近期在河北唐山看了几家企业，对于这个地方的认知发生了变化。
作为北方top5的工业城市，原先一直以为这里是以钢铁为主导产业，典型的重化工业的产业集群，此前看到很多做金属制品、重型机械的企业，无疑是加深了我这种认识。
有一段时间，我认为唐山也会慢慢有点德国鲁尔区的发展倾向，钢铁产业掩盖了高技术产业的光芒，尤其是在前几年钢铁行业转型过程中更是加深了这种感受。但这次在唐山看到了不一样的一面，我感受到唐山民营企业希望变得更好更强的意愿，感受到高新区企业以工业现场为创新主战场的勃勃战意。
看到一家做超声波水表的企业，基本上已经达到了细分领域的top3，这家企业不仅在产品上发力，而且自主集成了MES，各种专用装备，以及装配和检测生产线，他们希望让制造能力和产品力一起进步，最终成为行业的翘楚。但设备能力上升了，企业产品力又需要扩张，因为要和生产能力适配，产和销的博弈，最终带来了企业竞争力的提高。
一家做机器视觉的企业，我去之前还略有怀疑，现在视觉企业俯首可得，在这里能做成什么不同吗？但这家企业深挖钢铁、矿山机械等场景，从视觉感知做到决策和执行，要比其他企业走的深一点，走的稍远一点，企业是2B模式，而且是大B，他们用视觉+自动化集成来满足一个又一个世界级企业局部场景“刷新”的需求，用做千万级项目的态度去对待百万级项目和数十万的项目。企业在疫情后快速扩张，目前营收超五千万。
还有几家做机器人的企业，其中一家，把产品制造和供应链服务作为自己主攻方向，他有二十年的机器人制造经验，发现周边很多机器人企业有场景优势，有客户资源，但相比南方，制造效率和能力成为短板，于是设计了一种新的服务模式，就是帮助周边小企业做OEM、做ODM，做供应链管理，做金融服务。我问老板，如何在效率和成本上持续进步，形成优势。江浙那边通过集群制造来降低成本，这家企业需要通过集中的规模化制造来降低成本，如何保证柔性？是否需要更多的数字化手段，做到工厂内外业务集成和端到端连通。我说，你在效率和成本上获得比较优势的时候，就是平台型企业成功的一刻。
还有一家做焊缝检测的企业，船舶市场在扩张，市场机会很好，如何扩大供给能力成为企业的关键。一家做物流搬运的企业，把机器人拆包这个工艺做到极致。
用心去看，好企业真不少，这些企业的创新都发生在工业现场。在一些地方感受到这种生机勃勃，正如一个朋友提到，看宏观危机多多，看微观生机勃勃；想的多都是问题，做起来都是答案。这些企业真的在用心经营，让我感受到北方大地上一抹春色。
