▲ 徐国珠有郑州批发市场“教父”称呼，阔别郑州百荣两年后回归
李兴佳/ 文 张郁 实习生 罗晨晏 /图
（全文约2930字，阅读需要6分钟）
时隔近两年，徐国珠重回郑州百荣。
委托豫发运营，重新启动招商，道路建设提速，临建区何时入楼渐渐明晰……徐国珠火力全开，想复盘昔日“百荣效应”。
然而，这个市场相比他离开时，已陌生几分：中心城区市场外迁已告收官，竞争对手虎视环伺，商户离场过千。
这个批发市场教父能否再现荣光？他和团队将百荣带向何方？
【王者归来】
外界一直揣测的郑州百荣高层变动消息终于坐实。
徐国珠为公司总经理的任命，于8月2日在公司全员大会上被正式宣布。高华良、王建勋、张琦为副总经理。
这标志着自2015年底离开百荣后，徐国珠重新归来。事实上，2017年3月底，徐国珠已经介入郑州百荣具体事务。此次回归的还有6名高管，以及徐国珠本人迎回的近300名商户。其中一名高管追随他十几年，听到徐国珠召唤，辞去高薪工作后回归。他们期待重现郑州百荣的昔日激情与辉煌。
徐国珠有郑州批发市场“教父”美誉。他耕耘批发市场23年，成功操盘运营逾300万平方米体量商业，一手打造了郑州火车站商圈银基商贸城、锦荣商贸城、北京大红门商圈北京百荣世贸商城、郑州南四环百荣世贸商城。
2011年，徐国珠带着7人团队，抵达郑州南四环时，这里尚是不毛之地，大学南路还未全线通车，“当时招商户来南四环经营，都觉得是*子骗**”。如今，这里万商云集，百业欣荣。
现在看来，徐国珠在职期间的系列决策颇有先见之明。最开始，徐国珠要建临建区，“先把商户养起来再说”，但这个决定当时的百荣集团并不支持，徐国珠坚持下来，结果是过渡市场在首年就达到了收支平衡。
如今审视，也正是这样一个屡被诟病的简易建筑布局，蓄留了商户，撑起了郑州百荣最初的辉煌。媒体盛赞，两年多时间里，他操盘的郑州百荣吸引5000家商户入驻，营业商铺达一万余间。
从2011年决定入驻中原热土的百亩荒野，到如今的商户四面潮涌，郑州百荣世贸商城在6年的耕耘中，完成了“华中最大最专业食品百货采购中心”的逆袭。
▲郑州百荣形成一正三副的高层管理架构
【“教父”生涯】
从1994年从河南农大离开算起，徐国珠在批发领域已经深耕23年。其商海前半生注定与银基、豫发、百荣千丝万缕。
他或许没想到，23年前在河南农大办公室偶然翻报纸发现的一则招聘，开启了他辉煌的商业生涯。这是一则银基商贸城的招聘。那会儿，他已经厌烦了安逸生活，下意识地觉得应该做点什么，但不知道怎样改变。他毫不思索投了简历。
他肯干，敬业，半年时间提为银基商贸城总经理助理，一年后成为常务副总经理，一干八年。那时候的郑州火车站商圈状况复杂，他遭遇过绑架，又被数百人*攻围**。他伴着银基一起成名壮大，一度很多商户“不知道老板是谁，但知道徐国珠是谁”。
2002年，在锦荣商贸城老板的力邀下，徐国珠转而操盘该项目，半年之内，商户全部招满，至今仍是火车站商圈生意最火爆的市场。徐国珠在河南批发业界“批发市场教父”称呼开始叫响。
2004年，在北京百荣世贸商城蒋柏荣再三邀请下，徐国珠北上。他泡工地，脚上磨了泡，用45天时间完成了市场装修。接任时市场出租率60%多，在他操盘下，几年时间出租率达到99.9%，年租金收益近10亿元，年交易额200亿元。
2011年5月，徐国珠率百荣入郑，同年10月，在布局整个市场时与老华中食品城签订协议，后者于2013年整体搬入百荣。
2014年，鞋业招商，招来约2000名商户，后与合盛商贸城达成合作，实现京广路鞋城商圈80%商户与百荣签约。
2015年12月，中心城区市场外迁接近收官，京广鞋城、南三环商圈众多市场实行市场*锁封**，大量商户急需经营铺位。郑州百荣快速加建1300余间铺位，承接万客来、盈合万货城等南三环部分批发市场食品、文具、玩具、百货类商户。
“整个一生（从批发领域）转不出去，这个行业很好玩。”即便中途离开郑州百荣，徐国珠的目光却并未离开，“（郑州百荣）就像自己的孩子一样，和抱养的是不一样的。”
此次随着徐国珠一同到来的，还有豫发集团携手百荣的合作。
郑州百荣公告，公司重新调整战略规划，全面委托豫发集团运营管理。豫发集团，为河南本地产业地产运营商之一，旗下运作有锦荣商贸城、锦荣轻纺城。这次任命的郑州百荣公司副总经理王建勋，另一个身份是豫发集团副总经理。
此次合作，徐国珠是牵线搭桥者。徐国珠均有在豫发集团与百荣集团工作的经历，他曾向两家公司进行过推介和撮合。
“豫发是河南本地地产企业的后起之秀，靠锦荣系完成积淀，后来进军地产，它对商业情有独钟。它想扩张商业版图，想做国内有影响力的市场，现有产业不足以满足雄心。”徐国珠接受河南商报记者采访时称，“百荣有战略转型需求，想更进一步，增加百荣品类和业态，双方合作一拍即合。”
事实上，这次合作有渊源，徐国珠形容为“冥冥中有天注定”。早在百荣选址郑州南四环之前，豫发掌门人王建树已经在关注并心许南四环该地块，并在百荣入郑时，将该地块向百荣做了推介。“没有豫发推介，当初百荣选不到这块地。”徐国珠直言。
6年后的今天，兜兜转转，豫发终究还是以托管的形式，成为曾心许的南四环大学路地块的新主人。
【何时入楼】
徐国珠携众望归来。但同时，徐国珠面临的是一个内忧外患的百荣，需要急速甩掉这艘巨型航母身上的陈疾旧疴。
有人士评论，百荣外部，被市场外迁口号拖累，周边配套设施迟迟不予落实；内部，人浮于事，亟待改革；对商户，每一次希望在付出金钱的代价后转为失望，商户叹息着离开临建市场；徐国珠归来后，若要收拾旧河山，先要安抚人心。
首先是弥补部分商户离场留下的创伤。“商户的离开，对百荣有创伤，只是大大小小而已。我在逐步修复百荣完整生态。”徐国珠称。
百荣已重新启动搁置许久的招商工作。8月8日起，百荣文体玩具采购中心、洗化采购中心启动招商，并给出了首年免租的优惠政策。
他积极和政府及电力单位对接，加快道路疏通、电力完善等基础设施建设。“基础设施建设滞后，导致大楼成为孤岛，我们在与政府积极沟通。我们比任何人都着急。”徐国珠说。
其中，最受关注的是临建区商户何时入楼。
徐国珠称，尽快入楼是商户的心愿、百荣的心愿，更是政府的期望。目前正积极与政府协调，加快周边路网和配套尽快完善，从而达到入楼条件。新大楼将有硬件和软件配置的双提升，为商户打造更好的平台。
“如果开放入楼，会整体进楼，一开就开两栋甚至两栋以上。期望今年会入楼，但是否能搬进去，取决于基础设施建设进度。”
【百荣效应】
此次回归后，徐国珠及团队要将百荣带向何方？
回顾百荣的发展历程发现：6年前南四环尚是一片荒芜，郑州百荣落子，6年时间长成如今占地3000亩，总投资逾260亿元，集商贸、物流、生活、办公、酒店、餐饮、休闲等多重功能于一体的一站式商贸物流城市综合体。
其间，徐国珠操盘下，创造了全国首个未建造楼宇市场就聚拢近万户商家开门营业的“百荣现象”。
围绕着百荣，万科、绿地、鑫苑、康桥先后进驻，地产商抢占地盘，房价陡升，南四环俨然成为财富热土，曾经的价值洼地被挖掘，南四环商圈雏形渐显。
业界称，百荣打造了一个新的郑州南城商圈，打造了一个新型楼宇式批发建筑集群，革新了批发产业模式，为行业发展树立了一个新的标杆。
归来后，徐国珠的目标更加明晰，他要打造华中乃至全国商品采购集散地，专业批发市场巨舰航母。
这个目标能否实现，何时实现？这是留给徐国珠团队的问题。我们拭目以待。