滁州金鹏，立足滁州，放眼全国。经过28年的发展，已小有成就:2021中国民企500强位列第372位，安徽民企综合实力第4位。
【金鹏发展28年来，遇到过太多“太难”的故事，但是没有一个故事能让我们想要停下来。大的危机逼近，“奋力求生，活下去”是金鹏生存发展的最低纲领；小的危机袭扰，愈打愈壮才能驱动自我变革成长。
今天，我们从金鹏的企业文化入手，聊一聊“危机”，把企业经营发展中不可忽视的关键词转化成金鹏人思想和行动的正确指引，驱动企业稳步走向百年幸福发展之路】
回溯历史的长河，危机是所有企业持续发展的常态化遭遇，它来自时代和行业的变迁、激烈的竞争环境，亦有可能来自企业本身。
◇比尔·盖茨说：“成功只有18个月的保质期”；
◇任正非说：“华为总会有冬天”；
◇柳传志说：“你一打盹，对手的机会就来了”；
◇诺基亚总裁说“好像我们什么也没做错，但我们倒闭了。”
一.居安思危：最低成本的风险预防方式
没有危机感是最大的危机。孟子曰：“生于忧患，死于安乐。”沉溺于舒适安逸的环境只会蒙蔽上眼睛，破坏了嗅觉，一旦遇到问题，只会措手不及。
市场变化往往在最初并不明显，即便企业并没有做出任何调整，在短时期内仍能够适应市场的生存环境，而当真正面临转折和巨变时，企业再做调整却已为时已晚。只有居安思危，常怀等不起、坐不住的紧迫感，才能时刻保持进取的精神和不灭的斗志。
企业的发展如司机驾车行驶，偶遇疾风骤雨，常能心生警觉，而若沿途平缓，不知前方急弯陡坡，则会昏昏欲睡，凶险万分。更何况，在经济的激流中，曾经的优势也会变成劣势，曾经的机遇也可能成为绊倒自身的最后一根稻草。因此，在危机中找到最合适的发展之路，祸兮福之所倚，具备忧患意识，企业才能随时应对突来的风雨。
二.苦炼内功：品质、创新及精细化管理
在过去，有些企业可能是机会主义者，有些可能是阶段性的胜利者，而在今天，真正能够迎接变化、抵御风险、引领行业，并能够持续存活下去的企业，一定是一个稳扎稳打、苦炼内功、厚积薄发的企业。
“外面雷声隆隆，里面书声朗朗”。面对危机，在兼顾外部市场与内部管理、微观技术和宏观形势之下，随需而变，与时俱进。以房地产为例，在整个行业从“规模发展”向“质量发展”转变之后，更要守住产品的根，才能不丢企业的魂。
坚持“死磕品质的工匠精神”，持续以客户为中心，深入调研探究客户实际需求及潜在需求，以高水准产品设计、施工质量把控、高效运营能力，源源不断提供高质量、差异化、高性价比的产品和服务，做到未雨绸缪，而非临渴掘井。
此外，创新是在危机中捕捉新蓝海的灯塔，以建筑产业链为例，当前建筑行业受到技术革新、政策调整、竞争环境等因素的巨大影响，产业整合不断加速，在这样的大环境中，所有建筑施工企业都在谋求企业生存新策略。
整合建筑产业链、推动信息化发展、加强科技成果转化、搭建创新平台等等，在行业转型升级的新道路上，只有不断聚焦新技术、新材料、新建筑、新生活，朝着“专业、精细、特色、新颖、长远”的方向，才能够为企业在下一次危机到来时储备足够的“*药弹**”。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”苦炼内功更离不开精细化管理，如若沟通要靠“吼”，管控要靠“走”，汇报要靠“催”，查找要靠“翻”，判断要靠“拍”，这种粗放式管理已然不再适应时代的发展。
只有通过提升自身运营管理水平，比如强化综合运营管理、实施全面计划管理、加强成本管控、健全激励体系、强化融资管理、加强财务管理、推行集中采购、强化风险管控等，提高经营效益，强化资源配置与整合优势，才能减少浪费、降本增效，实现管理规范、品质提升、安全保证。
三.持续奋斗：命运从来不会辜负奋斗者
市场竞争中，有很多变化因素是不能掌握和控制的，唯独能控制和掌握的，就是我们自己努力奋斗。面对危机，冷静、务实和勇敢地直面现实，是成功化解挑战的先决条件。特别是领导层，做决策、做事情，发挥出“极致”精神，去尝试、去坚持，不管有没有可能，要相信有可能；努力地去争取、去突破、去创造更多的可能，赢得更大的价值。
而一个具有忧患意识的员工能够时刻将公司的兴亡发展同自己联系起来，在企业一片“歌舞升平”，其他员工都安于现状的时候，他们能够保持清醒的头脑，能够在工作中做到“先他人之忧而忧”。
“红利时代”悄然远去，“危机时代”正步而来，华为这家坚持以危机意识驱动自我成长的公司，在2019年遭遇巨大危机时依然保持强劲增长。以此为鉴，面对危机，是迅速应对，是暂时蛰伏，还是选择放弃永远消失，各种结局就看企业及全体员工是否心往一处想、劲往一处使，齐心协力，共同奋斗。
“长恨春归无觅处，不知转入此中来”。一次次从危机中获得新机、赢得生机，一次次在斗争中发展壮大、走向成熟。在这个仁慈又酷烈的世界，只有成为百年企业才能笑看百年风云。