接着上文关于特斯拉的战略分析，今天我们“旧文重提”，用战略工具分析一下医药卫生行业的竞争态势。
战略分析工具不仅可以应用于企业，还可以应用于产业。战略大师迈克尔·波特提出了赫赫有名的战略分析工具“五力模型”，不仅成为企业经营管理的必不可少的工具，也成为很多投资者分析行业和企业时候的分析工具。
波特亲自上阵，系统阐述了医疗卫生行业为什么是“绝妙的行业” （仅基于国外情况分析） ：
1.消费者：消费者对健康需求迫切，且讨价还价力度极弱（能治病就很好了，还想砍价？）
2.潜在进入者：医药行业研发成本太高，技术复杂，护城河深（外来者想进入太难了）
3.供应商：原材料对医药行业的影响微乎其微（原材料简单且价格低）
4.替代品：很少很少（什么能取代医药来治病救人？那就牛了）
5.竞争对手：行业内竞争较少（消费者都对价格不敏感了，我们自己为什么内卷呢）
这几年来，集采等政策对医药卫生行业影响很大，大家都知道，集采以来、相关药品和医疗器械价格骨折，相应的股票往往伴随着大幅度下跌。为什么？
这需要分析影响点在哪里。那么，集采政策是影响的那一端？很显然是消费者这一端，是依靠政府力量大大提高了患者病人的谈判能力，在过去，这一端是几乎无力的（你能对治病的药说不吗，嫌贵吗？）！医药和耗材价格大大降低，显然会对企业的利润有直接影响。
不过，这会影响到“五力”整体的格局变化吗，也就是说医药卫生是否依然是波特口中的“绝妙的行业”吗?
你觉得呢？
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