有些人一加我好友就非常急的问古老师，想学生产计划，有没有什么好的方法？或者说速成的方法？这类问题一般都很难回答，因为想要速成了，想走捷径了。抛开如何学习生产计划先，对于想接触这一行的人来说，先学习前面两个字“生产”先。

什么是“生产”

在制造业中的生产含义一般指将生产所需要的资源（物料、设备、人等）组合起来，制作成有形的产品（零件、半成品、成品等）。通俗的说就是将投入的资源进行组合后，转换成产品的过程就叫做生产。

生产过程中投入的资源叫做 生产要素；

生产转换过程中的结果叫做 产品；

“生产”管理的含义

生产投入资源转换成产出，其间的过程有好的，也有坏的，生产的效率也有高的低的，如何把低的生产效率转换成高的生产效率，就需要有一套科学的“方法”论。

这种以提高生产效率为目标的方法，也可以叫做“生产管理“，生产管理的任务之一就是提高生产效率，对应的生产效率的公式：

公式一：总生产效率=产出/投入；

公式二：人工生产效率=产出/人工工时投入；

上面的公式中没有标准工时，如果工厂有标准工时的话，就可以以标准工时来做参考计算生产效率，可以用需要完成的产量除以标准UPH（units per hour ）单位小时产能，得到标准工时

公式三：生产效率=标准工时/实际工时

如下图所示：

零件A，按标准需要20个工时，实际完成工时是18个工时，生产效率达标：111%.

零件B，按标准需要23个工时，实际完成工时是24个工时，生产效率未达标：96%

生产效率是指固定投入量下，实际产出与最大产出两者间的比率。该指标可反映达成最大产出或最佳营运服务的程度，亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入或是利润等目标方面的绩效。

如何提高生产效率

知道了生产的含义与目标后，就需要思考如何提高生产效率？从生产的角度，从计划的角度，从综合的角度等；这里以生产计划的角度来思考如何提高生产效率：

1.在保证交期的情况下，尽可能的减少生产的切换频次；

2.在保证交期与库存的平衡下尽可能的合并同类的产品生产；

3.外观相似的，尽可能不要排程在相近的设备或产线；配送物料或装配都有可能搞混；

4.尽最大可能保证物料齐套上线，不生产半成品；

5.在分配上，如果一定会发生各种异常，尽可能的让异常发生在某一条线上或设备上面；以保证主力线或设备的产出；

6.尽可能做到每天重置计划，根据最新的入库未结量，排程出T+30天以上的计划；

7.顶住各方压力（老板、销售总等）保证T+3天的计划就是不变，宁可停产也要保证计划的稳定。

8.长周期、备料、销售预测按节奏或需求准时发布

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！

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