牌美誉度。
小结：
企业做绩效管理，首先要做的第一件事就是“改变认知”。增长是企业的第一要务，没有增长，就没有企业的生存发展。抓住风口赚取红利的时代已经远去，在不确定性增加、竞争加剧的当今时代，很多企业都苦于业绩上不去，找不到增长的密码。
而《绩效增长》正是聚焦企业增长目标，旨在通过为企业谋发展，为员工谋幸福，让企业找到成为第一的路径。