导读：在全国拖拉机市场一片黯淡的市场形势下，全球农机巨头——约翰迪尔却能逆市增长，他们是如何做到的呢？国内农机生产企业有哪些可以借鉴的呢？带着这些疑问，3月19日，在约翰迪尔（宁波）工厂的媒体开放日，农机行业主流媒体记者一起近距离感受了一番。
迪尔高管答记者问
外企的“社会责任心”值得借鉴
迪尔宁波工厂厂长孙宝林介绍工厂概况
在与迪尔宁波工厂厂长孙宝林先生的交流中得知，该工厂的人员流失率基本控制在5%左右。在农机行业不景气，很多公司“挖墙脚”的市场氛围里，能够做到这一比例，估计在国内农机生产企业中并不多见。据迪尔宁波工厂的人力总监说，该工厂严格按照国内用工的法规、制度执行，工作时间上的任何调整都要在相关政府部门备案。与国内一些企业相比，旺季加班加点却不备案，这种规范性的确值得学习。
外企的“质量管控”值得借鉴
众所周知，从去年开始的“中美贸易摩擦”成为世人的焦点，而且农机产品也是涉及其中的一小部分。作为美国企业的约翰迪尔，很多人猜想产品价格将会受到一定影响。约翰迪尔中国销售市场部总经理李立凤女士解释到，从目前的情况看，“贸易摩擦”对迪尔（宁波）工厂的影响不大。该工厂生产的拖拉*定位机**是“多功能型”，也就是国内所称的中小马力段拖拉机，美国原装进口件比例不大，对整机价格的影响也就不大。
拖拉机生产线
尽管迪尔宁波工厂的零部件，基本来自国内，但是零部件选用的标准、体系都是全球一致的。业内人士都知道，像迪尔这样的国际农机巨头，在零部件选配方面，有一套近乎“苛刻”的考量体系，就是为了保障整机的质量，而且也是企业的核心之一。在这种全球统一的选配标准、生产管控体系下，约翰迪尔中国销售市场部副总经理边雅君女士非常肯定地说：“迪尔宁波工厂生产出来的产品，与全球其他工厂生产的产品，质量都是一致的。”
介绍车间情况
外企的“优化资源配置”值得借鉴
业内人士都知道，迪尔在中国有三家农机工厂，迪尔宁波工厂主要以研发、生产和销售30-100马力的多功能中小型拖拉机为核心业务，同时组装和销售迪尔先进的甘蔗收割机（核心部件由国外进口）。目前工艺覆盖焊接，机加工，喷涂和变速箱以及整机装配。原本的5E生产线是在迪尔天津工厂，这次将5E生产线转移到宁波工厂，不仅可以优化整合三个工厂的资源，而且还丰富了迪尔宁波工厂的生产线。
严格的排放控制
不得不承认，在环保政策如此严格的情形下，迪尔宁波工厂身为外资公司，在严格遵守中国相关政策的前提下，有些地方还超过了国内标准。不仅体现在生产车间的布局规划上，在农机“国四”排放升级的研发力度上，由于迪尔在全球有着丰富的生产、技术经验，所以，该工厂在保证合规排放等工作外，正在努力开发“国四”排放的拖拉机，确保在2020年投放符合国家排放要求、高效、优质的产品给国内外市场。
迪尔展厅
结语：约翰迪尔之所以能够成为国际农机巨头，肯定有其独到之处。远在美国工厂的一些理念、技术、产品，可能是国内农机生产企业遥不可及的，但是，迪尔在中国的三个农机工厂，肯定会潜移默化的让国内企业借鉴一些，特别是迪尔宁波工厂，生产的是在国内销量很多的中小马力拖拉机，不论是零部件选用、质量管控等体系，还是管理模式、服务模式等方面，都是值得国内农机生产企业借鉴一二的。