米粮油店作为社区型区域服务型实体，是有其优势和商业潜力的，但目前有几个方面的问题，需要我们重新理顺一下：

１、传统的思米维的米粮油店，个体单店型，利润获取手段相对单一，这个需要解决“如何增加额外的创收手段；”　

２、聚集于菜市场的杂货铺型，虽然租金成本低，客流人群集中，但是产品要价空间低，无法实现价值包装，价格溢价能力低；

３、商超ＫＡ等专柜方式，租金高，待摊成本高，即使品牌包装产品，也无法与大品牌流通产品相对比。

那么，我们如何来经营传统的米粮油类的农业产品呢？

１、控制经营成本，尽量坚持首选传统的菜市场类型，但要进行互联网品牌的转型；

２、如果是街道型店面，就更要进行商业模式的整合，比如增加盈利模式手段，即前店主要以米粮油农业产品为引流，后店即后端推荐核心利润产品；

３、在人群上，要实现“线上无数区域社群，线下一个店”的经营思路；

４、同时，经营在场景化、社交化，熟悉运用互联网工具。

最后总结这类产品项目的特点和经营方向

１、控制成本，尽量不要选择商场ＫＡ和街道型店，首先菜市小区型；

２、增加额外营收能力，比如利用互联网模式进行社群裂变。

３、最大的利润原点可能未必在原有的米粮油本身，经营好社群和人群，这些人群的需求是你这个店的利润最大的挖掘点。

４、努力把这个单体店利用互联网思维做成“终端社交化平台”，在线上植入其它产品，深度思考如何将大农业特色农村产品对接给这些人群。

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