东南西北中，好酒在张弓！1994年著名相声艺术家马季通过央视为张弓酒宣传代言，一时间张弓酒声名大噪销量大涨。
但是近年来张弓酒时运不济，经历了倒闭、破产、重组等纠纷，一系列的问题让人无法不扼腕长叹。
张弓酒厂成立于1951年，于1973年研制出38°低度酒，率先推出了低度白酒，可以说是低度白酒鼻祖。
当时我国白酒大多都在60度以上，轻工部派出的酒界专家还在汾酒厂研究降度的时候，“张弓”酒厂就攻克了白酒降度酿酒技术。
消息一出，各大白酒厂纷纷上门参观学习，茅台、五粮液、剑南春等知名酒企都到张弓酒厂拜师学艺，就这样“张弓酒”火了一把，初露锋芒颇有成就。
1988年，张弓在老厂几百米之外建起新厂房，俗称“北厂”，原厂址俗称“老南厂”。
1995年至1997年，是张弓酒的鼎盛时期，一年营收8亿元左右，年利税达到1.3亿元，员工5000余人，当时在河南省商丘的宁陵县是数一数二的好单位，能在里边上班就意味着前程似锦，上至县里领导，下到车间主任，都想把子女亲戚安排到张弓酒厂工作，哪怕是最苦最累的杂活，也得找熟人托关系。
当初的辉煌至今令人感叹。有一年张弓酒厂召开全国经销商大会，32万元一辆的奥迪车一次奖励出去14辆，20多辆桑塔纳轿车作为奖品也各归其主。
然而，在这种高歌猛进的背景下，危机也在日益逼近，陷入掌声和欢呼声中的张弓酒，逐渐地失去了危机意识。
这种危机首先来自思想上封闭、保守。在张弓酒厂最辉煌的时候，用职工们的话说，“张弓3年不卖一滴酒，也有花不完的钱。”一位领导曾在全体员工大会上这样告诫大家：“有这种思想，离吃不上饭、上不了班的日子不远了。”
沉浸在被外界歌颂中的张弓人认为：这么大的张弓，即使到了那一步，不是还有政府吗？
在这种自我麻痹思想的影响下，张弓酒厂面对错综复杂的市场经济，显得迷离恍惚毫无招架之力，在手足无措中重重地跌倒，摔得连再次爬起来的力气都没有了。
危机来自盲目地自大。可话说回来，每一届领导都想把张弓酒厂做大、做强，出发点并不坏，但却忽视了一个问题：大有大的难处，企业的管理、运作、市场、内部协调及外部沟通等一系列问题就会随之增多。
有一位老职工说的好：“张弓酒厂的成败，一千个人有一千种说法，历届领导都想把它搞好，归根结底是张弓酒厂没有建立一套适应市场经济发展的体制。”
先前国有体制带给作坊式张弓酒厂的种种好处，在市场经济条件下变成了约束、困扰张弓酒厂发展的因素，使这个素有豫酒“老大”的张弓酒陷入了无法自拔的泥潭。
这就是张弓酒厂由兴旺走向衰败的真正原因。
2002年，当初盛极一时的张弓酒厂经营不下去倒闭了。
2003年张弓酒厂迎来改制，国退民进由原来的国营承包给私企。河南东方企业资产托管经营有限公司以租赁的方式承包了张弓酒厂的北厂，注册成立了“河南省张弓酒业有限公司”，顺便把张弓商标也租了下来，租赁期限为 20年，从此张弓酒厂产权与经营权分离。
在2007年至2009年的鼎盛时期，张弓酒业年度销售突破5亿元，可喜可贺。
2011年，张弓酒业和宋河、杜康、仰韶、宝丰、赊店一起并称为河南白酒行业的"六朵金花"。
北厂至此以后发生了一些变化，业绩从年销售5亿多元跌至1亿多元。主要原因是经营者杀鸡取卵式的发展，不做品牌市场投入只注重短期效益。
2008年宁陵县开了个以“尽快盘活张弓集团南厂”为主题的大会，会议的目的是拯救张弓南厂的上千条百年老窖池和张弓酒的根，想让南厂也开始运营。
北厂有人接手运营的同时，老南厂一直处于荒废状态。既然政府开了会要盘活南厂，那就得重新找投资人。
2012年，时任北京商丘商会会长邓天志清明回乡，被时任宁陵县委书记的李东生邀请到张弓酒厂南厂实地考察。
一行人到了张弓老南厂，映入眼帘的是破旧不堪的厂房，沉睡数年的百年老窖，昔日的豫酒老大如今土崩瓦解，考察人员在时任张弓集团董事长韩玉东的带领下走进了一个调酒实验室，各种玻璃器皿琳琅满目，器皿中的酒沉睡已久。
工作人员从实验台里面取出一个玻璃量杯，里面装了大半杯的酒，颜色略有微黄，说是40年的老酒，让大家品尝。
品尝后，邓天志惊叹：这酒比五粮液好，比茅台好!
一杯40年老酒打动了邓天志的心，说老家有这么好的酒，这样荒废了可惜啊，于是邓天志萌生了要抢救张弓酒厂遗留下来的这些非物质文化遗产，决定投资启动张弓南厂，先后投入资金1.2亿元，对原来的厂房设施、酿酒设备等进行了全面修复。
邓天志在老南厂的基础上成立了“河南省张弓老酒酒业有限公司”，因为无权使用“张弓”商标，同时又花了200多万买下“皇封”品牌，随后又注册“老南厂”品牌。
经过全面整改的张弓南厂年营收在几千万元上下徘徊，主要销售区域局限于商丘当地。
张弓的南北厂区分别是两家公司，两家公司同行8年，竞争得十分激烈。
老南厂拥有酿酒的资源优势，北厂拥有品牌和商标，在南北并行的这几年，市场上流通着“张弓酒厂”、“张弓酒业”、“张弓老酒”三个品牌，市场上出现了三个品牌的酒，分别为“张弓酒”“皇封酒”和“老南厂”酒，这种局面一直持续到2018年。
2017年，河南省委省政府提出“豫酒振兴”，将酒业转型发展列为省政府重点支持的转型攻坚产业项目之一，商丘市委、市政府，宁陵县委、县政府积极响应，立即部署了张弓酒厂破产重组工作。
2018年1月，张弓酒厂正式破产并启动清算程序。从当时文件可以看出：随着破产申请，张弓酒业与张弓酒厂的租赁合同与商标协议已经解除。
在拍卖会召开前的2个月，张弓酒厂管理人同时发函“张弓酒业”和“张弓老酒”公司，两家单位享有同等对张弓酒厂破产财产的优先购买权。
2018年8月20日的拍卖会上，张弓老酒以4.15亿元的价格竞拍成功，成为张弓酒厂品牌、厂房、建筑物等资产的拥有者。
但是竞拍成功以后，张弓老酒和张弓酒业两家开始扯皮。
根据《参加河南省张弓酒厂财产拍卖竞买人须知》中的表述，在拍卖开始3日前缴纳5000万元保证金的基础上，买受人竞买成功后应在15日内足额支付剩余款项。即根据协议，张弓老酒需在2018年9月5日前完全支付拍卖剩余款项3.65亿元。
按道理来说，张弓老酒竞拍成功以后所有财产应该无争议的归其所有，对于破产的张弓酒厂来说，应该是立刻封存所有财产，停止一切生产，把所有财产移交竞拍所得者。
而现实是张弓酒业依然在正常运营，一直到2019年3月底才宣布停产。
2019年3月28日，张弓酒业召开了年度营销会议。第二天，“张弓酒业停产”的消息就在网络上传开。
张弓酒业总经理马亚杰说，张弓酒业是“被迫”停产。
张弓老酒总经理宋军表示：张弓酒业的停产绝非“被迫停产”，而是另有预谋。
一场没有硝烟的暗战开始了。
张弓酒业有一套说辞，他们表示：张弓老酒在竞拍成功之后，只是支付了1.5亿元的拍卖款，并未在规定时间内足额支付拍卖款项，不能算竞拍成功。因为拍卖风波，张弓酒业在代理商及经销商中失去信任，影响到其业务发展，导致其停产。
张弓老酒相关负责人则表示：竞拍过去半年多时间了，由于种种原因张弓老酒并没有得到张弓商标等资产，达到正常交付条件后，剩余的竞拍款项将立马按规定缴付。
双方你争我夺各执一词，互不相让。
一个曾经很辉煌的酒企，就这样把一手好牌拆开打得稀碎。