美国的特朗普
中美之间的货币战恐怕难以避免， 如何抓紧时机，化解这一冲突，是对我们智慧的一次重要考验。
2017年有什么好事要发生呢？第一项是特朗普的财政刺激政策将导致美国经济的强劲增长，这种增长将有利于全球经济的发展。第二项是全球财政宽松政策，第三项是全球劳动生产率会上升。总而言之，尽管2017年是风险年、挑战年，但也不必过于悲观。
特朗普当选可能意味着现在这个时代是最好的时代，也可能是最糟糕的时代。但是，确实是没有人知道事情将会向哪个方向发展，是向好的方向发展呢？还是向最糟糕的方向发展呢？
他的崛起应该说是美国国内各种矛盾尖锐化的产物。在这其中，中国因素也不可低估。在1980年的时候，中国的GDP只是美国的5%，现在已经超过了60%，这种情况对于习惯做老大的许多美国人来讲是难以接受的。所以，特朗普当选是不是有点中国因素？我认为可能是有点中国因素。不管事实如何，“中国崛起、美国衰落”，美国人的失落感——应该是特朗普当选的重要原因。
日本马桶盖事件
2015年春节，有多达 45万中国游客赴日购物，消费近60亿 人民币，同时，春节期间中国国内零售额增幅逐年下降，达到新低。马桶盖成为热销品。“马桶盖因为中国游客抢购几乎处于断货状态”。最近有中国消费者惊奇地发现，马桶盖产地竟是杭州下沙。
千里迢迢跑到日本抢购马桶盖——尽管有人斥之为“人傻钱多”，但奈何消费者就是“傻并快乐着”。有一点是肯定的：如果你相信自由市场的力量、相信消费者用脚投票的能力，就应该尊重这种“抢购”的权利。
外忧内患的中国经济，引起了高层的重视，提出了供给侧改革，什么是供给侧改革呢？目标中国是一个产能过剩的时代。按需生产，消去库存，就是国家要抓的重点了。作为企业，我们应该明确这是风口。只有抓住了风口，再插上互联网的翅膀，企业才能在2017年飞起来。
企业2017年困难预测
根据放羊哥团队总结企业在2017里将有3大难题需要面对。第一，管人难；第二，找钱难；第三，推广难。很多老板经营企业多年，越做越累！员工散漫 ，团队凝聚力差，无法调动员工积极性？招人难，留住好的员工更难？ 业绩无考核，管理无方法？另外新项目研发需要钱发工资需要钱，融资渠道难。好的产品好的技术无法与市场对接，营销推广难。
解决方案之一——解决员工的问题
如何分钱——团队思维：如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
建立依赖：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?让你从招人难，留住好的员工更难的痛苦中解放出来，让人才蜂拥而至为你效劳，让你的团队稳如磐石！
统一立场：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，自动自发！
解放老板：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司，解放自己，有钱又有闲！
解决方案之一——解决产品的问题
如何赚钱——产品思维：如何让客户持续不断的购买！（公司左发的产品必须能造福客户）
满足需求：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?让你从产品卖不出去，找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来；让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买！
无中生有：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?让你从赚不到钱，找不到人生的方向、深陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出，让你在零风险的前提下以小博大，快速摆脱竞争对手的恶性竞争，轻松赚钱！
出奇制胜：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?让你从成本不断在增加，而业绩却停滞不前甚至*退倒**中的痛苦中解脱出来；打造出让客户尖叫的产品瞬间秒杀客户；让客户疯狂购买并转介绍，让你的企业立于不败之地！
解决方案之三——解决钱的问题
如何收钱——客户思维：如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）
永续经营：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?让你从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来，让你对客户撒下天罗地网、套住客户，让客户持续主动的把钱交给你！
赚钱机器：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?让你从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路，让客户成为你免费的业务员；傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器！
远交近攻：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?让你从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来，让客户的购买顾虑降到最低；让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己，快速倍增企业业绩！
更高水平的解决方案
商业模式创新+ 股权顶层设计+ 新媒体推广顶层设计
商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以 Uber、Airbnb 为代表的共享经济模式，以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。
股权顶层设计，解决融资与融人问题，随着企业的不断发展，人来人去，有些人因业绩和能力、责任心会逐步的升迁、纳入核心层，一些空降兵如CF0等也会在后续融资和上市过程中给企业资本增值，这些都会逐步的纳入股权激励范畴中，要有明确、正向激励的股权激励方案。有些则因家庭、能力、学习等原因，会离开或跟不上公司的快节奏发展，则必须有一套明确的股权退出机制来实现吐故纳新。尤其牵扯到创始人股权的激励和退出时更是重中之重，一个操作不慎就是大灾难，在创投圈内屡见不鲜。许多同学搭班子、分股权、分工时哥们义气为先，从不考虑这些，但后果往往是兄弟成仇、夫妻反目，一定要慎之又慎。
股权：股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。
干股：股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。
期股：企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度，其实行的前提条件是公司制企业里的经营者必须购买本企业的相应股份。
实股：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权。是对历史贡献的承认
虚股：即让渡部分权利而形成的股权激励。
虚拟股（Phantom Stocks）是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
期权激励的关键点，是大家可以了解的基本常识。
授权日：也称“授权日”，是指公司授予员工上述权利的日期行权日；出售日； 行权期：“行权”，也称“执行”，是指员工根据股票期权计划选择购买股票的过程；员工行使上述权利的当日为“行权日”，也称“购买日”。 等待期； 禁售期； 锁定期； 解锁期； 期权池：是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，如果不预留，会导致将来进来的高级人才如果要求股份，则会稀释原来创业团队的股份，这会造成一些问题。
关于控制权的几个基本概念
Ø > 67 %： 完全绝对控股
Ø > 51 %： 绝对控股
Ø < 51 %,但一股独大：相对控股
Ø > 33 %： 拥有否决权
Ø < 33 %： 参股
新媒体推广顶层设计，这个时代谁有更多的用户,谁就有更大的话语权。-企业的新媒体运营应该如何架构和设计呢,其实这是很多企业目前头疼的问题,大多数企业目前还专注在微信公众号运营上。如今新闻传播的方式是诡异的。新媒体占领了舆论的高地。这个方向在年轻的中产阶级中是按照“公众号”“微博”然后再是网络媒体像“网易新闻”“*今条头日**”等等，之后再是传统的电视，报媒，电媒的顺序传播的。
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