吴新荣赴成都七化建开展工作交流并到四川众恒调研

7月12-13日，建投公司*党**委副书记、总经理吴新荣赴成都七化建开展工作交流并到四川众恒调研。公司副总经理王茂凯陪同。

吴新荣到七化建开展工作交流

7月12日下午，建投公司*党**委副书记、总经理吴新荣到七化建开展工作交流。七化建*党**委书记苏富强、总经理王大林出席座谈会。

会上，吴新荣对七化建一直以来对建投公司的大力支持表示感谢。他指出，七化建作为中国化学国际化发展的排头兵，紧跟国家“走出去”战略、共建“一带一路”倡议，是多个“中国第一”和“世界第一”的创造者，许多先进的管理理念、成功经验值得建投公司深入学习。他表示，近年来国家正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局，希望双方在融入“一带一路”建设和长江经济带、成渝双城经济圈建设等方面，充分发挥各自优势，进一步加强合作，助力企业高质量发展。 苏富强对吴新荣一行到访表示热烈欢迎，对建投公司的支持和帮助表示感谢。他表示，建投公司作为中国化学产业结构转型升级的重要承载着和主要投资发展平台，在投资运营、产业导入、设计规划、混合所有制改革等方面取得的成功经验，值得学习借鉴，希望双方能找准合作基点，构建长效合作机制。尤其是依托成都市明显的区位优势及广阔的市场前景在投融资、设计咨询等方面开展深入合作，实现资源共享、互利共赢。

王大林表示，作为兄弟单位，七化建与建投公司有着良好的合作基础和广阔的合作空间，希望双方充分发挥各自优势，在优质项目策划、投资运营、城市更新、环境保护等方面开展全方位深层次合作。

七化建副总经理邵程旺，相关部门负责人；建投公司运营管理部、沣西指挥部、四川众恒等负责人陪同座谈交流。

吴新荣到四川众恒调研

7月13日，建投公司*党**委副书记、总经理吴新荣到四川众恒调研，并与全体领导干部进行座谈交流。

座谈会上，吴新荣认真听取了四川众恒关于今年上半年尤其是并购以来生产经营、改革发展、*党**建群团等情况的汇报，对四川众恒面临的难点堵点问题进行答疑解惑。

吴新荣对四川众恒并购以来所取得的成绩表示肯定，对全体干部员工精神面貌显著提升、工作动力更加充足表示赞赏，并对下一步工作提出七点要求。一是拓宽思路，展现能力，发挥四川众恒规划设计咨询优势，多拿订单、拿好订单。在做稳做优传统建筑设计市场的同时，主动切入中国化学的非化市场，不断延伸业务链条，实现合作共赢。二是力创营收，加大清收清欠力度，狠抓现金流。要牢固树立“现金为王”的理念，加大“两金”管控力度，切实加强过程管控和结果考核，有效激发收款积极性，切实做到应收尽收。三是抓紧梳理组织管理架构，按照精干高效的原则，明确各岗位的职责权限，保证各项工作正常、有序、高效地推进；建立健全制度体系，真正用制度管权管事管人，强化刚性约束，确保管好、管实、管出效果。四是发挥好“央企品牌+民企机制”优势，最大限度发挥作用。鼓励骨干员工持股、跟投，建立起员工与企业共享改革发展成果、共担市场竞争风险的激励约束长效机制，助推企业高质量发展。五是紧紧围绕中国化学“两商”战略和建投公司“三商定位”，明确时间节点，制定符合四川众恒实际的中长期发展战略，让广大干部员工看到企业发展的前途与希望，提振改革发展的信心和动力。六是进一步厘清*党**组织、董事会、经理层的权责边界，规范管理，提高效率，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。七是加强班子团结和*党**建思想政治工作。领导班子成员要树立大局意识、增强全局观念，坚持“一盘棋”思想，要心往一处想、劲往一处使。要强化*党**建思想政治建设和*党**建品牌建设，加快推进企业文化融合，切实把*党**组织的示范引领作用充分发挥出来，把*党**员组织起来，把职工群众调动起来，汇聚起推动公司改革发展的强劲正能量。

建投公司运营管理部负责人，四川众恒领导班子成员及中层以上管理干部参加座谈会。