声雄周末学习心语 NO：626
公司工会副主席、*党**委宣传部的部长张荣海部长于2023年5月18日举行的“学习型组织理论知识再学习感悟分享座谈会”上提出对学习型组织理论的学习要做到“六个真”——真学、真悟、真信、真懂、真用、真抓。
一是真学。全体管理技术人员要把学习型组织理论当作一种管理工具和方法，当作提高管理效率的重要手段，认真学习研究，努力营造全员学习的浓厚氛围。
二是真悟。在学的基础上，要善于总结学习型组织理论方法在实践中的应用，准确把握学习型组织五项修炼的要义，补足管理短板，突破发展瓶颈，全力提高绩效管理水平。
三是真懂。要学懂弄通学习型组织内涵和真意，不断探索创建学习型组织的方法，不断总结创建工作的经验，使学习型组织理论成为职工“好帮手”，团队“好参谋”。
四是真信。在真学真懂的基础上，注重学习型组织与精益管理理论的运用，做到真信，形成创建学习型组织强大合力和动力。
五是真用。理论的生命力就是实践的应用转化，要在管理效率提升、管理创新课题中，加强学习型组织理论再研究再学习，增强广大职工积极性和主动性。
六是真抓。领导是学习型组织创建的发动机，各单位要按照“四学四做”学习型组织创建主题实践活动的具体要求，结合炼钢厂方案，积极推进学习型组织创建应用与推广，全面改善炼钢厂经营绩效，让职工活出生命的意义。
为深入推进学习型组织创建工作炼钢厂*党**委决定开展“四学四比四做”主题实践活动。
“四学”，即学理论，学理念，学专业，学先进。
“四比”，即比素质，比创新，比贡献，比品牌。
“四做”，即做善于学习的人，做勇于创新的人， 做敢于担当的人，做清正廉洁的人。
2023年5月18日13:30开始炼钢厂*党**委在钢轧楼113会议室举办了“学习型组织理论知识再学习感悟分享座谈会”。
参加人员：*党**委宣传部领导，厂领导，各管理室、作业区主任，*党**支部书记，技术人员代表，上海明德学习型组织研究所应邀通过腾讯网参加。
会议主要内容：各*党**支部书记、各单位主任汇报学习型组织理论再学习感悟，技术人员代表分享再学习感悟，公司领导、明德研究所、厂领导点评讲话。
感悟发言有19位，依次是：
1、 *党**政办公室*党**支部书记/主任赵友虎
2、 安全管理室主任王者堂
3、 生产技术室副主任赵珉
4、 设备管理室*党**支部书记/主任
5、 张兆柱炼钢作业区*党**支部书记/主任孙争取
6、精炼作业区主任刘建伟
7、精炼作业区*党**支部书记孙金明
8、 连铸作业区主任王玉民
9、 连铸作业区*党**支部书记陈有存
10、保障作业区主任苗振鲁
11、保障作业区*党**支部书记温维新
12、行车作业区主任左连东
13、行车作业区*党**支部书记马国章
14、维检作业区主任常连增
15、 生产技术室区域师张立标
16、 设备管理室业务主管王明哲
17、炼钢作业区业务主管李桂军
18、精炼作业区业务主管季伟烨
19、 连铸作业区业务主管陈耀
上海明德学习型组织研究所应邀作了以下评语：
1、发言共19人，分享体悟共103点。发言的特点是两个字：深、实。
深——深刻、生动。如交流感悟的发言中，谈到：
建立共同愿景的关键是——心中有此愿望，心中愿意，才能“自动自发”。
改善心智模式的关键是——了解自己心智模式中存在的问题。
炼钢厂建立共同愿景的最大特点——让大家有“家的感觉”。
自我超越的关键是——时刻警惕“自我设限”。
学习力三要素：动力、能力和毅力。其中最重要的也是最难的是“毅力”。
能不能坚持创建学习型组织——实质是个“信仰”问题。
实——实在、落地
如交流感悟的发言中，谈到：
怎样系统思考——我们应学会“跳出炼钢看炼钢”。
怎样建设学习型组织——我们应用到科室管理中。
如何使“自我超越”等五项修炼落地——我们必须根据企业自身的特点，建立若干个“落地机制”。
如何使学习型组织的各项要求落地——我们必须根据炼钢厂的实际，提出若干个“必须”。
怎样改善心智模式——我们必须从不断改善自己的心智模式做起。
张声雄
2023年6月24日（星期六）
