老天爷对于时间的分配是绝对地公平，时间的特性对于每一个人都一样，谁都不可能凌驾于这个“公平”之上，不存在开源节流。

也许有些哥们会说，我能够很好的管理自己的时间，能够在有限的时间内创造更大的价值，这无形中也是一种“开源节流”。那么，时间真的可以被管理么？

其实，时间是不可能被管理的！你管理的只是你自己，只是你的组织，实现你自己或者你的组织效能提升，仅此而已。

现在的很多管理学理论、课程等，还是会提及“时间管理”，这并不矛盾，只是一个叫法，其实质内容还是介绍如何管理个体或群体，提效进而实现看上去的“管理”时间。

如百度百科这么定义时间管理：是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。从这个定义我们可以看到，无论是“事先规划”，还是技巧、方法、工具的运用，其主体都是人。

正如前文所述，类似的理论、课程很多，笔者仅从“道·器·术·律”四个方面，谈谈自己的理解和认知。

道

道，即时间管理的方*论法**。

这样的方*论法**，理论界有很多，比如时间管理四象限、帕累托原则、GTD、ABC等级法等等不胜枚举，本文不做细致阐述，有兴趣的朋友可以自己问“度娘”。

纵观这些方*论法**，其内涵无非是帮助（指导）我们辨析事情的轻重缓急、做还是不做、立即做还是稍后做、自己做还是授权别人做以及做事情的顺序。理解和认知上述内涵，我们就可以结合自己的价值观、目标等从容驾驭、游刃有余。

器

器，笔者的理解是做事情的工具。

例如，在确定需要你立即去砍一棵大树，有斧头、锯子和电锯可供选择，你会选择哪一个？相信所有正常人都会毫不犹豫地选择电锯。为什么？因为使用电锯省时省力，作业效能相比较而言最高。

回到实际生活、工作中，我们是不是会经常类似“砍树”的场景，如何选择工具，相信已经不言而喻了。

术

术，笔者的理解是具体做事情的方法和具体工具的使用方法。

先说具体做事情的方法。平安保险公司有一个经典理论，叫“过桥论”，大概就是这个意思。说河上已经有一座桥了，还有必要摸着石头过河，付一点过桥费就可以迅速抵达彼岸。回归生活、工作，我们不可能“无所不知”，遇到难题时，要多上下左右去请教，借鉴他人成功的经验、成熟的方法，效率会不会大大提升呢？

再说具体工具的使用方法。还是以砍树为例，同样是选择电锯，一个熟悉电锯性能，知道何时加大马力、下锯子的位置和方向；一个很懵懂，对电锯只停留在认识层面，相信两个人的“砍树”效能一定有着天壤之别。

回到工作中，Excel使用场景相信每一个职业人都很熟悉。笔者曾经与会布置过一个作业，同样处理一堆数据，熟悉Excel使用方法、函数的同事处置效率，甩出了不熟悉同事几个山头。

律

律，笔者认为是走出自己的舒适区。

说白了就是我们不能停留在分配自己的时间，分配自己的精力，而是要榨干自己的精力。每个人都有无限潜能，不要被自己的能力极限框死，一旦框死我们就会把自己放到一个舒适区。在这个舒适区里，一切都有条不紊，但很难有进步。这就好像运动比赛里，运动员打破自己的纪录是最难的，因为他们知道自己的极限在哪里，一旦接近了极限痛苦也会随之而来，最后很容易就变成“我只能做到这里了，放弃吧”。但如果你有意模糊自己的极限范围，那么每一次微小的突破都是一次快速迭代，都是一次自我更新。

榨干自己的精力还有一个好处就是你会不断收获成就感。比如你以前要一周写完的PPT，随着后来经验和能力的增强你两天就写完了，这时你会对自己进行不断的正面肯定。这是非常重要的自我激励手段。

特别是在上升期里，不断的、微小的成就感是你快速成长的催化剂。所以一旦你的能力有了进步，千万不要把自己丢进舒适区，而是压缩自己的时间和精力，进行更高效的产出。

理解内涵，运用正确的方法，借助恰当的工具，再走出自己的舒适区，燃爆小宇宙，“dayday up”，加油吧，少年！

本文转自「翌日学堂」关注我们，了解更多保险理赔知识。

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