目前很多大型企业在管理模式上都强调走动式管理，即管理者不能高高在上，必须经常到一线进行考察和走动，和员工贴近，才容易发现门店服务中的很多细节问题。那么对于汽修企业来说，如何运用好走动式管理呢？
一、在运用走动式管理前需要注意哪些问题？
1、企业文化决定是否合适使用
如果你的企业文化是追求讲真话、重效率和透明化管理，那么走动式管理的效果运用上将会事半功倍；但如果你的企业文化是报喜不报忧，欺上瞒下马屁成风，那么走动式管理的效果就完全没用，反而还会激化矛盾，起到反作用。
因此，只要是勇于变革、愿意进取的管理层，都会欢迎下属讲真话。这种情况下，不论是国企、民企，还是外企，无*公论**司规模大小，都会适合走动式管理。
2、高层主管走动式管理更合适
“走动式管理”更适合于高阶主管。低阶主管的“走动式管理”应该相对少一些，因为他们已经很接近一线的操作层面了，没有必要将时间浪费在聊天上。
3、适当走动，无需过于频繁
很多企业在走动式管理中有一个误区，就是高层领导几乎一天时间都在第一线游走，其实这是完全没有必要的。首先第一线的工作主要还是下属在做，你需要做的只是定期的观察一下工作细节上是否到位，是否有可以优化的环节，制定策略才是高层领导的重中之重，而不是把时间浪费长期走动上。
二、走动式管理如何运用才能事半功倍？
1、带着问题走动
走动式管理不是跟逛菜市场一样，随心所欲，而是要提前带着发现问题的眼睛和耳朵去观察聆听，多了解情况，和员工多沟通细节，这样才能真正将走动式管理做到位，提高办事效率。也会给员工一些工作压力，让他们认真对待每件事，防止弄虚作假。
2、听取下属的建议或意见
高管“走动”的目的就是要了解工作情况，发现问题并纠正。另一方面就是要和下属多加沟通，沟通是双方的，因此要聆听下属的建议或意见，和他们讨论问题和解决方法。
3、持之以恒
只有持之以恒才能从长期看出这种管理方式对自己的团队是否有效。
最后要说的是，走动式管理毕竟是领导的一种考察行为，最好还是默默进行，不要给员工造成太大的压力，也不要影响到他们本身的工作。不能仅仅将走动式管理，只当成一种监控下属的一种手段。
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