欧度控股
欧度控股有限公司是OUHTEU（欧度）品牌在中国地区全权运营机构（中国地区总部），1999年，欧度控股有限公司在（中国区）大陆成立，为大型国际品牌服装连锁运营企业，集品牌建设、研发设计，生产制造和零售管理于一体，主要经营与男士相关的服饰类产品，满足不同消费者在不同场合的着装需求。
◆2014年4月，欧度毛总携8名核心高管参加道成智聚·第38期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班；
2014年5月，欧度毛总与田和喜老师就导入阿米巴经营进行深入交流；
◆2014年6月，欧度携手道成咨询集团导入【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目；
◆2014年7月，欧度第2、3期【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目相继展开；
◆2015年1月30日-2月1日，51期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班深入阿米巴经营本土化现场——欧度控股，独家解密阿米巴经营本土化推行的背后故事。
成果：从携手到推行，短短半年时间，企业利润提升1000万。
评价：“自从导入阿米巴经营后，公司中高层重新凝聚起来，大家回到了创业时期的状态，比如说，财务部门周末自觉加班，把工作做到极致。所以，我最近开始有时间了，没事的时候将已尘封多年的钓具找出来，多钓钓鱼。从明年开始，应该可以做到每周休息两天了。过去欧度投入了很多费用做咨询项目，可以说这一次是最有价值的，效果也是最明显的。”——欧度控股毛总
美博教育
美博教育是一家集教育科研、教育服务于一体的专业化教育服务机构，在行业中首家通过“ISO教育教学服务”国际质量认证。
2015年10月，美博教育正式与道成咨询集团正式签订了【理念+算盘】“阿米巴辅导+IT信息化”项目，其中包括主要包括阿米巴经营落地辅导和AMB经营管理平台搭建两块内容。
成果：“导入阿米巴不仅让我们的利润不断上升，更重要的是让我们的企业价值观‘教育即责任，教书更重要是为了育人’在企业内部和外部都得到了很好的贯彻。员工的心变了，良好的企业文化自然形成了。”
评价：“道成咨询作为一个在中国企业界教书育人的机构，不仅在阿米巴专业上值得我们学习。在产品、服务、专业、企业使命以及交付方式上都有许多值得我们学习借鉴的地方。特别是，在咨询导入后，将阿米巴机制用IT信息系统（AMB经营管理平台）帮我们固化成果，并通过与我公司内部软件平台的无缝集成，彻底打通企业数据链。帮我们减轻了很多繁琐的工作量，让企业管理层随时随地清晰方便的查看企业经营情况。一目了然，这些都是超出我们满意度的交付成果。”——美博徐总
小憨豆家居
成都雄峰家居有限公司是一家专业化客厅家具制造企业，具备高素质的专业化产品研发、生产、营销团队，是目前中国家具领域率先开创鞋柜专卖店赢利模式、引领小件家具走品牌之路的先行者，其首创的“小憨豆”鞋柜专卖赢利模式受到了同行追捧以及业内的高度认同，在不到3年的时间里建立了近800家小憨豆品牌专卖连锁店，销售网络遍及国内外300多个大中城市，是目前中国家具领域拥有鞋柜专卖店数量最多、质量形象最好、投资回报率最高的、可复制连锁的品牌企业。
2015年9月，道成咨询集团•小憨豆家具阿米巴经营咨询项目顺利启动，50多位小憨豆家具中高管团队出席启动大会。
评价：“经过这几天的学习探讨，打破了以前的一些思路。昨天讨论后，我今天早上四点就起来了，开始思考公司的未来方向，阿米巴经营是已经实践证明成功的经营系统，伴随着企业阿米巴的成功实施，将为大家打造一个公平、公正的创业平台，为公司所有员工创造高收益。所以，现在企业已经不是我一个人的了，是大家的，大家一起来维护好这个企业大家庭。”——小憨豆董事长熊总
2015年小憨豆家居熊总接受中国经济时报的高端访谈节选
中国经济时报：熊总，您是什么时候接触阿米巴经营模式？阿米巴经营模式最初给你的印象是怎么样的？
熊总：我一开始接触阿米巴经营模式是2014年9月参加道成咨询的第43期阿米巴经营实操班。开始学习的时候，感觉的这套阿米巴经营模式非常适合我们企业推行，我也立下决心要在企业落地，但是效果不是非常好。
中国经济时报：从您讲述来看，您内心还是希望阿米巴经营模式在企业内部落地生根，您最后采取什么样措施？
熊总：开始以为是我自己方法有问题，没能领悟其中要领，为此我再次参加道成咨询的阿米巴经营落地课程。在课堂上，我与道成咨询的高老师进行深入的沟通，最后我的自信心在再次建立起来。我决定导入阿米巴经营咨询项目，希望道成咨询能够帮助公司坚定推行阿米巴经营。当我回到企业宣布这件事情之后，又遭遇企业内部各主要负责人的强烈反对，最后我想起课堂老师说的一句话，阿米巴经营推行就是“一把手”工程，贯彻经营者意志。最后，我还是排除众议，坚定地推行下去。
中国经济时报:公司推行阿米巴经营这么长时间，有没有那件事给您留下深刻的印象？
熊总：我印象最为深刻的一件事就是各部门主要负责人都主动做出本部门《经营会计报表》，对部门经营情况都非常清楚。有次销售部门负责人做汇报时，他说原来才发现做专卖店可以获取50%的利润，而做代理商的利润比率才30%，以前都不知道，我们还在大力发展代理商，缩减专卖店的费用，现在我发现努力方向错了，听完他们的汇报，我真的非常感谢道成咨询，因为它把我一个老大难的问题给解决，我之前也发现这个问题，但是大家都没有进行深究根源，最后直接忽略了，《经营会计报表》真正让我们看清楚企业的存在问题。
千禾味业
千禾味业1996年成立于四川眉山市，公司主要产品是酱油、醋等调味料以及焦糖色、食用冰醋酸等食品添加剂的研发、生产和销售。主要产品“千禾酱油”获绿色食品称号，“千禾”是中国驰名商标。
2016年7月16-18日，道成咨询集团创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师携资深经营顾问宗英涛老师奔赴四川眉山，走进中国调味品十强品牌企业——千禾味业食品股份有限公司（以下简称“千禾味业”），为其中高层人员共计500余人进行《阿米巴经营推行实践》专题辅导。
第一等科技
第一等科技是一家专业从事家具、建材生产和销售的民营企业，在成都温江拥有6000多平方米的自有厂房，公司目前拥有一个自主品牌“安然纱窗”和两个经营品牌“英国好莱客（HOLIKE)整体衣柜” 和“好太太晾衣架”，并实现单个品牌上千万的销售业绩。在成都大小家具、建材卖场都拥有了自己的专卖店，拥有了良好的口碑和品牌知名度。品牌经销渠道已经遍布川内大小城市。
2015年3月，广州道成智聚阿米巴资深经营顾问高老师赶赴成都，为第一等科技开展《阿米巴经营构造原理与推行实践》内训辅导，第一等科技组织了40多位中高层参加学习。
评价：经过辅导后，第一等科技中高层对道成老师授课的评价非常高，其中一位高管说到：“阿米巴经营模式符合第一等科技经营实际，而且内容充实，未来企业肯定是要阿米巴经营之路”。
泰格微波技术
泰格微波是国内知名的从事军、民用微波器件、组件和系统的研发、生产和销售的高新技术企业，产品包括各类有源、无源微波器件及微波混合集成模块、组件、分系统和系统，广泛应用于航天、航空、航海、遥感、遥测、导航、雷达、电子对抗、通信等高端领域。
2014年11月16-17日，泰格微波《【理念+算盘】阿米巴经营模式》专题内训完满结束，泰格微波中高层全员共60多人参加了内训。
双虎实业
成都市双虎实业有限公司创建于1989年，公司集研发、制造、营销于一体，拥有卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发、床垫等9大系列产品，是中国最大的板式套房家具生产、供应基地之一。曾被评为“四川名牌产品”、“四川省著名商标”、“全国实施用户满意产品”等。
2014年9月1-3日，四川双虎集团开展《阿米巴经营的构造原理与推行实践》内训实操辅导，企业组织了近150位企业高管和50余名经销商参加学习。
双虎集团曾是参加道成智聚第42、43期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学习，8月30日刚结束第43期成都课程，9月1日就马上组织《阿米巴经营的构造原理与推行实践》内训辅导。
评价：“经过几次的学习，发觉每一次都能有不一样的感悟，收获颇多。今天，经过下午的学习，我们终于把双虎集团的组织结构给理清了，原来都是稀里糊涂的，没搞明白，现在非常清晰。”——双虎集团尹董
华泰燃气设备
华泰燃气成立于1996年，专注于燃气输配设备研发、设计、制造、营销与服务，是燃气输配领域产品与服务系统解决方案的专业提供者。华泰燃气产品规格齐全，服务功能完善，能为用户提供各种规格的设备及全方位的燃气输配方案，产品涵盖气体处理、输送、调压、计量、加臭、控制等整个燃气产业链。
◆2012年6月28-30日·第12期《阿米巴经营原理与推行实践》
◆2012年8月17-19日·第12期《阿米巴经营原理与推行实践》
◆2013年10月25-27日·第33期《阿米巴经营原理与推行实践》
◆ 参加《【理念+算盘】经营实学·领袖班》学习，成为经营学社社员。
◆2014年7月，引入AMB经营管理平台定制咨询。
评价：“我本人是清华大学的MBA、博士，今天带领高管团队第二次参加课程学习。第一次来参加田老师的课程学习也是非常非常谨慎的。听完田老师的【理念+算盘】经营实学课程之后，对我的帮助确实非常大，为什么以前没有接触到【理念+算盘】的知识体系，如果能早点接触到这个东西，我的事业发展可以缩短10年。特别它里面的经营会计落地工具，对企业的帮助确实太大了，这么好东西我感觉值得我向企业家们推荐。”—— 华泰燃气设备有限公司 章总经理
熊谷加世电器
成都熊谷加世电器有限公司是专业从事智能化焊接系统、逆变式和引擎驱动式焊机的研发制造以及提供管道焊接整体解决方案的高新技术企业，目前熊谷焊机已广泛使用在印度、伊拉克、沙特阿拉伯、土库曼、哈萨克、南非、阿尔及利亚等国家。
评价：“我们公司通过对阿米巴经营与经营会计的学习，按照道成智聚老师的思路积极推行，取得了显著的成绩。仓库面积只有原来三分之一，库存由2600万下降到1200万（半成品仓库存下降40℅，成品仓下降60％），企业利润率明显提升，部门墙被打破，员工积极性空前高涨！以前是老总自己去发现问题，然后再推动各部门改善，现在通过《经营会计报表》各部门自己主动找问题、主动拿改善方案，化被动为主动，我自己也轻松很多，有时间思考更多战略性问题。”—— 成都熊谷电器董事长、总经理 熊总
结语
8年积淀，道成咨询集团传播【理念+算盘】自主经营的真谛的脚步走遍了全国各地。
不管如何日转星移，道成人以付出不亚于任何人的努力而成就千万亿工程，实现强企兴邦的梦想不会变，遵循行业人的本分，以利他之心铺就梦想的信念不会变！
成功导入阿米巴的办法：采用【理念+算盘】“八步连环落地法”，打通企业“利润环”！
