为严格落实“安全是管出来的”，日前，华阳集团下发《强化安全生产“十真”管理工作方案》，扎实做好安全生产工作，推动企业健康稳定发展。
按照华阳集团三季度安委会（扩大）会议提出的“十问”和“十真”要求，从7月份起到年底，持续推进“136”安全管理体系各项措施落实，着力构建安全管理长效机制，逐步形成独具企业特色的安全文化，以企业安全生产形势的持续稳定好转，推动实现安全高质量发展。
具体从十方面着手：一是在思想上真重视。各单位要制定学习计划，重点围绕“十问”内容，分系统、分层级组织研究讨论和对照检视，形成问题清单、责任清单，制定整改措施，推动各类问题彻底解决。
二是在行动上真执行。各单位要聚焦本系统本单位的重大隐患、突出问题和制约安全生产的重点难点，提出解决问题的措施办法；煤矿、化工、铝电等行业领域和单位严格对标对表进行自查自改；加强季节性安全风险研判，做到超前预判、过程管控、闭合整改。
三是在管理上真碰硬。各单位要全面构建全覆盖、无遗漏的安全责任体系，压实安全生产标准化推进工作责任，每月开展一次全覆盖自查自改，切实提升安全基础管理水平。
四是在作风上真转变。相关业务部门要常态化开展干部作风督查和生产一线全过程跟班调研工作。各单位主要领导要带头整治安全管理存在的作风问题，集中治理安全意识不强、制度落实不力等顽疾，形成高压态势。
五是在事故教训上真吸取。各单位要持之以恒开展事故案例警示教育活动，深入开展事故分析，扎实开展反“三违”、查隐患活动，开展常态化督导巡查，不断增强职工的安全风险意识、事故防范能力和正规操作水平。
六是在技术工艺上真攻坚。各单位要在新技术、新工艺的推广应用上敢于尝试、敢于创新，全力推动机械化换人、自动化减人、智能化少人，切实解决工艺技术难题。
七是在装备上真投入。各单位要真正将安全费用使用到强化安全生产管理过程，全力推进装备技术更新，强化新技术、新装备的科技研发和成果的推广应用，提升安全科技软实力。
八是在安全文化上真引领。相关部门要制定与时俱进的企业安全文化，发挥文化引领优势，大力推进安全行为养成；各单位要总结提炼安全生产中的有效做法、经验教训、实际成效，发挥*党**政工团齐抓共管优势，引导职工增强安全意识、规范现场作业行为。
九是在安全培训上真见效。各单位要坚持常态化安全培训教育，制定有效可行的培训计划，强化岗位作业流程管控，形成流程化、清单化、标准化的岗位作业模式。
十是在“七个专班”上真发力。各专班要以实现安全高效为宗旨，明确工作推进目标、规划和措施，对标国内外行业先进技术装备和管理经验做法，分别制定阶段性工作规划和推进措施。
华阳集团要求，各系统、各部门、各单位要提高政治站位，把此项工作作为下半年安全生产的一项重要任务，按照“*不五**为过”“五个必须”的要求，高位推进落实。要结合实际，认真研究制定具体的“十真”管理实施方案，做到边学习边整改、边整改边提升。要加强宣传引导，积极宣传各单位的先进经验、工作亮点和改进成效，不断提升安全责任意识和事故防范水平。（完）