这家成立于2006年的无人机公司，是如何在十几年间做到全球消费级无人机市场中，占据了七成的市场份额，成为让美国都拿他没办法的科技巨头的呢？
2003年大疆的创始人汪滔就读香港科技大学电子及计算机工程系，2005年，汪滔在香港科技大学准备毕业课题。他决定研究遥控直升机的飞行控制系统，还找了两位同学说服老师同意他们的研究方向。汪滔要解决的核心问题，正是他儿时对直升机最期待的想象——“可以停在空中不动，想让它停哪里就停哪里”的自动悬停技术。经过大半年的努力，他们的演示却失败了。此时，香港科技大学机器人技术教授李泽湘慧眼识珠，发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。于是，在他的引荐下，这个性格倔强的学生上了香港科技大学的研究生。
2006年，在香港科技大学攻读硕士学位的他创办了深圳市大疆创新科技有限公司，创业初期的大疆在深圳莲花村的一间民房内办公，来面试的人一看是一个小作坊，基本掉头就走，所以在创业初期的团队中，只有汪滔一个人有无人机技术背景，因此汪滔也担任了导师的角色，时常需要手把手教他们，汪滔会时常就突然打电话过来和员工谈论想法，不管时间是几点，或者在深夜里要给同事打电话谈工作，为此有的人会在下班后将手机放在铁盒子里，这样别人打电话就不是没人接听，而是无法接通；而有的人则直接选择关机。但他拼命的工作态度并没有传递给其他同事，部分员工投靠曾经的合作商，还有人将公司内部资料卖给其他的竞争对手，汪滔称这段历史为“黎明前的黑暗”，就在黑暗笼罩大疆之际，曾经汪滔的导师李泽湘教授加入大疆，为他带来了曙光，因为信任汪滔对公司未来的规划。随着李泽湘教授的加入，不仅带来了资金，李教授还带着一大批优秀人才加入了进来，在导师的帮助下，大疆第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面世了，在直升机悬停技术方面取得的突破性进展，让大疆一举成名，此时公司的盈利已经不成问题，但大疆的目标不只是做一个成功的飞行悬停系统。
2010年航拍刚开始流行，汪滔了解到航拍爱好者们需要自己买好相机，自行*载下**飞行控制系统的组件，还要组装平衡环，操作非常繁琐，察觉到这一切的汪滔突然意识到大疆也许应该成为第一家提供商业用途成品飞行控制系统的厂商。汪滔开始将直升机的飞行控制技术运用到航拍的多旋翼飞行器上，从2011年开始不断推出多旋翼控制系统及地面站系统、多旋翼控制器、多旋翼飞行器、高精工业云台、轻型多轴飞行器以及众多飞行控制模块。到2012年底，大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素，软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月大疆发布了“大疆精灵”这款无人机，得益于简洁和易用性，大疆精灵的成品飞行模式，很快就撬动了非专业的无人机市场，并且迅速的占领了市场份额，之后的大疆保持着一年一款新品的节奏，每一款新品都会拥有前代没有的创新部分，这对于一家以科技立身的公司来说实属不易，更为难得的是，大疆很早就意识到要打造无人机产业链，于是他们从软件开发到硬件制造，所有的组件都是中国制造，自主产权，全部核心专利都由大疆自己掌握，仅在2014年，大疆申请的专利数量就为602件，完全不依赖于其他任何国家，而这一举动，也无心插柳的成为了大疆之后能在美国面前，挺起腰板的*器武**。
2015年8月，《福布斯》杂志公布全球科技界富豪100强名单，汪滔以36亿元的身价上榜，排名第54位，成为无人机行业第一个亿万富翁。
2017年，美国军方以数据安全隐患为由，宣布停用大疆无人机，与此同时四处扶持美国的无人机公司，但在那个时间，即便是美国第一的无人机公司也都无法匹敌，功能不好用，价格还贵，其中一家叫3D Robotics的公司最后被大疆打到退出无人机制造业，虽然大疆被*压打**，可是使用需求依然存在，市场上并没有好用的无人机，另一方面，美国官方的封杀使大疆名声大噪，对大疆本不熟悉的其他国家都开始购买大疆无人机用于军事领域，大疆就此腾飞，在被美国制裁的这段时间里，大疆不仅没有丢掉美国的市场份额，反而不减反增，无奈之下美国只能放弃制裁，变相提高关税，而大疆直接对在美国市场销售的无人机进行涨价，将费用转嫁到美国消费者身上，大疆之所以能这么做，是因为他有着完全自主的知识产权，不依赖于任何一个外国企业。
2020年8月21日，美国国际贸易委员会（ITC）做出了针对大疆的337调查终裁：发布禁令，但暂缓执行。这意味着大疆在美国的运营与销售短时期内将不会受到任何影响。
在高科技领域，我们曾经是追逐者，但因为“大疆类”公司的出现，中国在科技领域成为了世界的领跑者，随着智能硬件时代的崛起，相信中国制造会越来越多，让世界追赶的中国公司，大疆仅仅是一个开始，让我们拭目以待！