化工行业一精英
——记湖北鸿鑫化工有限公司副总经理赵小华
座落于长江中游北岸的武穴市田家镇马口化工产业园，号称多面手的企业管理者，他就是湖北鸿鑫化工有限公司*党**支部委员、副总经理赵小华。
他从2016年来到湖北鸿鑫化工有限公司以来，对工作兢兢业业，已成为公司的环保管理能手、技术改进巧手、节约成本高手。他为公司环保付出了心血，对技术改进克难攻坚、对产品质量精益求精，得到各级好评，得到客户满意，他多次被*共中**武穴市委、田家镇街道授予优秀*产党共**员。
技术攻关 精益求精
在湖北鸿鑫化工有限公司，赵小华负责工艺技术。在今年初该公司成立了工艺质量攻关小组，下有六个攻关分小组，赵小华担任这个工艺质量攻关小组项目组长。为了对每个生产工序不断改进生产技术，提高效益，降低成本，他在每个星期召开攻关小组专题会，认真听取每个小组长提出的在技术质量方面存在的问题和改进建议，然后开展生产实验、验证，直到验证后OK，再进行标准化推广。比如荧光增白剂在塑料扣板中发现色粉分散不均匀，他就与总工程师寇总沟通开展配方研究，不断改进，一次不合格，就不断地调整配方，加班攻关，直到质量符合客户满意才罢休。
今年自成立工艺质量攻关小组以来，共对六个技术方面存在的问题进行了突破，不仅提高了产品质量，而且节约了成本。
如邻二氯苯消耗，经过赵小华同志带领工艺技术小组攻关，年耗由每吨0.15降为每吨0.08，缩合收率由年初的94-95%提高到98.5%，每年为公司节约成本达百万元以上。
2023年公司拿出20万元对工艺技术质量攻关小组进行激励。赵小华根据六个小组的课题难易程度定目标和奖励标准，每月根据完成考核情况按月结算，根据贡献大小全部奖励六个小组，赵小华不留一分奖励，有效地调动了工艺技术攻关小组的积极性。
贴心客户 无微不至
“保姆式、订制化”服务在湖北鸿鑫化工有限公司已成常态化，该公司有400多个老客户，为扩大新客户，赵小华同志对每个客户的订制配方进行分类、归类，根据需求实行“订制化”生产。如有客户投诉，赵小华马上进行沟通，制定改进措施，必要时还到客户那里去拜访，面对面将质量问题进行解决，达到客户满意才离开。
一次河南一客户打来电话称产品色差有问题，赵小华立即安排专业工程师前往河南一客户厂内，与对方面对面沟通，面对面指导对方解决问题，得到了这个河南客户满意。后来河南这个客户需求产品越来越多，还经常催着要货。
还有一次，浙江的一个客户对荧光增白剂要求标准高，赵小华同志寄了第一次样品给客户没达标，随即改进工艺，再寄第二次，第二次客户说质量还没有达标，赵小华不厌其烦接连不断改进，以诚心打动了浙江客户，直到浙江这个客户订了供货才罢休。
赵小华同志及其团队贴心服务客户，严把产品质量关，使产品面越来越广，从开始出口几个国家发展出口28个国家。
环保管理 一丝不苟
一名*党**员就是一面旗帜，一个岗位就是一份担当。公司*党**支部实行*党**员领岗诺责，他带头实施。在今年，赵小华同志在2023年湖北鸿鑫化工有限公司*党**支部领办了雨水管网系统升级改造任务，确保要达到“雨污分流、清污分流”，并对雨水排水口进行自动化改造。另外 ，针对过去简陋的老设备容易造成无组织废气的逸出，影响环境问题，赵小华积极与公司老总沟通，研究决定投入321万元，在今年夏季进行环保升级改造，更换了成套的自动化设备，既减少员工操作强度，又改善了环境。
如在有组织气体治理方面，赵小华同志主动向公司老总提建议，投入60多万元，增加2套二甲苯、邻二氯苯尾气喷淋塔设备，有效降低溶剂消耗15%，每年可降低成本约43万元。
在公司内部，为了抓好环保，赵小华每个月组织召开车间环保管控专题会，并收集改进环保建议。每天都会看到赵小华同志到车间进行环保巡查，只要发现问题他就及时与生产部、车间一起沟通，研究改进。他到各车间检查，只要发现废气、污水及固废控制不好的情况，他都会铁面无私地进行处理。按制度严格处罚，对环保管控好的车间也进行重奖。
如三车间一位员工因生产操作未控制好，导致二甲苯从车间储罐中溢出，流入到污水收集地。赵小华发现此问题后，首先责令三车间对溶剂进行回收，同时并处罚500元。后来三车间连续一个月规范控好后，他将处罚的500元返奖该车间。三车间主任陈火说：“赵总对事不对人，对工作负责，是个好领导。”
现在环保管理，在赵小华同志带领的团队严格管理下，员工们由不习惯约束变成了习惯，开始对赵小华严格管理环保不理解逐渐变为理解了。
如今，湖北鸿鑫化工有限公司环保工作在赵小华同志地严格管理下，环保现状有了一个质的飞跃。
平时曾有人跟赵小华说：“您对公司这么尽心尽力，图个啥？”赵小华笑着说：“我是一名*产党共**，在*党**支部领了岗位，就要认真诺责，为国家作贡献，为公司增效益，这些都是我应该做的事。”
通 讯 员：文建华