阳高热电设备维护部以实际行动紧跟时代，在“分组管理、共同实施、全员参与、共享成果”的理念指导下,扎实、有序、创造性地开展了各项班组建设工作，积极探索打造“星级”班组，取得了显著成效。
建设管理网络，强化工作执行力
2019年初，设备维护部成立了班组建设工作领导小组,明确了工作职责和责任人，做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实，无死角化、全方位管理。同时，考虑到电厂工作的专业性和特殊性，明确了“专业负责”的领导分工负责机制，保证工作责任明确到位、落实到人。
建立规则制度，确保班组建设顺利开展
自开展班组建设以来，设备维护部先后制定和完善了10多项规章制度，从班组设置、职责划分、激励考核等环节，细化要求，统筹管理，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保了班组建设具体工作落到实位。 同时，完善班组长考核办法，建立了优秀班组专项津贴基金，充分发挥班组长的作用，充分调动班组建设工作的积极性，营造齐抓共管的工作氛围。
强化软件建设，提升员工素质，提高战斗力
为了全面提升员工素质，通过专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合的方式，围绕公司的中心任务，及时调整月度学习计划，了解国家相关政策及公司近期重点工作。 对新员工开展“传、帮、带”， 加强班组台账管理。截至目前，共计培训员工120余人次，建立完善各类专业台账总计118册。
选树典型、引导班组建设稳步推进
在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛” “明星班组长竞选”等生产竞赛活动，注重选树典型。同时利用班组活动日进行经验交流，总结推广先进经验和做法，让大家学有榜样，很好地调动了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，班组建设工作蓬勃发展。
狠抓安全，增强班组的感召力
阳高热电设备维护部大力加强安全教育，克服麻痹思想和盲目乐观情绪，牢固树立“违章就是事故” “从我做起，杜绝违章”的安全意识，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓厚的安全氛围。
在日常工作中，坚持“四个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交”（交任务、交技术、交安全）；班中实行“三监”（监督安全措施执行情况、监督检修工艺是否符合工艺标准、监督检修质量是否符合质量标准）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）和经验总结，将班组建设细化到工作中的每一个环节。
对标一流，增强班组建设的管理水平
随着班组建设工作的推进，设备维护部积极围绕“一流的管理、一流的队伍、一流的检修”目标，及时调整和健全组织机构，严格管理、严肃考核，管理工作稳步提升，有效地提高了工作效率和安全性。自机组启动以来，设备维护部没有发生因班组所辖设备故障引起的设备异常及以上的事故。目前，设备维护部各班组正在努力向零渗漏、零缺陷目标奋斗。（文/尉雁斌 杨鑫 牛智磊 责编/何萍萍）