●臻著龙御●系列
该系列文章发布土地拍卖、城市规划、规则调控等内容的解读，让购房者更全面了解当前楼市，有一定阅读门槛。
万达的勾地模式核心在于自身强大的IP资源
万达广场是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。
万达广场是全球商业领先品牌，集社交、娱乐、美食、零售功能于一体，形成独立大型商圈，万达广场就是城市中心
据悉，万达集团从2000年开始转型商业中心建设运营。从第1座万达广场到第100座万达广场用了15年，从第100座万达广场到第300座万达广场只用了5年。预期到2019年底，累计开业达323座万达广场。
第三代万达广场：为万达独创的商业地产模式，将户外室内步行街与中国商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。代表：菱角湖万达广场、武汉经开万达广场、武汉万达中心、武汉中央文化区
万达集团吸取了前两代万达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。
从2015年年初，“轻资产”三个字就常常被万达方面和王健林本人提及。2015年01月14日，在万达集团年会上，王健林宣布，万达商业2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。
万达商管集团2017年初宣布全面实施“轻资产”战略。所谓“轻资产”，即万达不出项目的投资资金，只输出品牌，和负责设计、建设与运营，并分得收益。3年来万达“轻资产”战略取得显著成效，到2018年底，已开业“轻资产”万达广场23个。2019年开业的43个万达广场中，29个是“轻资产”项目。2020年计划开业的50个万达广场中，37个是“轻资产”项目。在建的133个万达广场中，107个是“轻资产”项目。
万达现采用的第三代发展战略为开发城市综合体，以“一座万达广场，一座城市中心”为品牌价值定位，选址在城市副中心或未来发展中心，通过大型商业、写字楼、住宅结合开发，提升区域价值。
开发首期多为住宅，通过住宅销售回笼资金，开发商业接与写字楼，同时住宅也为后期的商业提供了消费群体。
产业小镇,即以产业资源为切入点，通过低价获取土地，通过产程融合提升区域价值，同时兑现产业资源价值。
产业小镇实际上是产业的长期运营与商住用地的短期变现相结合，是最理想的勾地模式。先进的产业资源与高效的的配套相结合，是满足地方政府产业需求，解决产业运营的现金压力，以及开发高盈利空间土地的多赢模式。
对于房企而言，真正硬核的真产业项目可谓是凤毛麟角，因此文旅主题的勾地，成了大部分房企的优先选择。优秀的代表有诸如万达的“文化旅游城”恒大的“童世界”华侨城的“欢乐谷”万科的“文化小镇”。
自带产业资源的模式，典型的例子是万达文化旅游城。万达的勾地模式，核心在于自身强大的IP资源，附带大量的合作方，能够为地方带来财政收入，拉动就业。因此很多地方政府愿意主动与万达合作，并且能促使对方以极低的价格出让土地。通过一次性谈定低价的方式，分批次多次供地，化整为零。万达集团在全国的文旅城布局，诸如合肥、重庆、成都、南昌等城市，都是按照约定的勾地底价，长达三年分批次拿地，价格还能做到维持不变。
以万达在全国各地布局的的文化旅游勾地项目为例，万达文化旅游城的成功，其实是深度契合了地方政府的需求，解决了地方政府想做而做不到的事情。
从万达集团的发展来看依托万达广场的城市覆盖数量和口碑，万达集团的商业模式已经更新到*四代第**，而就已呈现的*四代第**产品来看其住宅产品也就是大家熟知的商品房是值得购买的。
事实上，以商业地产称雄业内的万达集团最早从住宅项目起家，在万达集团成立最初的十年里，住宅项目一直是万达集团的主营业务，但随着万达集团向商业地产的转型，住宅项目在整个万达集团渐渐被边缘化。在近几年的万达集团年报里，住宅项目几乎未曾出现过。
虽然万达集团的住宅产品有一定保障相对靠谱，不过从万达集团已交付投入使用的商品房来看综合品质并不高，毕竟术业有专攻，一方面是因为万达集团逐步在使用“轻资产”运营策略，这一点和其他开发商的高周转策略虽然有异曲同工之妙但存在本质上的区别；另一方面因为万达集团这些年的主营业务是商业和综合体，万达集团对于住宅产品并没有过于深度的研究和创新。
对于自贡的购房者而言，自贡万达广场的住宅产品也就是万达广场的商品房肯定是可以买的，但心理预期和期望值也不要太大，这一点希望自贡的购房者能提前知晓。
自贡，正如我们最初的理想。
时间就这样慢慢地从万物的生长中流逝
