**前言**：

最近一段时间，娃哈哈和农夫山泉的水战事件可以说是风头无两，引起了公众的热议和广泛关注。这次水战事件不仅是两大知名饮料品牌之间的竞争，更是因为牵扯到国有企业形象和水军虚假宣传等问题，引发了一系列的思考和讨论。

一方面，“水军”通过发布大量虚假视频来蛊惑消费者，利用情感攻势来影响消费者的购买决策，严重扰乱了市场秩序，也让消费者的判断能力受到了一定的冲击和考验。另一方面，在这场水战事件中，娃哈哈被一些“水军”和网友大肆宣传成为国有控股企业，呼吁大家支持国货，这也使娃哈哈的企业形象备受关注和争议。

事实上，娃哈哈的股权结构中的确存在着一定的国有股份，但并不是所有的公司都属于国有控股企业，其国有股比例也并不是很高，因此娃哈哈并不能被简单地定义为国有企业，更不能被夸大为国有控股企业。同时，娃哈哈的股权结构还存在着一些复杂的情况，比如境外公司和境内公司之间存在着一定的持股关系，这也给娃哈哈的企业形象带来了一定的影响，牵扯着国际化视野和多元化思考，需要我们做出更加理性和客观的判断。

**一、娃哈哈的国有企业形象被夸大**

在这次娃哈哈和农夫山泉的水战事件中，不少“水军”为了维护娃哈哈的形象，通过发布大量虚假视频来抹黑农夫山泉，这些虚假视频往往涉及一些敏感的话题，容易引起公众的情绪共鸣。同时，在视频的配文和评论中，这些“水军”也会不断地提及娃哈哈是国有控股企业的身份，呼吁大家要支持国货，从而达到影响和引导消费者内心选择的目的。

对于这样的虚假宣传，我们不能简单地将其归结为一时的炒作和误导，而是要看到其中蕴含的深层次问题和警示。首先，这种虚假宣传很容易让消费者产生盲目的情感认同，以为自己是在支持国有企业，从而对其他品牌持有偏见，影响了她们的理性消费决策。

其次，虚假宣传也给其他企业带来了不公平的竞争环境，让市场的选择机制受到了一定的干扰，也让企业的品牌形象和公众认知受到了一定的挑战和考验。

在这其中，娃哈哈的企业形象被“水军”夸大成为国有控股企业，这也使得消费者对娃哈哈产生了误导与错误认知，认为娃哈哈的确是国有企业，进而对其产生一定的倾向和偏好。

但从现实来看，娃哈哈并不能简单地被定义为国有企业，其股权结构的确存在一定比例的国有股份，但并不是全部都属于国有控股企业，更不能被过分夸大和简化。事实上，娃哈哈的股权结构相对来说是比较复杂的，其中不仅存在国有股份，还有一定的外资参与，同时也存在着境外公司和境内公司之间的股权关系，都需要我们做出更加全面和客观的认识。

**二、娃哈哈的复杂股权结构**

在公众的印象中，对于国有企业，往往会有一种较高的认可度和信任感，认为其是经过国家严格审查的，有着较高的品质和责任感，具有一定的民族情感色彩。而相比之下，民营企业和外资企业在一定程度上会受到一些偏见，被人认为是追逐利润的产物，存在着一定的安全隐患和不稳定性。

正是基于这样的认知差异，才会有人利用娃哈哈此次水战事件，通过强调娃哈哈的国有控股企业身份，来褒扬娃哈哈的品质和形象，也间接地抹黑其他企业，呼吁大家要支持国货，从而影响市场的正常竞争和消费者的理性选择。

但在这其中，我们也需要理性看待娃哈哈的股权结构和企业形象，不能被一时的情感宣泄所左右和误导。娃哈哈的确是一家具有一定民族情感色彩的企业，其股权结构中也的确存在一定比例的国有控股，但并不是所有的公司都属于国有控股企业，也不是所有的产品都是国产的。

通过对娃哈哈的股权结构进行梳理可以发现，娃哈哈有近三分之一的公司是英国的，而国有股份并不占绝对优势，只有不到十分之一的公司有国资成分，这也意味着娃哈哈并不能被简单地定义为国有控股企业，更不能被过分渲染成国有企业。

在娃哈哈的股权结构中，除了一定比例的国有股份之外，还存在着其他民营股份和外资股份，其中还有大量的境外公司和境内公司之间的股权关系，这些境外公司并不是简单的分支机构，而是通过交叉投资的方式，与娃哈哈体系内的其他公司产生了一定的股权纽带，也间接地参与到了整个股权结构中来。

**三、虚假宣传对企业形象的影响**

在这次娃哈哈和农夫山泉的水战事件中，可以说是“水军”通过虚假宣传给娃哈哈塑造了一个较好的企业形象，使其在公众心目中的形象产生了一定的误导和夸大。而这样夸大的企业形象也将成为娃哈哈今后发展的一种隐患和挑战，需要企业本身有一定的应对和解决之道。

首先，对于公众来说，她们的消费选择更需要来自于真正的理性和了解，而不是被虚假宣传所左右和冲击。当公众消费者认为娃哈哈是国有控股企业，从而对其产生了一定的倾向和偏好时，一旦发生一些质量问题或者其他突发状况，可能会对公众的消费心态产生一定的冲击和负面影响，也容易引发公众的情绪波动和不信任情绪。

其次，对于其他企业来说，也需要在公众的认知和选择中承受一定的压力和挑战。一旦公众对娃哈哈存在一定误导和盲目模仿的倾向时，其他企业的产品很容易被忽略和抛弃，也容易受到一定的负面影响，让公众的消费选择机制出现一定的偏差，影响了市场的平竞争。

因此对于企业来说，需要在这样的虚假宣传面前有一定的自我保护意识和危机公关觉悟，不能被一时的美化和热捧所冲昏头脑，也需要主动地去引导和解释，用真实的数据和案例来证明自己的品质和责任，树立公众对品牌的真正信任和认可，从而形成更加健康和持久的品牌形象。

同时，也需要有关部门和监管机构能够加强对此类虚假宣传的监督和处罚，让“水军”无处遁形，也让公众有一种理性和警惕，不会轻易被虚假信息所欺骗，形成更加客观和全面的认知，也保护了正常的市场秩序和消费选择。

**结语**：

这次娃哈哈和农夫山泉的水战事件所带来的讨论和思考并不仅仅是一场品牌之间的竞争，更是因为其中的虚假宣传和国有企业形象被夸大等问题，让我们对网络信息的获取和判断能力有了更深层次的认识，也让企业如何在网络舆论的浪潮中保持理性清醒有了更多的思考。

希望在未来的发展中，无论是企业还是消费者，都能够有一颗敢于挑战和求知的心，不被一时的热点所左右，也能够用更加包容和理性的态度去看待不同的声音和观点，最终形成共识，做出更加明智和负责任的选择，也让我们的社会环境能够因此变得更加美好和和谐。

**参考资料**：

- [1] 吕新华.争议娃哈哈：“国资企业”的认定与经营之道[J].新财经,2020(06):070-071.

- [2] 石雪琦.娃哈哈被虚假宣传成国企与冯仑有染？娃哈哈蓝色娃哈哈瓶是农夫山泉？[N].时尚生活,2020-10-20(004).

**文末问题**：

1.你对此次水战事件有何看法？认为水军对企业形象的虚假宣传有何影响？

2.如何看待企业的国有企业形象被夸大和简化？如何才能做到真正的理性消费和品牌选择？

3.你觉得应该如何去引导和监督网络舆论，让消费者有更全面客观的认知？

4.在你看来，企业应该如何来维护自己的良好形象，应对虚假宣传和公众质疑？