●木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，木桶理论很有效，但在互联网时代，该理论早已破产。
●当代公司只需要有一块优势长板，以及有“完整的桶”的意识，便可通过合作而补齐短板。
●企业发展理论已从短板原理，变成《长板理论》——把桶倾斜。发现一只桶能装多少水决定于木桶的长板（核心竞争力），当你拥有一块长板，围绕这块长板展开布局，就能赚钱。
木桶啊，能装多少水取决于它最短的一块板，在工业化时代，木桶理论很有效。但在互联网时代，该理论早已经行不通了！今天的公司没有必要精通一切，如果财务非专业，可以聘请会计事务所，如果如果欠缺人力资源，可以聘用猎头机构，如果市场营销是短板，优秀的广告公司愿意效劳，而法律服务、战略咨询；员工心理服务等等领域，也都有专业的公司能够提供优质服务！当代的公司只需要有一块优势长板，以及有完整的桶的意识，便可通过合作而补齐短板。
那么企业发展理论就早已经从短板原理变成长板理论！将这只桶倾斜，发现一只桶能装多少水取决于木桶长板的长度！也就是公司或个人的核心竞争力。当你拥有了一块长板，围绕这块长板展开布局就能够赚钱！
百事可乐在中国的战略挺简单的，将生产、渠道、物流全部外包，只保留市场部运营百事可乐的品牌，做好品牌这个长板就OK了，2014年初，谷歌宣布以29.1亿美元把摩托罗拉这个移动部出售给联想，出售一周以后，谷歌的股价大涨8%。理由啊就是基于长板理论。谷歌的CEO佩奇说：“通过这笔交易，谷歌将全部精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球的智能手机用户受惠”
这句话的本质就是：谷歌是做系统的，买个手机公司回来补齐短板，虽然硬件有提升，但不如专注擅长的长板，做好系统才是王道。
●相比激发自身优势和改变自身劣势，显然前者容易实现，这就确保战略方向的正确性，正所谓方向不对，努力白费。
●与其花精力治愈短板，不如花同样的时间和精力，把自身优势激发到极致
●公司有长板理论，那我们的长板？核心优势？高级的思维模式+培养冠军级习惯=行业高手，这就是我们的自己巨大优势！
如果我们花费大量的力气，去改变自身的劣势，一般都是费力不讨好，过去我们大多都是这样做的，但是实际效果确是成效寥寥。
正所谓方向不对，努力白费。比如我们的产品价格比竞争对手贵，那么常规的办法就是唉声叹气，既改变不了现状，又把自己搞的非常被动，而我们应该要做的是：激发自身优势。咋们将产品性价比方面下功夫，在人情做透反面使力气。这样就掌握销售主动权。
当然，我不是说不重视自己的短板，只是想说，正常人都会存在或多或少但不致命的短板，而如果要想不可替代，就要在个人的长板，也就是核心竞争力上发力了。使自己拥有一个核心的竞争力，方不能被社会所淘汰！
与其花精力治愈短板，不如花同样的时间和精力把自身优势激发到极致。那么咋们今后在做事情的时候时刻记住“时刻激发自身优势”将自身优势激发到极致。
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