苏仰武
香港鑫能实业发展有限公司董事长
福州宁德商会常务副会长
福州晋安宁德蕉城商会常务副会长
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创新观察：
好的人才管理可以助力企业的可持续性发展，好的领导者可以带领企业永攀高峰。
闽商报 记者 杨柳青
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这是一家“奇特”的公司。
走进鑫能集团，没有空荡荡的走廊似乎不像是一个工作日的上班氛围，“今天公司的员工恰好都出去团建了”董事长苏仰武说，这样的情景经常在公司出现，这样“松散”的管理方式，但却不能阻止他成为一家有着十余家子公司，业务板块覆盖房产、酒店、收藏等行业的集团。一切都归功于苏仰武“很会玩”。
创新背景
香港的寸土寸金让苏仰武嗅到商机，于是他选择扎根房地产。二十余年来，他先后投资创办了十几家企业，主营业务包含了房地产、酒店和收藏等，总投资达数十亿元，建设开发项目总面积达近百万平方米。
创新驱动力
因为在政府工作的5年经历，让他深刻体验到了政府部门的效率，也在一定程度上启迪了他的管理思想， 形成了他自己独特的管理哲学。
创新点对点
“三颗心”，构成鑫能集团“以人为本”的发展模式
· 责任心
基于对每一个员工的责任心，他不拘一格选拔人才，让“品行好、有本事、敢担当”的人才脱颖而出、经受历练、健康成长，努力形成聚才、爱才、用才的良好局面，推动企业更好地转型升级发展，也让企业有了持续发展的不竭动力。
·恒心
基于对企业永续经营的恒心，他热衷于投资新型产业。除了主业建筑地产之外，他还投资了许多新兴产业的初创型企业，比如物联网企业、科技IT企业等企业，他还在四川、深圳、上海等经济发达的旅游城市投资酒店产业，保持企业的可持续发展。别看苏仰武是一位60后，但是他用一颗年轻的心带领着企业2000余名员工“攀登高峰”。一个人的格局大，文化底蕴高，心中时刻装着全局和长远，才能登高望远。
· 信心
基于对未来的信心，苏仰武还热衷于投资新型产业。除了主业建筑地产之外，他还投资了许多新兴产业的初创型企业，比如物联网企业、科技IT企业等企业，他还在四川、深圳、上海等经济发达的旅游城市投资酒店产业，保持企业的可持续发展。
创新正当时
苏仰武是一位60后，却用一颗年轻的心带领着企业2000余名员工“攀登高峰”。一个人的格局大，文化底蕴高，心中时刻装着全局和长远，才能登高望远。
他的人才管理方式虽然听起来很疯狂，但是却十分让员工信服，他坚信保持员工的活跃性，企业才能更好的发展。此外，他还在公司内设立股权激励制度，让中层以上的管理人员发挥主观能动性，激发他们的责任心，创建激发创造力的企业文化。
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闽商报10月刊《创新纪》专题报道
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