奥克斯之所以能够快速发展，与其创新精神密不可分，而创新靠的就是人才，用其董事长郑坚江的话说“拥有什么样的人才，就有什么样的创新产品”。郑坚江曾表示“人对了，企业就对了”，对此，奥克斯始终坚持人才驱动创新发展的战略，将人才与创新有机结合，并探索出了一套行之有效的人才管理体系，培育出一大批高度认同创新文化的狼性团队。
奥克斯重视人才，坚持“才创未来”
奥克斯推出了“流程、IT、指标、营销、成本、品质、创新、效率、人才”九大战役，打造出了一支“高目标”牵引下的高素质团队。其董事长郑坚江认为，"企”字去“人”则为“止”，企业成功的关键在于人，只有重视人的价值的企业，才会拥有旺盛的生命。他强调把员工放在重要位置，培养好员工，用好人才。在郑坚江看来， 企业首先要引导员工树立正确的价值观、人生观，要培养员工热爱祖国、热爱*党**、热爱企业，要让员工在企业里得到成长、有幸福感，提高员工的精神素养。因此在奥克斯，以“员工开心满意、业绩提升快、要人随便挑”为人才三大主线，通过提升满意度，让员工开心，不断的激励员工提升业绩，这样人人都努力，在用人的时候便可随便挑。
重视人才，给其相应的福利待遇，才能留住人才，让人才创造价值。奥克斯通过多种举措给员工以关怀，提升其幸福感。在奥克斯不仅工资高，各种奖金、福利也非常好，甚至超过员工预期，奥克斯有一个思想共识，就是“多拿奖金是贡献”和“员工激励必须85%以上发放”，奥克斯每年会拿出1亿元，奖励做出了特殊研发贡献的团队和个人，还通过出台系列关爱员工的政策，如免费班车、免费体检、带薪休假等，让员工有家的温暖感。
奥克斯重视培养人才，打造“识育用人”三大*器武**
奥克斯用科学的方法把好识人关，实行管理、专业晋升双通道。奥克斯在识人选人上有一套成熟的逻辑，通过五会“会讲、会算、会写、会想、会做” 来衡量人才，通过“业绩、晋符率、心得、重大项目、轮岗、识育用人、竞聘述职、管推 ”八个维度来选人。对人才要求有“安下心、上进心、谦虚心、吃苦心、责任心”的“拓荒牛”精神。
在奥克斯的识人*器武**下，为其挑选了一大批具备技术开发、机械制造、人工智能、电子信息、物流、营销等学科知识背景的人才，还有“跨专业性”、“多专多能性”、“创新发展性”的复合型技能人才。奥克斯还重视应用型人才，奥克斯以培养高水平技术技能型应用人才为使命，洞悉人才“风向”，识别有创新精神的创新人才，有匠心精神的工匠艺人，有钻研精神的科研人才，以及有胆识有魄力的管理人才，让各种人才满足不同岗位的需求。
在育人上，“培养什么样的人”决定了“如何培养人”。奥克斯提倡做事先育人，尊重知识创新、倡导创新氛围。在郑坚江的人才观下，奥克斯重视人才价值，激励人才、培养人才，通过做事先育人，将育人责任上升到人格尊严和社会价值的新高度。奥克斯用IT化、自动化、智能化的管理机制，激发人才的内驱力，让创新者得心应手、创造价值、实现自我。奥克斯专门成立商学院，为员工提供良好的发展平台和成长通道，让员工爱学习，不断积累知识、智慧，还通过创造健康机制，制定完善的用人育人、绩效考核和晋升机制，使广大员工综合素质得到提升，使得人尽其才、才尽其用，让员工有成就感。
在用人上，奥克斯一直推崇“不拘一格用人才”，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，这是奥克斯集团的用才准则。对管理型人才，推行“竞聘上岗”；对专业型人才，建立晋升标准，形成科学的晋升机制，打造清晰可见的晋升标准，让员工能明确规划自己的成长路径，一看就明白，一看就行动；同时，大胆起用肯吃苦、巧学、有潜质的能人，打造公正、透明、阳光的用人氛围。在奥克斯，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
奥克斯通过聚人、识人、育人、用人、留人，打造精英流水线，实现产研破壁，推动企业做大做强做久。随着奥克斯的人才战役成效日益凸显，体系日渐完善，人才不断涌现，这些进一步推动着奥克斯创新发展，同时也吸引着更多的人才加入奥克斯，实现了人才与企业的共同成长与双赢。