在万可，人才被视为可持续发展的核心，公司为每一位员工制定了不同时期的领导力培养方案，帮助员工明确自己的职业发展路径。

在2021“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”天津站现场，WAGO万可电子中国区CFO郑长缨以“万可电子人才发展与雇主品牌打造实践”为主题，分享了WAGO万可电子在人才培养方面的行动与思考。

WAGO万可电子中国区CFO郑长缨

万可电子（天津）有限公司创建于1997年，是德国WAGO公司的独资子公司，致力于在中国范围内生产、推广及销售WAGO公司的产品。WAGO公司是专业从事生产以独创的弹簧连接技术为特征的电气连接器、工业电子模块和现场总线输入/输出系统的跨国公司。

得益于万可在人才管理领域的创新和前瞻性探索，2021年1月，万可首次获得杰出雇主调研机构(Top Employers Institute)认证的“中国杰出雇主2021”。郑长缨表示，面对复杂多变充满挑战的商业环境时， 领导者需要与员工共同明确方向、产生协同、激发承诺，和员工一起找到创新的解决方案。这意味着企业要通过在组织内营造学习与分享氛围，充分释放每一位员工的智慧与力量，才能最大化实现组织的价值。

人才是万可的发展核心

在万可公司首席执行官Sven Hohorst理念中：“WAGO重视可持续发展、安全和智能技术，以及在这些理念背后奋斗着的每一个人。正是这些成就了万可，进而也成就了我们的客户。”

人才是万可发展的核心。作为家族式企业，万可致力于打造国际性高科技企业，为每位员工创造个人发展机遇。万可为员工提供包括专业领域的学徒项目和双元学习项目；导师辅导和线上学习项目；实现良好工作生活平衡的项目。同时万可倡导健康管理、女性联盟等方式。

另外，万可除了为客户提供更好的产品和服务外，也会充分构建企业社会责任。目前万可不仅有长期探访孤老院的活动，还会长期关注罕见病脆骨病患者，给予他们精神和生活支持。万可期望在践行企业社会责任的同时，培养员工拥有爱和付出爱。

13项胜任力模型

万可为每一位员工制定了不同时期的领导力培养目标，以期每一位员工都可以在职业发展的不同时期绽放属于自己的光芒。

万可领导力发展项目：

管理业务（Manage Business）。帮助中高层管理人员更加深入地理解业务，从心态层面帮助管理者刷新认知，以应对复杂多变的外部挑战。

管理团队（Manage Team）。帮助新管理者快速地完成角色转变，并且使他们能够高效地带领团队实现成功。

自我管理（Manage Oneself）。帮助员工更好地认识自我，通过不同的工具让员工探索自我，赋能自己，从而提升个人效能与影响力。

万可还将全员能力素质模型中的13项能力素质按照员工的不同发展阶段进行了定位，明确每个发展阶段需要发展的能力核心，形成员工学习发展路径模型，并据此为每一位员工匹配相应课程。

针对不同类型员工，万可的培养核心也不同：

• 新员工 ：员工自我反思、积极进取、问题解决；
• 骨干员工 ：问题解决、灵活变通、恪守价值观；
• 潜力员工 ：恪守价值观、沟通能力、说服能力；
• 基层管理 ：通能力、说服能力、团队管理者；
• 主管级以上人员： 团队管理者、教练辅导、客户伙伴、成果交付；
• 经理级以上人员 ：培养的核心是教练辅导、客户伙伴、成果交付、企业管理、未来规划。

上述胜任力模型，也用于万可年终员工和上级之间的绩效评估当中，以及作为外部招聘主管和经理级的衡量标准。

2020年，万可引入了教练制的辅导模式，即教练式领导力帮助管理者重新审视自我。

教练式辅导就是包括领导力、跨文化、压力和冲突管理，公司将员工看成璞玉去进行引导和启发，而不是单一发布指令。

同时，万可在组织内推广教练式领导力和教练技术，营造起教练对话氛围。如：将教练技术应用于绩效沟通、员工发展建议等领域，结合多样的测评工具让员工多维度地了解自我，帮助员工与自我对话，创造觉察，发掘自身潜能，更好地实现自我。

三种方式促使员工更加可持续

万可通过行动关心并重视每一名员工，不但用关爱来帮助员工更美好地生活，更重要的是鼓励员工将这份爱传递给更多人。

万可对员工的关爱主要来自三方面：

1.倾听。 定期举办高层与员工的平等对话，了解员工真实感受；以轻松的CEO Lunch形式了解员工的所思所想；通过每年敬业度调查全面了解员工现状，帮助公司做出改善。

2.关爱。 关心员工的身体健康，通过体检、倡导运动文化等方式促进健康；开展EAP项目、心理讲座与心理援助，惠及员工及以家人；无条件尊重个体差异，对肤色、种族、信仰、健全与否，都承诺一视同仁。

3.传递。 与更多德国在华企业一样，万可致力于更好地在中国本土开展公益活动，履行社会责任，为营建更美好的家园共享力量；倡导和鼓励员工一起通过公益活动践行可持续发展的核心价值观。

与云学堂共建万可线上学习中心

随着疫情过后，中国经济增速势头强劲，中美贸易战等再次不稳定的国际因素袭来，企业该做出哪些努力追赶时代的变化，以应战外界不稳定的形式？

在万可看来，随着VUCA时代到RUPT时代的转变， 企业领导者更需要与员工共同明确方向、产生协同、激发承诺，和员工一起找到创新的解决方案。

1.与云学堂进行深入合作，共建万可的线上学习中心。

通过云学堂在建设、运营企业大学最前沿的技术，为万可员工带来多样化的学习体验，让员工随时随地学习与分享。打造线上领导力社区，分享领导力实践经验。

2.开启领导力转型，顺应数字时代感召。 万可将会基于新环境下对领导力的要求，开展领导力转型工作，帮助领导者融入新的商业世界，更自信地应对多样化挑战。

3.持续推行可持续发展进一步落地。 万可将与员工一起不断丰富可持续发展的文化内涵，践行使命，将企业价值观念根植于每一代员工内心。

在复杂多变且充满挑战的商业环境中，企业成功的关键在于是否具备适应业务增长的组织能力，而组织能力即人的能力。万可正在努力通过营造学习与分享的氛围，使组织与每一名员工发生连接，充分释放人才的智慧与力量，将组织价值最大化呈现，以助力企业越走越远。