原标题:(“赢了所有的对手，却输给了时代”淘汰你的从来就不是你的竞争对手而是你落后陈旧的思维)
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时间：2018年1月15日
传统竞争会升级成一种服务竞争：
比如有的菜贩子会这样对买菜大妈说：你买了我的土豆，我会帮你把削干净。其它菜贩子就不服了：你买了我的土豆，我不仅帮你把皮削干净，还帮把菜你送到家。
而真正聪明的菜贩子会这样干：
大妈，我这里不仅有土豆，还有牛肉，您可以再买一点做土豆炖牛肉，另外我还可以再送您两根葱，送给您一份菜谱，把菜都给您洗干净打包……看明白了吧，这就是消费升级。商家和消费者的关系，正在从“买卖关系”升级成为“服务关系”，未来比拼的是你的深度服务能力。
在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中，平台先淘汰掉了一部分人：各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。
与此同时平台又需要很多新人：网络、技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。
每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说，虽然大量中间商不存在了，但是大量服务人员出现了。
比如由于产品越来越趋向定制化，所以大量产品设计师出现了，比如由于产品的后期服务越来越重要，所以大量售后人员和客服出现了。平台的价值，就是通过运营能够精准地连接生产者和消费者对接起来，你想要的那一个，就在这里。
于是定制化、个性化产品越来越多，并且都在千方百计地提升产品的附加值，这就是点对点的服务。而之前这是不可能实现的，因为生产者和消费者是无法直接对接的，所以只有让大量的中间商去充当，但是这些中间商只充当了信息桥梁作用，并没有提升产品的附加值。也就是说：原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维，正在被一种创新、与众不同的创造性思维取代。
事实一直在证明着这些事情的发生！
阿里张勇接任大润发主席，黄明瑞辞任：“时代抛弃了你，连声再见都不会说”
张勇
黄明瑞
2009年中粮收购蒙牛，说不参与蒙牛经营。他们给了蒙牛3年时间来适应交接，直到2012年孙伊萍才正式出任蒙牛总裁；而如今阿里收购大润发，不到三个月的时间，便已经把董事会的6人换变，黄明端也于昨日离职。
也许我们接受不了互联网公司的冷酷无情，但我们不得不承认，这个时代变了。我们无法说是外行领导内行，我们是内行，可是我们败了；这就是事实。当时代抛弃我们的时候，连声再见都不会说。
前几日发了一个文：大润发董事长黄明瑞：赢了所有对手却输给了时代
1月30日晚间高鑫零售便发布公告，黄明瑞已辞任执行董事，但已同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员；及郑铨泰已辞任该公司非执行董事、董事会主席，及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。
▲官方公告
此外，阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为该公司非执行董事及主席；及陈俊已获委任为该公司非执行董事，及提名委员会及薪酬委员会成员，自2018年1月30日起生效。
▲官方公告
资料显示，张勇自2015年5月起获委任为阿里巴巴集团总经理，并于2011年6月担任天猫总裁，后于2013年9月获委任为阿里巴巴集团之首席运营官。
陈俊现为阿里巴巴集团副总裁，亦为阿里巴巴战略投资集团总经理及阿里巴巴新零售基金投资总监。
2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布和法国大型商业集团欧尚零售、台湾润泰集团达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约28.8亿美元，直接和间接持有中国超市运营商高鑫零售有限公司36.16%的股份。
阿里巴巴CEO张勇当时将此次战略合作比喻为一场婚姻：今天是正式结婚，今后过日子还需要精心维护。
2017年12月8日，高鑫零售就此前公司获阿里巴巴224亿元入股及提要约收购，公司获卖方及要约人通知，交割(协议的第二次交割除外)已于12月7日根据股份购买协议的条款及条文进行。
交割后，要约人须就全部已发行股份(要约人及其一致行动人士已拥有或同意收购者除外)以现金作出强制性无条件全面要约。
公告还称，阿里巴巴泽泰于12月7日与公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国订立业务合作协议。
2017年12月29日，高鑫零售间接非全资附属公司大润发中国与淘宝中国间接全资附属公司天猫供应链(关联方)订立供应协议，大润发中国同意采购而天猫供应链同意按非独家基准供应相关产品，于集团经营的大润发门店销售。
2018年1月2日，天猫宣布天猫超市数百货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品类，这也标志着天猫和大润发的新零售融合进入实质性阶段。
2018年1月12日晚，中金公司代表要约人提出的要约于2018年1月12日下午四时截止。要约并无修改或延长。至此，阿里巴巴入股并提要约收购高鑫零售全部完成，要约人与一致行动人士(此次收购入股的行动中一致行动人包括：要约人(阿里)、吉鑫、欧尚国际、Kofu和CGC)最终合共获得高鑫零售71.98%股份。
高鑫零售由润泰集团和欧尚集团合资成立于2011年，同年7月在香港上市。彼时，润泰集团旗下拥有会员制超市大润发，在台湾有20多家门店；欧尚零售则在全球有近2000家超市和卖场。
2011年至今，高鑫零售的营业额始终处于稳步增长的状态。2016年，高鑫零售旗下欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场，营收超1000亿元。
点评：也是在昨天，金盾股份公司的老板高建灿纵身一跳结束了自己的一生，联系到前几日茅侃侃的离世，我们心疼老板，希望老板挺住。
所以未来我们唯一要做的，就是要成为一个价值放大者，即：你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大，这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔，让人家必须从你这里流通，然后去收个买路钱。
在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。按照这个逻辑，社会一定会越来越公正，价值正在变得越来越对等。这才是一个高效运转的社会，中国正在一点点接近……优鸟出现的价值就是解决以上问题。