导读：家装行业的新模式以后会是怎样的一种模式？无论是作为创业者或是在职场拼搏的你，都是不可回避的问题，谁越早了解和做好准备，谁就会更有主动权。
现代的商业模式和盈利模式在不断的变化，如网络的杀毒软件盈利模式的转变，周鸿祎在相当长一段时间内，都站在风口浪尖，因为他打破了一个传统的规矩，可是这个规矩破的合情合理，于是那些不适应变革的顽固派就开始做各种攻击~~~
同样，在手机业也是这样，曾几何时，人们拿着摩托罗拉的大哥大是身份的象征，在北京的摩托罗拉大厦多气派，有那么一大波人以在摩托罗拉工作为荣，可是现在呢，消声觅迹了，同样发生这个变化的是诺基亚，诺基亚在这个手机变革里，依然寻求生存的机会，那么他就必须接受新型的市场消费需求，新的商业模式，甚至于从内部变革的新的发展战略。那种大而全的，不断以新事物去代替旧事物的做事办法已经行不通了，越来越多的人意识到的是：要把一款手机做透了，要不断去的深挖某一点，通过这个手机的边缘延伸产物去盈利，这也是苹果、小米成功的根本所在，也是单爆一件事物的根本所在。
以前我们各个行业的盈利模式是卖产品，而现今产品同质化越来越严重，为了找到区别，分析对手找差异化，只能卖服务。最典型的几个案例就是早期的海尔、海底捞、百胜集团。
早期的海尔，在大多数人还是想着卖电器，他们就开始着手卖服务，我们不可否认，海尔在质量方面也下足了工夫，但是它在当时为人们津津乐道的却是服务，就举一个例子，当时上门送货的工人，只有海尔一家做到了进业主家带鞋套，做了市场第一，那么肯定就赢得了服务好的这一口碑，为之后的口碑营销做了良好的铺垫。
海底捞的各种变态服务，我也是亲身体验过的，那个时候，没有几家餐饮企业在等位期间，还会送客户果盘吃，而且无限量，虽然我没有体验过有人说的打包切好的西瓜却赠送整个西瓜的事情，但是光一个客户没有花钱却可以无限量吃水果，已经给我心里极大的震撼，也让我在多年以后，还能想起这件事情，而反观当时的饭好不好吃，根本已经不重要了。所以，海底捞的服务已经成为了他们盈利的模式。
百盛集团在标准化这一块也做的很极致，我们可以看到，无论什么时候，我们去肯德基或者必胜客的卫生间，都是干干净净的，而且都是香喷喷的，这跟几年前国内的各种餐厅的卫生间，甚至现在的那些所谓连锁餐饮的店比起来，都要好。而且肯德基和必胜客的卫生间是第一批对外开放的，这个在10年前就已经做到了，当然还有麦当劳，可是当时国内大部分餐饮店的卫生间都不对外开放，除非你在他们店里用餐。到现在，这一块的现象已经变了，就从这一个小小的改变，就能说明，我们的盈利模式，甚至卖点都在变化。当然百盛最为人们津津乐道的是标准化，服务标准化，做事标准化，甚至厨房做菜也是标准化。
我曾经看过他们的一份员工手册，我不得不佩服，我才真正了解到了什么叫跨国公司。一份员工手册厚厚的，里面记载着厨房薯条切多大，烘烤时间精确到秒，每个人的说话标准，卫生间多久打扫一次等等细节，我才真正深刻体验到了细节决定成败这句话到的道理。在百盛做过了几年，甚至做到了中层管理的人才，在去别的餐饮企业应聘的时候，都很吃香。
家装行业的商业模式和盈利模式也是在不断的变化中，互联网+的概念深入人心，家装e站、爱空间、齐jia网、保zhang网、某某装修队等都在探索家装的新模式，但是他们目前都处在摸索、试错阶段，没有一家能代表全国性的互联网+的新商业模式和盈利模式。
对于家装行业的发展，将来会有哪些新的模式，请大家有空也来说一说。
好了，今天就写到这里，我是红瓦，有点销售经验，欢迎销售朋友们一起交流。企鹅号：3077273008。