洋河股份对于投资者的态度是真诚的，一个企业如何对待它的股东似乎也从侧面反应了战略眼光，只有放眼长远，才能基业长青。什么是股东？就是愿意把钱给你，和你风雨同舟的人。无论是上市前的股东，还是上市后的股东，只要长期持有，洋河几乎没有辜负过任何股东的期望，这就是担当。看到今天2000亿市值的巨无霸，谁会相信2004年洋河酒厂的销售额仅为7410万元，13年间销售额增长了近200倍！洋河股份是如何做到的？对洋河股份的成功进行归因，正是源于对股东深深期待的不断自我革新！譬如说：“不能成为品类的第一，就创造一个新的品类”。洋河管理层石破天惊的提出“绵柔”概念，将产品定位于中高端，推出洋河蓝色经典系列，成就白酒发展史上的一段神话。又譬如说洋河很早就看到了行业发展的大趋势，率先提出发展互联网战略，成立互联网创新中心，此后又在天猫、京东上开了店，自建了电商平台和微店，上线“洋河1号”客户端、洋河1号微信公众号和服务号，以及投资控股社区O2O电商公司”宅优购”等。近期洋河又将互联网中心更名为数字化运营中心，试图让一瓶酒从酒厂发出去，经过经销商、终端到消费者整个过程中每一个环节的资金流、物流、信息流都在全营销系统中体现出来，同时每一笔市场费用的投入情况等信息全部体现在系统中，以实现公司所有营销过程的透明化、数据化，让公司依靠数据来做精准的营销决策。如此一来，洋河在市场竞争中又装上了“智慧大脑”，在市场竞争中更加具有针对性，甚至在同一个人群、同一个渠道的竞争中掌握先机。
除了创新，还有专注。洋河在十多年前就剥离了玻璃厂、包装材料厂、服务公司、医院，并且坚决不做房地产。与其说这是专注，其实这更是智慧，是一种战略抉择上的大智慧。此外,对于洋河来讲,深度融入＂一带一路＂的国家倡议，加快与世界酒业融合的步伐，既是在响应新时代的需要和召唤，也可以满足股东们油然而生的民族自豪感。在国际化进程中，以梦之蓝为代表的白酒改变了世界对中国白酒的看法，为中国白酒塑造了一个新的形象：不刚烈爆辣，而是和谐绵柔；不高调张扬，而是低调务实；不固执保守，而是创新进取。正因为如此，梦之蓝完美融入到了APEC、G20等国际盛会中，成为飘香全球的一张中国名片。