作为人才补给的重要渠道，校园招聘愈来愈受到企业的关注投入。
某一第三方平台，对2300多家企业做了一个调查，91.5%的受访企业当前正在开展校园招聘。
哈尔滨工业大学就业指导中心的黄老师告诉我们：校招高峰期，同一天有70多家企业入校开展校园宣讲。无论是大企业还是初创企业，很多企业都加入了校招的队伍，有的企业甚至只是基于大家都在做的理由。
校园招聘非做不可吗？
我们将从下面四个角度分析一下，希望给予到大家一些思考和帮助。
企业的业务发展需要
企业的业务发展需要企业处于快速发展阶段，明确需要通过校园招聘，招募校园人才，满足业务的发展需要。初次开展校园招聘，需要绘制目标人才画像。
通过公司内部现有员工的数据分析和调研访谈，确定哪些学校、哪些专业、哪些特质的人符合公司的调性。
企业的人才梯队建设
公司现有人才梯队出现了断层现象，需要输入新鲜血液，尤其是应届生有活力，对新事物与新知识的理解与接受度比较好，而招聘应届毕业生是个快速补充好完善人才队伍的捷径。对于企业而言，需要有完善的人才培养机制，支撑人才后续的培养和发展，提升留存率。
企业的项目预算
开展校园招聘，需要足够的人力、财力和物力。
去一个学校做校园招聘，一场普通宣讲花费大概在2万左右，如果是精品宣讲，一场费用在10万-40万左右。笔者一朋友说她公司今年去天津某一高校做宣讲，宣讲会现场来了20多个人，预想至少50人左右，询问下属情况，宣讲会是否有礼品赠送，下属回答因为预算太少，并没有准备任何礼品。
做校园招聘，既需要线上投入，也需要线下投入，只有*管双**齐下，才有可能达到预期效果。
院校资源渠道的储备
资源渠道是王道，无论是学校老师资源还是学生资源。在校园招聘高峰期，预定场地的激烈程度不亚于双11抢购，通过熟悉的老师资源渠道，可以在好的时间点拿到好的场地。笔者有一位客户，年后需要入校开展20多场宣讲，而且都是985/211院校，告诉我们他已经通过老师搞定了所有场地。
近两年，校企关系被企业HR也提到了重点日程上，越来越多的企业开展校企合作活动，校企双方开展对话交流。通过校企合作，不仅可以官方背书传播企业雇主品牌，还可以拓展更多的人才输送管道。在学生端，尤其是互联网公司，学生资源的争夺战愈加激烈，在凭借供应商资源的基础上，更多的互联网公司建立专属自己的学生运营群。
举个例子来说，如果你找到了一位实验室的同学，那么你就获得了这个实验室的所有学生资源。当前的95后群体更愿意听取身边同学的推荐建议，A同学没空参加企业的校园招聘活动，B同学在A同学的推荐下参加，这是我们在活动现场经常碰到的情况。
积累良好的院校资源渠道，可以用较少的预算获得较好的结果，极大提升目标人群的精准性，让整个校园招聘事半功倍。
开展校园招聘，并不是屁股决定脑袋的事情，这是一项战略工程。
对于很多企业来说，通过校园招聘不仅仅是招募到校园人才，更需要传播雇主品牌，提升品牌的校园影响力。
壳牌是笔者很欣赏的一家公司，已经开展校园招聘30多年。这两年能源行业发展不景气，需要的人才量特别少，但是依旧每年进校开展校园招聘，目的在于持续传播壳牌雇主品牌，某一天能源行业崛起的时候，迅速在目标人才中占领心智，把壳牌作为首选。
孙子兵法云：“谋定而后动”，校园招聘如同作战用兵，需要权衡企业的各个情况，三思而后行，方能取得成效。
作者简介
空手螺丝钉，校招资深乙方，操盘过诸多知名公司，头部互联网公司的牛人项目很多脱胎于其早期的策划。操盘项目举例：
互联网公司：
百度、 阿里巴巴 、滴滴、美团、 快手、贝壳、 小米 、完美世界
去哪儿 、keep 、IBM、 苹果、 商汤、 360、 作业帮、中国移动等
房地产公司：
华夏幸福、 旭辉、 金辉、 北建院等
医药公司：
辉瑞、 诺华、费卡华瑞 、汉典制药等
其他：壳牌 奥迪中国 霍尼韦尔 发那科 中粮等
编者补记：
乙方朋友通过其视角，其实帮我们尝试回答了校招为什么做、如何做的问题。
这个也是我们在校招过程中不得不面临的问题，虽然校招都是校招，但出发点不同，采用的资源配置势必不同。
那么，联想到我们自己企业的校招，你是否思考过呢？
2020年4月11日（本周六）20:00
将会有一个甲方6年的校招HR，分享他关于校招的一些新的体会。
在2020年【非同寻常】的经济和就业环境下，校招HR的我们该如何破解呢？
感兴趣的朋友可以关注了解一下。