前段时间，被临桂万达广场开业倒计时100天消息刷了屏。有人满心欢喜，期待又一个商业综合体的到来；但也有人提出了“灵魂拷问”：临桂真的需要万达广场吗？
对于万达入驻，作为周边市民必会举双手欢迎，对提高区域商业档次，完善区域配套，提升板块儿价值等都是重大利好。
但面对有限的区域消费能力，过剩的商业体现状，严重的同质化竞争等，临桂万达如何实现突围？
一问
临桂是否能养活这么多商业中心？
我们先来了解一下临桂各商圈的现状。
撤县设区之前的临桂，人们的生活轨迹大多集中在老城区，也就是现在老临桂人口中的“二塘”。可以说，金山市场、天下桂林步行街、南城百货所辐射到的区域，就是当时名副其实的“商圈”，其地位无可动摇。
但随着城市的发展、生活水平的提高，大家需要吃喝玩乐一条龙的商业体。几年时间，临桂的商超虽不能用遍地开花来形容，但越来越多也是不争的事实。
凤凰荟、时代枫林美食街……这些商业形式虽然规模较小，但也给新区的居民带来了不同的体验和便利，也成为了不少居民购物、饮食的选择之地。
位于一院两馆旁的桂林金茂中心，目前也有部分餐饮、儿童游乐、企业等进驻。
但提到临桂新的商圈，花生唐购物中心和桂林吾悦广场两大综合体，才是其的代表。
花生唐购物中心，2015年6月开业，10万平方米的现代派商业空间，汇聚了国际快时尚品牌、特色美食、缤纷娱乐、亲子、休闲展览等复合业态。
桂林吾悦广场于去年11月30日开业，购物中心面积约10万平方米，集超市、亲子乐园、文艺书城、跨界娱乐、美食、巨幕影城、潮流健身、屋顶花园等多种业态于一体，为消费者提供了更加丰富的场景空间。
万达广场，正好位于以上商业体的包围之中，而在业态上也与花生唐购物中心、桂林吾悦广场极为相似。
以临桂现有的消费力，真的还能支撑起一个万达广场吗？
二问
商业过剩，多久能熬出头？
既然有人对万达广场提出了质疑，那我们就重点来看看其主要竞争——商业综合体的经营现状。
花生唐购物中心，作为首个入驻临桂区的集中性新兴商业综合体，不可否认，其落地和投入使用，对完善区域配套起到了积极的作用。
但5年过去了，如今的花生唐购物中心是怎样的一个状态呢？
购物中心内，真正在服饰、鞋品等品牌店铺内消费的顾客并不多，就算是周末，这样的情况也不在少数；除一楼外，其他楼层或多或少都有未招商出去的空置店铺。
在购物中心外街，商铺经营者也不太稳定，今天吃过了这家，过段时间再去可能就换了招牌；部分门面招租的广告也不时可见。
总的来说，花生唐购物中心的人流量是有的，尤其是超市、影院以及晚上的室外游乐场，但始终让人感觉不温不火。
而占据好地段的“双子星”金茂中心，在宣传阶段火力十足，但在招商、运营上却略显低调。除了部分企业和餐饮商家进驻外，许多门面空置，难见“人气”的痕迹。
相较而言，桂林吾悦广场是比较成功的，不论是商铺的入驻率还是人气，小编认为都还不错，这应该得益于其运营能力。
首先表现在品牌的引进上。据了解，桂林吾悦广场汇集了国内外知名品牌188个，首进临桂品牌超70%，并有34个品牌首次进驻桂林；还囊括了8大菜系的主题餐饮街区，包含40家知名餐饮品牌，这对于不少年轻人来说极具吸引力。
此外，自开业之始，桂林吾悦广场的大小活动都没有停过，汪苏泷见面会、星光市集、海洋馆……不管像不像宣传的那么好，但至少把人给吸引过去了，而且老、中、小等消费群体一网打尽。
在活动策划的基础上，又能适时与各商家开展满减、折扣、满额抽奖等让利活动，力度较大。
但是，桂林吾悦广场外街、约3.8万平方米的餐饮主体商业街——悦桂坊，目前已开业经营的商铺数量很少，绝大多数店面还处于空置状态，需要多久才能熬出码头还不得而知。
三问
万达商业神话，能否再续？
近几年，原来在住宅行业发展得风生水起的房企，也开始在商业领域发力，在桂林比较有影响力的代表就是华润，而直接对标万达模式的新城也在近年开发出了百座新城吾悦广场。
此外，现如今的临桂，尤其是临桂大道、西城大道周边，商业消费需求可以说已趋于饱和。那么，作为曾经的商业神话——万达，还有光芒吗？
“万达广场，就是城市中心”这句话相信大家都耳熟能详。这句话，夸大的成分有。可是，谁又能说万达广场所在的地方，就不是商业中心？
● 2015年9月，桂林高新万达广场开业，催生出自成一体的商圈，片区的人口聚集度空前增强，现已成为七星区商业中心。
● 2017年11月，桂林叠彩万达广场开启了桂林北边一站式购物体验新时代，繁华生活圈迅速成型，周边住宅销售量持续上升。
● 2018年10月，万达临桂拿地即将筹建万达广场的消息一出，周边的楼盘项目就以其作为重大利好，开始疯狂宣传，再一次印证了万达强大的区域带动能力。
看万达在桂林的前两次布局，会感觉它的成功有点“侥幸”：它好像就没想过在“繁华之上再筑繁华”，而是跑到城市缺少商业的地方，以其强大的品牌影响力和未曾有过的新鲜感，迅速站稳脚跟。
但此次落址临桂，情况似乎有些微妙。
面向家庭消费和年轻时尚人群的中高端区域级购物中心——花生 唐，重点经营内容也是万达所看重的家庭消费模式，并且主抓了家庭消费中另外一个动力源——儿童教育培训，势头凶猛，不可小觑。
除此之外，此次万达更将直接面对虎口夺食的对象——新城，不仅挖人，还要抢生意，可以说，新城抢占的市场就是从万达嘴里夺下的口粮。
相似的业态、同样的区域定位、同样不小的品牌号召力……万达这场硬仗打起来不会太轻松。
四问
万达突围之路在何方？
一个综合体是否能真正被盘活，或者说能否被当地居民所接受，在很大程度上由招商的好坏来决定。
这一点上，我们会发现每座万达广场的招商业态、品牌似乎都差不多，比如万达影城、万达宝贝王儿童乐园、万达宝贝王早教、大玩家、迪卡侬、肯德基、麦当劳、苏宁易购……
虽然这样的业态、品牌配置，能够满足大多数人的需求，但如果这些都能在其他地方得以实现，我为什么还要选择万达广场？万达想要突破，必然需要一些创造性的打法。
所以，在宣传中，我们看到了“桂林首家冰世界真冰场”、“临桂首家海底捞”等不一样的东西。
有了招商的保障，运营水平也很关键。
目前，万达广场已在全国30个省、市、区的188座城市开业，300余座万达广场都取得了成功，这说明万达的运营能力也是毋需怀疑的。
但是时代在变，消费者的消费习惯也在变，以往的经验能否应对这些变数？
9月30日，万达，我们期待你的表演。