2022年12月3日，FUS-EMBA2201班校企联盟研学第二站，基业常青校董会主席孙玉麟教授、基业常青中国区首席代表李基锋老师、2201班同学一同走进了路同学的企业——深圳市易流科技股份有限公司进行校企联盟实战课堂。
易流科技成立于2006年，是中国领先的供应链物流数字化服务运营商，是物流透明理论的提出者和践行 者、物流透明服务专家。专业·专注·专精于供应链物流行业十六年，拥有产品/研发/工程/售后的全能力透明服务体系。
目前，易流科技已为全国40000多家物流企业和5000多家货主企业提供物流透明服务，其中世界及中国五百强客户超过60家。2018年，菜鸟网络战略投资易流科技，双方达成深度战略合作关系，携手助推中国供应链物流行业的数字化进程。
2020 年 3 月易流科技的发布会上，发布了全新战略目标“构建供应链物流行业数字化(IoT)的基础设施”，通过 IOT 智能硬件+SaaS 物流透明服务的软硬一体化技术和服务，实现物流基础设施的物联网化、供应链全链条的数字化和物流全场景的智能化，助推物流产业数字化转型。
易流科技从“供应链”的视角看“物流”，站在新基建的高度看待公司的长远发展，也期待与更多志同道合的伙伴一起，共同创造供应链物流行业的 “水电煤气”。
在当天的实战课堂中，我们有幸见到了易流科技的张董事长，张总不遗余力地给同学们分享了易流科技的发展历程、工作流程等。
研学过程中，张总表示在企业管理经营中遇到了一个比较重要的问题，希望和教授、同学们一起交流探讨。
张总： 现在的易流科技是由两家公司合并而成的，在合并的过程中，员工的薪资产生了变化，我们有解决的方案，但效果并不是很好，请教授指导。
孙教授答疑解惑 ：梳理战略，同时根据优化好的战略，进行组织体系的梳理，设计新的组织结构，定岗，工作分析定责，根据优化后的战略确定薪酬政策。
我有三个建议，张总可以酌情采纳。
第一个，人们常说，“新官上任三把火”。辩证地看，履新之初就激情似火地展开工作，这种积极担当任事的态度当然值得赞许。同时也要清醒看到这“三把火”很多时候烧的都是自己熟悉的“火”，自己引以为豪的“火”，这种情况下容易烧到自己，个人威信也会在员工心目中大打折扣。
公司合并的过程中，领袖者要承认现状，接受现实，不做大的改变，形成“1+1＞2”的局面，“1”是保持现状不变，“＞2”是最大的发挥这两家公司各自的优势。通过“1+1＞2”的过程把价值体现出来，员工作为参与者有荣誉感，这对易流科技来说，是一个大的进步。
第二个，在公司做出大的变革政策之前，高层领导要统一思想，建议你们找第三方咨询公司做方案。
第三个，出一个改革方案，价值高的员工创造的价值还会更高，同时让其他员工也看到希望，俗话说慢就是快，用前面两年的时间，给员工创造价值的机会，第三到五年进行变革。时间节点分为两个，对公司来说，改革难度较小，损失降低。
张总表示，孙玉麟教授不愧是实战型教授，提出的方案切实可行，启发很大，令人醍醐灌顶！
而后是李老师做最后的总结建议。
合并之前的两家公司是行业头部企业，组合形成易流科技之后，渠道、企业文化、客户引起了差异化，这两个团队，一个打侧翼战，一个打防御战，攻击的对手不一样，在经营管理上更应该细分、聚焦，结合团队人员配置、业务内容等，挖掘优势，形成易流科技的第二增长曲线，这条曲线一定是企业未来发展的方向。
借用这次校企联盟研学，我也想给同学们一个建议：未来企业的发展方向一定是数字化，我们即将进入下一个时代，企业管理系统化、模块化。严格意义上说，完整意义上的“数字化”企业世界上现在还很少。然而，随着互联网和通信技术的发展，“数字化”企业将成为二十一世纪国际化企业发展的必然趋势。在数字化企业的内部和外部运营中，上至宏观战略决策、下到具体业务操作都必须采用数字化管理方法和手段，同学们可以多关注这一块。
在研学即将结束之时，我们授予路同学优秀学员牌匾，并赠送一套《基业长青》书籍。
本期校企联盟研学，孙玉麟教授、李基锋老师及各位同学对易流科技企业管理的研讨给予了路同学、张总更开阔清晰的视角，易流科技将继续潜心发展，以市场需求为发展导向，持续迭代创新型产品，用信息技术改造中国物流行业，提升中国物流业的整体运行水平！
