疫情影响，各公司都调整了复工时间。
普通房企2月10号开始上班，优秀房企都是2月17号才复工。
而位于杭州的滨江集团，今天还在放假，20号才正式开工……
据*哥涛**的粉丝说，滨江原计划2月17日开工，由于浙江疫情还比较严重，为了员工健康，总部所在的杭州延迟到20日复工，其他地方按当地政策执行。
在地产行业，滨江是一个神奇的存在。
想起过年前，首次跻身千亿的滨江集团，因为长达19天的年假刷爆朋友圈。
为分享千亿成果，滨江不仅给出房企最长假期，还鼓励员工带家属旅游，并且发放旅游津贴。
按职级划分，员工旅游津贴在2万-5万元不等，司龄每增加一年就多1000津贴。
消息一出，酸倒了一大片地产人。
滨江集团董事长戚金兴，在之前召开的媒体恳谈会上，还笑称，“不带家属的不给报销。”
然而，滨江能让大家羡慕的地方，远不止年假长这一点。
前段时间，*哥涛**的粉丝群里讨论滨江的房子，顿时就炸开了锅：
“在滨江可以干到退休”
“滨江没有设计，没有前期，没有运营”
“滨江的房子，闭着眼睛买好了”
“杭州买房，绿城滨江”
“质量好，要啥客服”
……
几乎都是好评，这家神秘的公司瞬间勾起了我的好奇心。
深入研究了一下，发现滨江简直神了！
一、员工福利好
大家可能都觉得，滨江19天年假和几万块旅游津贴简直太“壕”了。
本来我以为，这是企业为了庆祝破千亿的特殊福利，
万万没想到，群里朋友说，滨江一直都有出国游，没什么好惊讶的。
之前都是去美国、毛里求斯、*藏西**，还有欧洲7国12日游啥的，去美国时每人发了1000美金。
没破千亿的时候，就已经出国游了？还年年上新闻？
这么好的福利，真令人难以置信？于是又仔细问了问。
后来居然找到一张“喜讯、喜讯、喜讯”，标题也太简单粗暴了。
原来早在2015年，滨江庆祝200亿，就带员工去过毛里求斯、斯里兰卡，和塞班岛集体度假了。
谁能想到，一次“说走就走”的旅行，竟然是公司给安排的。
有群友酸酸的说：
“福利这么好，肯定天天加班吧，007一定是常态！”
于是我们又去调研了一下，没想到又被打脸了。
滨江没有007，也没有7*12，就连996也没有……
那么，作为一家正经的房地产公司，加班居然这么少，那肯定是人手特别多，平均工作量少。
查了滨江集团的员工数量之后，我的脸有点疼。
戚金兴在2019年底的一次访谈中透露：“去年711人，今年净增了190人。”
这也意味着，仅901名员工的滨江，创造了上千亿的业绩，人均超亿元。滨江员工的战斗力令人惊叹。
要知道，同等规模的房企，至少3000人起步。在业内人效达到3000万的公司，已经属于优秀。
相比之下，滨江的人均效能超过1个亿，实在令人叹服！
二、组织效率高
千亿规模的滨江，为什么没有大企业的“通病”，人效居然这么高？
我观察下来，原因有三：
第一，人员配置精简。
滨江项目人员非常精简，一人多岗，
工程师啥都能干，能对接设计院，还能去政府部门跑手续。
相当于，工程兼了半个设计、半个报建，一个人当3个人用……听说滨江的项目总，几乎全是工程岗出身，全是内部提拔，不外招。
还有群友说，滨江很少专门配客服岗。另一位群友回复：质量好，要啥客服？而且滨江物业那么牛。
此外，滨江人员结构非常稳定，员工稳定性很高，司龄5年以上的比比皆是，10年以上的更不在少数。
因此，滨江的HR人员也很少，人力资源岗主要在总部，区域很少配，项目上不配HR，都是其他人兼任。
滨江集团总经理朱慧明透露，滨江高管团队平均47岁，中层团队平均40岁，员工平均32岁。
中层以上领导，司龄基本都是十年以上，有的从创立到现在都没离开过。
在滨江，员工真的可以干到退休。
第二，管理费用较低。
滨江采用二级管理的扁平化架构，层级少、人员精简，大大节约了成本。
戚金兴透露，作为衡量企业精细化管理能力的三费(管理、营销、财务)费率，滨江能够做到同级别房企的四分之一。
“现在管理成本1.5%左右，未来要争取1%左右，而一般企业是5%。”
此外，滨江的融资成本也很低，从2018年的5.8%下降到2019年中的5.6%，以较低成本获得了充裕的资金。
第三，向时间要效益。
现在很多公司内耗严重，做PPT、开会，占据员工大部分工作时间，由此造成开发节奏缓慢。
滨江则以工程部为主导，其他部门配合工程部工作，内部决策效率非常高。
同时集团也很聚焦，不会给一线布置很多杂事，没有太多PPT、表格。
在19年内部管理会议上，戚金兴还提出“保证质量赶时间，保证品质控成本，如果品质不能保证，其他都可以放一放。”
品质优先的前提下追求效益，真的是良心企业了。
三、产品有保障
那么，滨江造出来的房子究竟怎么样？
2001年，滨江开发建设了一个以经济适用房为主，辅以少量商品房的小区，名为“万家花园”。
那时候的设计，基本都是靠本地力量，而滨江却引入国际知名的“贝尔高林”景观公司，并且追加2000万景观投入费用，这一举动当时显得非常大胆。
后来事实证明，滨江这一步走对了，并且从此开启高品质建设的探索之路。
2005年，滨江的精装修豪宅“金色海岸”问世，令市场和业内一片沸腾。它的高端精装修概念、江景与建筑的融合、以及样板房实景体验，开创了杭州乃至浙江市场的无数个第一。
与此同时，滨江的物业服务与配套也赢得了很多业主的认可，其物业管理费收缴率以及业主综合满意率均达到98%以上。据统计，滨江的房子在二手房市场，售价普遍高于周边同类项目15-20%，高端住宅更是高出30%，极具吸引力。
凭借“产品、配套、服务”三张金名片，滨江聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东，正在进军全国。
例如上海“滨江公园壹号”，正是滨江“走出浙江”的第一个项目。
项目中的铝板幕墙、苗木、大型乔灌木，以及引自印尼的加拿利海枣，室内恒温泳池等，无不体现了其产品配套精良。此外，800平的蝴蝶形奢华泳池内，有一朵“马赛克兰花”，通过69.5万块马赛克排列调整，由40位工人历时3个月手工打磨而成，极具匠心。
据悉，滨江公园壹号项目也实行“董事长验房”制度。
滨江每个项目交付前，从园区景观到室内精装修，戚金兴都要仔细检阅一番，甚至连一条踢脚线都不放过。
戚金兴曾说，“要让老百姓都能住上一套好房子。”最简单的一句话，却也是最难的坚守。
业内很多公司追求高周转，导致产品质量不行，自家的员工都不敢买，经常被同行诟病。
滨江做产品，几乎清一色的好评。
有些同行直接说“杭州买房，绿城滨江。”“滨江集团的房子，闭着眼睛买好了。”
工作稳定性高，薪资待遇有竞争力，产品还能得到同行认可，真是神仙公司了。
隔着屏幕，我仿佛已经在空气中，闻到了一丝羡慕的味道。
最后，替大家问一个问题：
滨江集团，还招人吗？