时光飞梭，转眼间2022年已经过了四分之三了。
回望过去，展望未来，冲刺当下。
在2022年剩余的时间里，我们应该思考：
如何更好的冲刺年尾，达成年初的目标；
怎样回流资金，为下一步开展业务奠定基础；
是否能让核心人才留下，避免流失；
年底如何对一年工作进行总结并汇报；
基于现在情况，判断来年趋势并设计经营策略。
这些都是企业当下最迫切的培训需求。
年底业绩冲刺辅导
《大客户营销与突破》
学习一套可靠的大客户营销策略，用于计划、执行及评估销售拜访；找到自己的差异化优势，掌握团队学习共同的销售策略，提升销售竞争力。
《绝对成交——大客户营销的制胜法宝》
掌握洞察客户的角度、内容与方法，梳理、挖掘客户显性、隐性需求，提升成交率；掌握提升客户关系的方法，实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立。
资金回收方法的培训
《攻心谈判与回款技能训练》
掌握正确的回款谈判策略，灵活运用多种回款技巧，把握关键时机取得回款，并学会呆账处理的方法。
《合同法规与货款法律清收》
了解合同法规，防范未然，梳理法律条款，学习法律的手段和程序追回货款。
避免核心人才流失的秘诀
《核心人才的保留与激励》
企业要留住什么样的人才？人才离开企业的原因？通过培训获得核心人才的保留与激励的各项核心技能，懂得运用新的人力资源管理技术进行管理的变革、升级。
《职业生涯规划与自我激励》
培养员工实干精神，制定长期职业规划，让其理性了解自身的优势与短板，理解企业团队的意义，个人发展与企业发展形成合力。
年终总结与汇报的技巧
《金字塔思维与公文写作》
以金字塔思维提升商务写作水平，提升工作效率，增强公文汇报能力与水平，切实准确的总结与汇报。
《汇报PPT从设计到完美呈现》
PPT设计思路的提升、设计技能的学习和演示技术的演练，从而改进PPT的使用效率与效果，达到从“逻辑结构、演示形式、制作技巧、演示过程”四个方面来改善汇报PPT的效果。
《演讲致胜—精彩高效的工作汇报》
逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力；有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求；掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围。
来年经营计划的设计
《企业年度经营规划的制定与实施》
掌握企业战略环境分析的方法，获得竞争优势的主要思路和方法，战略目标分解的主要思路和方法，经营规划的主要类别和各自的关键绩效指标，年度经营规划实施过程中的注意问题和纠偏手段。
《年度财务预算管理与成本管理》
提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法，掌握预算的执行要点，对预算管理进行有效的监控与考评。
《战略性绩效管理和目标关键成果法（SPM&OKR）》
了解业务计划的重要组成部分，达成绩效管理理念一致，认识绩效管理的重要性；了解在不确定性剧增的VUCA时代，提升组织能力，OKR的意义、流程和实施。
《战略性培训体系建设与年度培训规划落地》
学会使用教练工具分析培训需求并输出结果；提升构建适合公司实际的培训体系的能力；掌握年度培训计划制定的思路、工具及能力；提升培训主管培训项目策划及管理能力。
企业介绍： 睿谷教育成立于2009年，多年来致力于为企业提供团建、培训、赋能一站式专业服务，拥有一支素质高、能力强、经验丰富的专业团队，常年服务于政企单位、大中型国有企业、大型民营企业、外资企业、教育机构等，拥有十几年行业经验，业界好评如潮。