vivo和oppo可以说是最惹争议的两款手机品牌了，高价低配，外观和系统UI抄袭IPHONE，软件服务差，系统版本、安全补丁万年不更新，维护生命周期短，经常是新一代上市后老款从此断更，然而在手机的厮杀的红海，蓝绿品牌却保持着高速增长，逆袭成为手机的前三甲，不得不说，其对商业的经营程度已到了相当厉害的地步。
在硬件配置，系统优化，安全策略等等非常核心的层面，vivo和oppo没有和其它任何手机有可比性。
搭载骁龙600系列的中端SoC，却卖到2500-3500的高价位，堪比国际一线品牌，万年的android5.0从不更新。蓝绿也深知其自身的短处，所以在广告宣传，营销策划都决口不提硬件和系统方面的对比，用于大力推广的确实一些辅助性的东西，如充电技术，拍照技术等等。
深耕多年的线下实体店面和其手机利润的可扩展性以及大面积的广告宣传等是其获胜的法宝，换言之，这是用钱砸出来的。
赔本的买卖没有人会做，vivo和oppo用大量的资金用于推广和拓展线下，这样的vivo和oppo还能便宜吗？赚回用于推广和拓展的资金是当务之急，在没有任何其他方法下，提高手机的定价是唯一的也是最有效的方法。
那么，这个时候问题就有了，手机价格提高了有人会买吗？
这个时候，线下的实体店就到了发挥优势的时候了。中国的网络确实很发达，但也有不发达的地方，各行各业接触的网络层面也不尽相同，不是所以人对手机都是很了解，而vivo和oppo好像专攻这些地方，让其的宣传一度让一个卖菜大妈都能背出来。所以，除了线上买手机知道要看性价比外，线下就要随意的多。vivo和oppo在利润的可扩展性上给线下很大操作空间，就这样，线下的购买就会首推vivo和oppo，如此，有了大量的线下购买者和大量的vivo，oppo地推人员，其销量完全不成问题。
曾经有这个一个关于vivo和oppo的例子：
她们或者在大工厂里做工，每天下班，只想去宿舍看一下最爱偶像的热门电视剧；她们在小县城谋生，家境殷实，对苹果不感冒（或者爱国）逛着逛着街，就会看到硕大的广告牌，进去轻松刷卡付费；她们观念保守，认为便宜的都是有问题的，这个步行街常年开店，全天候冠名打广告的，相比那些看起来「咋呼」的手机品牌，更显得靠谱 ———— 起码我的手机坏了，我知道去哪里修啊。对于他们来说，*机跟手**电冰箱洗衣机一样，都是一个坏了要修的家电。
这获许就是蓝绿的成功因素吧。
