如何找到业绩增长点 (如何挖掘业绩增长点)

当前,我国建材行业饱和度逐渐增强,利用规模扩张做法已无法支撑企业业绩的持续增长,而通过信息化、数字化手段提升管理水平,提供了另一种增长思路。作为管道行业的龙头,日丰企业集团也在不断探索数字化转型,通过精细化管理,实现降本增效。

如何找到业绩增长点,如何挖掘业绩增长点

《建筑建材行业市场前景及投资研究报告》2023年5月30日

日丰企业集团有限公司(以下简称:日丰)始于1996年,总部位于广东佛山。作为中国首家生产铝塑管道的生产商,旗下产品涵盖给水、排水、采暖、护套、市政、燃气、五金卫浴等领域。

利用数字化能力对传统产业进行改造,是企业成为竞争格局的关键“变”量。 诺诺网为日丰集团提供了财税数字化解决方案,帮助其提升各地区销售网点、分子公司的销项发票管理能力,为其提供具有连接、高效、智能的发票管理全流程服务,提升客户*票开**的服务体验;同时,还解决了集团企业个性化税务管理需求,实现税务管理中的风险可控、成本可控和内审可控。

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让数据有价值,全面实现发票管理的自动化及合规性

目前,日丰企业集团在佛山、天津、湖北、陕西、重庆等地拥有多个大型现代化生产基地,数百条管材生产线、各种加工设备数千台,每年销售新型管道数亿米,产品畅销全球160多个国家和地区。在销项管理方面,销售订单的来源较多,无法统一管理。诺税通可对接集团公司的订单系统、业务系统,将所有的订单都归集到诺税通的销项订单管理模块,并自动标记订单来源,统一对订单进行拆分、合并处理后*票开**,提高了*票开**效率与对账效率、降低发票涉税风险。

多业态管控,全面提升集团税务风险管理水平

得益于数字化技术的应用,相比于传统单一环节的成本压降,企业越来越从全价值链、全生命周期进行经营管理。集团系统之间没有完全联动,数据缺少及时共享和分析。诺税通可对接集团的业务系统、核算系统、档案系统等,通过多平台、多层级、多系统间的数据规范化,快速构建税务数据服务,使数据可视化,便于集团总部的集中管控,将数据属性的生产资料转变为生产力,助力企业高效且可持续的发展。总的来看,日丰集团利用数字化的优势,以数据流驱动各个环节业务流,提高了集团数据治理能力。

诺税通

面向大型集团及企业的税务智能化协同管理平台,构建符合数电票趋势和技术要求的进销项发票全业务管理系统;实现全税种的快速申报、税费缴纳、状态查询,为企业建立定制化税务和经营风控模型,帮助企业树立风控意识,找寻税务筹划空间,合理优化税费结构,建立企业税务大数据中心,实现降低企业税务成本的目的。