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导语：
现在各个行业竞争异常激烈,根本就没有什么秘密可言,对于很多工厂来说，更是日子不好过.开工厂，有赚钱也有不赚钱，不管怎么样必须都坚持着，都是想着，会越来越好！不赚钱就是赚的比较少，并不多,只要坚持还是有希望！
开个工厂，只要你有钱，有客户资源，买几台机器就可以营业！但凡做的人多了，钱就不好赚,做得好的总是在顶尖的那么几家，同样的一批订单，有的客户分发给好几个工厂来做，就看谁做的有效率又有质量,无时无刻不在比较。
工厂成本越来越高
老板的压力很大，成本越来越高，从人工成本材料成本，再到租金成本，哪样都少不了。客户对于产品的工艺要求越来越严格，间接地也增加了工厂的成本，一批订单的利润是越来越薄。现在客户都是比较精的，一批订单报价压得越来越低，有的一个很小的单子，就要求工厂开模去做，对于小工厂来说没办法不挣钱也要做。你不做的话，就有可能失去这个客户，只能硬着头皮上，客户就是上帝。
每个月发工资的时候又是大出血，员工工资越来越高，工资低了，留不住人。高了，付不起这是老板最头疼的事，很多工厂都招不到有技术的工人，有订单也做不出来，人员流动性太大，问题非常多，压力非常大。
工厂为什么常年亏损，还要坚持开下去？
很多工厂常年亏损也要继续坚持下去，现在是骑虎难下，必须做着才有希望，才有可能慢慢变好。现在大多数工厂缺钱，银行*款贷**，供应商的货款，都是欠着，如果不做倒闭，后果难以想象，*债讨**人马一大帮，马上就会上门，撑着门面大家都放心。工厂必须坚持运作着。
从另一面来讲，工厂生意有赚有赔是很正常的，如果一赔钱就关门不做生意了，那也是发展不起来的，客户也是一样你不做自然会找人代替你。很多资源，客户就会流失，辛苦几年时间，很多老客户维护得不错，真的跑掉非常可惜，所以能不停产，尽量不停。
那么：当下中小企业用什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？
1. 给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪
2. 将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢
这里给大家介绍一种强大的薪酬绩效机制：
一、KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
