作者｜乔·欧文
领导学领域的演讲家和实践家，企业教练，《框架领导力》作者
“如何做一个好领导？”相信是绝大多数从事管理工作的人都会去考虑、至少是考虑过的问题。领导力常常被笼罩在神秘之中 , 当你试图定义如何在实际工作中成为一个好的领导者时，这种神秘感就更深了。
一些学者和咨询顾问试图解开领导力的谜题，设计了完美的领导者。这个完美的领导者具有以下特征——
富于创造，严于律己；深思远虑，无微不至；擅长激励，指挥老练；精于指导，敢于放权；雄心勃勃，虚怀若谷；脚踏实地，敢于冒险；嗅觉敏锐，条理清晰；智力超群，感情丰富；循循善诱，善于调控......
如你所想，这个完美的“领导”也不可能存在。
《框架领导力》作者乔·欧文做了 20 多年的研究，通过对来自政府和小型、大型企业，以及非营利性组织的 100 多名首席执行官（CEO）进行深入采访，并回顾了 40 年来与 100 多家世界上最优秀，以及一两家世界上最差的组织合作的经验，以了解领导力的典范。
乔·欧文表示：我发现领导力并没有魔法。也许有，但是人们讳莫如深。可喜的是，我发现了以下好消息——
每个人都可以成为领导者。我们访谈过的领导者有各种各样的风格，他们的成功各有范式。
你可以按照自己的方式“投*子骰**”。有些事情所有领导者都做得很好，它们并不能保证成功，但确实增加了成功的可能性。
你可以学会成为一名领导者。你不必成为别人，你只须成为最好的自己。
优秀的领导力：IPA计划
对领导力的寻找，始于一个简单的问题：什么是领导力？美国国务卿亨利·基辛格（Henry Kissinger）表示：“领导力就是带领人们取得他们自己无法取得的成就。”
组织高层的人可能处于领导地位，但可能并不是领导者。他们可能只是传统组织中谨慎的管家。
一个组织中的任何级别都可以涌现领导者。领导力与资历或头衔无领导力就是带领人们取得他们自己无法取得的成就。
领导者需要追随者。即使你比爱因斯坦聪明，如果没有人追随你，你也无法成为领导者。
最优秀的领导者只关注三个主要事项：想法、团队、行动。 即IPA（Idea、Partner和Action）。
首先是想法，所有级别的领导者都有一个非常简单的想法。如：
宝洁：打造一个伟大的品牌。
谷歌：制霸搜索。
脸书：连接朋友。
特斯拉：制造电动汽车。
每个想法可能都很简单，实现起来却很难。这个想法有助于集中每家公司的能力和资源，也为员工提供了清晰的目标和方向，并提供了在市场中切实可行的竞争和成功途径。这个想法不是公司的正式愿景、使命战略甚至战略意图。这个想法在实践中是维系和驱动公司运转的核心。
其次是团队。领导力是一项团队活动。领导者通过他人成就事业。这意味着最好的领导者可以吸引、激励和授权最好的团队。作为领导者，你的优秀程度取决于你所建立的团队。不要假设你接手的团队是你未来需要的团队。你必须建立一个能够把你的想法变成现实的团队——这意味着要找到具有正确技能和正确价值观的人。
最后是行动。最好的领导者能很好地将噪声与信号区分开。在日常危机、冲突、下属随时可能提出的请求、工作中的挫折和意外等日常噪声中，人们很容易失去信号，忽视必须实现的目标，导致急事驱赶要事。最好的领导者会处理噪声，但更会确保他们可以抽出时间继续推进他们的想法——他们能够掂量轻重。
对于各级领导人，IPA 计划都非常重要，无论你身处怎样的级别，只要遵循 IPA 计划，你就有可能成为一个更高效的领导者。
学会如何领导：发挥优势，避开弱点
描述领导力是一回事，学会它是另一回事。很多时候，领导力被商业巨头和历史伟人夸大了，它对普通人没有帮助，也并不实用。我们不可能都成为成吉思汗或史蒂夫·乔布斯，即使我们想这样做，一个充满个人崇拜氛围的公司也会让人待不下去。
所以，你无法通过成为他人获得成功。但同样，你也不能我行我素。如果你像被荷尔蒙控制的青少年一样无所事事，那么等待世界认识到你与生俱来的天赋、人格魅力和才华，你很可能需要等待很长时间。
如果成功不是要你成为别人，也不能只做你自己，那么成功的道路是什么样的呢？那就是成为最优秀的自己。
乔·欧文在《框架领导力》书中表示，采访过的所有领导者中，每个人都有弱点，但克服弱点并不是成功的秘诀。没有多少奥运会运动员通过专注于自己的弱点而赢得金牌，同样没有多少领导者通过关注弱点而取得成功。
在企业运作和团队建设当中，经常发生这样的事情，老板和领导人，他们喜欢把团队的核心成员，聚在一起开会，然后来研究问题到底出在哪。你会发现，当你去研究问题本身的时候，整个团队成员情绪是比较低落的，并且，还会出现各种推卸责任、指责、抱怨等不良的情绪，最后的结果往往是事与愿违。
领导人真正需要把控的是，用10%的时间来陈述事实，而用90%的时间，放在解决问题和规划未来的愿景上面，把团队的核心人员的眼光聚焦在所制定和规划的目标上来，这样大家的状态都会完全不一样，那些犯了错误的或者是出现问题的人，也不会有太多的愧疚，这样在接下来的工作上，他也更加努力。这才是我们要的结果。
所以优秀的领导者都会转移关注点和关注力，发挥优势，避开弱点，朝着组织和团队的目标去努力，而非问题的本身。
同样，当一件事情发生的时候，绝大多数人会花90%的时间去陈述问题，甚至去抱怨、指责，或者去研究这个问题本身，也就是去研究失败，他们就把他们的关注点停留在问题的本身上，而不再前进。而他们却只会花10%的时间去解决问题，这种思考方式，就只会造成出现的问题越来越多。
一个人如果总是去研究失败，他就总会失败，因为它改变了你的专注力。你的专注点放在了缺点上面，结果也就会出在那个上面。你会发现，当你总盯着失败和缺陷的时候，就会带来极其不良好的情绪。所以，很多人在顺境的时候，就会快速发展，逆境的时候就会停滞不前，就会缩回到自己的舒适区，缩回到自己的窝里，让自己慢慢的走向更大的失败。
领导力计划知易行难。没有人具备实现这一计划的所有技能，许多最好的领导者也有非常明显的弱点。没有领导者可以面面俱到。你不需要成为完美的领导者，完美的领导者并不存在。你要发挥自己的优势，成为最好的自己。
本文摘自《框架领导力》，作者乔·欧文(Jo Owen)。该书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。
书籍介绍
《框架领导力》是特许管理公会（CMI）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文扛鼎力作，是一本高效领导权威指南。
本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。
本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出