什么？京东家电巅峰24小时有胡歌和王凯现身？你没搞错吧，of course not。在博朗欧乐B超级品牌日中，两位“国民老公”微博、H5、地铁多频次出现，狠狠地撩了粉丝一把。当然，除了明星超级IP、头条开机屏、网络媒体、视频、KOL……巅峰24小时总能以各种各样的花式促销获得海量曝光，当然，取得的销量成绩也是斐然的。
近日，恰逢京东家电巅峰项目1周年纪念日，这热度从未停止过的狂欢大趴，也在生日期间交上了一份令人满意的成绩单：1年共举办20场，8场销售额破亿元，累计销售突破30亿元。而且从举办到现在，品牌都没有重复过，可以说是一票难求了。这巅峰24小时到底是什么来头，怎么能创造如此的销量奇迹，而且人气一直居高不下，让品牌商趋之若鹜呢？
根据工信部数据显示，京东家电以61.3%的市场份额成为家电行业线上线下第一渠道商，牢牢坐稳了龙头位置。而随着消费者对高品质、高科技、高智能家电的升级需求越来越明显。如何满足消费者需求，推动新兴品类的发展就成为京东现阶段需要解决的重要问题。于是，京东巅峰24小时项目应运而生。在多种过硬资源支持下，巅峰24小时项目势头一发不可收拾，每次活动都让参与品牌在京东和自身的全年销售中达到一个高峰，甚至形成业内轰动。
说到超级品类/品牌日，在电商行业内其实并不新鲜，像天猫、苏宁等平台其实都在做，但是从数据上来看，这个京东家电巅峰24小时的销售额明显甩了对手几条街，那么问题来了：为啥京东的“超品”能做的这么出色呢？究其根本，还是因为平台不同，所以给厂商和品牌商的资源位、以及支持力度不同。据业内分析人士透露：京东家电巅峰24小时在同一品牌或是同品类的家电产品销售数据是天猫和苏宁品牌日的3倍以上。
其实之前已经有不少新闻曝出了“小霸王”天猫的“丑闻”：天猫对厂商和品牌商采取的是“中央集权制”管理，不但逼迫商家站队，而且强制其打广告、打价格战等，一旦不服从平台，商家就会受到降权、灰度搜索、甚至下架关店等严重处罚。在天猫那里，品牌商和平台的地位是不平等的，平台为谋取私利，许多数据是不透明的，其中的猫腻自然也是外人猜不透的。但是“肥了平台，瘦了商家”是不少商家对天猫的共同认知。前阵子还有数据机构报道，90%在天猫上平台都处于亏损或微利的状态。可以说，大多数商家在天猫上都处于苟延残喘的状态，哪还奢望盈利呢？
相比较而言，京东一直谋求厂商和平台的共赢良性发展。前些日子，京东还推出了12条军规，势必要打造电商平台新模式，的确是决心满满。而巅峰24小时更是京东一次次拥抱厂商，促进二者深度合作的尝试。就在7月份，海信集团总裁刘洪新率队到访京东集团总部，与京东集团副总裁兼家电事业部总裁闫小兵签署了冲刺百亿元销售规模的战略合作协议。很明显，巅峰24小时已经成为了京东家电顶级核心资源，吸引着越来越多的家电厂商争相合作。如何与厂商共处，天猫还是多学学人家京东吧！