一个HR的新年建议“如何掌握成长路劲”
新春新轮回，你可能“去考虑转型，选择一个新的赛道，去考虑一个新的模式”
其实这些都有一个底层的法则，叫做“你能不能做到10倍好”。。。
世俗的同称“你只比别人好一点点，那凭什么富贵和财富往你这汇聚？”
我们人力资源叫做“金字塔法则”在金字塔里头总共的三层，
第1层叫做效率创新、第2层叫模式创新，第3层叫品类创新，
那什么叫效率创新：
“你一天工作8小时，我做16小时；我玩命，是不是你的一辈时长！”
另一种“我去琢磨那个流程、运营、链路、优化、方法，把能省的钱省出来，能提效的提”
那这俩个有没有用？都有用，但都有极限！
你会发现创新，现实里这些“效率”如果你能做到20~30%，就算很不错。。。
如果你每年对你的效率“有5%、10%的改进”是不得了的一个生意。。。
但！他“效率创新”做不到十倍好。。。
金字塔的第二层（模式创新）“就是商业模式创新”
比如说：经常聊的案例拆解里头，像“华为”“东方甄选”、“樊登读书”他们真正的飞轮和增长是什么？华为是华为学院，东方甄选是上下流体系的融入，樊登读书是加盟；而这些都靠商业模式创新。。。
这些商业模式创新“都给它们带来了10倍的增长空间。。。”
就如华为汽车的营销“是通过商业互联和它的体验店的直营”这是商业模式创新，因为它能省掉它的行业费用！因为大家都清晰知道“在任何的地方获客，他的获客流量的费用，30~40%都不算低的”。。。
所以他们的财务数据里，就多出了30%左右的获客利润空间（这个是强过10倍空间的！）
由此大家也就发现“滔天富贵在品类创新”
所有的品类创新“就是用户一个未被满足的需求被你挖掘，被你满足，被你独占用户心智”
那此刻的“玉辉同行”他是在用户心智的品类上做了迭代和更新，然后你会发现在我们越来越注重满足用户，既要又要也要“我要快感，我要爽感，我要体验满足”用户的新的行驶空间，而这些“都是什么非常好的品类创新”
那，在我们人力资源在这个链路上，你会发现年轻人，当你刚开始入职场的时候先打基本功“学效率创新、学你的运营，学你的工作的基本盘”无论今天你在做的是什么！“商务、营销；设计、创意，还是研发交付”你要做的第1步是什么？
第1步是把你在价值创造这个闭环链路你先闭上。。。
就你先知道你所在的行业，究竟是什么样的一个价值链，你在中间哪一环，其他环你了不了解，所以在这个过程里头，我们慢慢从职场的小白变成什么？事实依据的操盘手，在事实意义的操盘手里头你会发现什么？“你的这个价值创造模型，它存在着一个增量空间，就是发现了未被满足的需求”
你开始做什么？你开始把这个价值环“做创新”了；
这个创新！就是我今天讲的“成长路径”（模式创新）“就在你的平台，在你的即有赛道，然后把更多的模式植入”其实是说“你会发现你找到了属于你的新人群”你发现了下沉经济，你发现了孤独经济，而这些人群的新需求，因为你深知它的操盘的链路，它的商业模式，你就有机会基于一个新品类做创始。。。
