大家晚上好！
有同学看了，关于 “抱团合作、共赢市场—疫情影响下的库存商品周转管理 ”的推文，就问了，什么叫无效库存商品。
今天我们就聊聊无效库存商品，知识浅薄，观点和内容不一定全面，仅供参考。
库存商品（inventory） ，顾名思义，是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
记住，是 用来销售的各种商品 ；显然，如果不能销售，不转转换价值，换来资金的库存商品就是无效的库存商品。
从指标上来看！
01 看库存商品的状态
质量是否具备合同交付条件，不符合这是无效的库存；看有效期，有些商品是具有一定的保质期的，过了保质期，就不能再流通销售了；看包装状态，有些商品的价值是和包装一体才有价值，包装毁损，意味着商品不能单独出售。诸如此类，如果不去分拣、整理等，这些库存一直在账面，其实多数已经不能出售了。
02 库存商品的库龄
一般来讲，快消品超过12个月，基本是呆滞的无效库存了。有些是同品牌的不同产品，有些是整个品牌下的产品长期没有市场需求。
这些库存商品，尤其是要注意，做出处理决策了。
如何有效、及时发现呢？
除了管理人员的经验判断外，会计怎么从数字上来预警呢；
我们分析库存商品，经常用库存商品周转率和周转次数来判断整体库存的周转情况。
根据行业商品情况，采购、生产和运输、入库、出售等供应周期来判断。一旦周转情况远远和行业差异很大，库存一定有了问题。
接着，就要警示仓库管理部门，进行梳理库存商品的状态，找到真正的原因。
属于不具备销售流通市场的，果断进行报废处理。
属于二次维修就具备可出售状态的，果断安排修理，优先出售出库。
属于产品完好无损，但不属于畅销品，就要主动进行营销活动，拓展销售渠道，哪怕降价处理，也要早点出库。
企业经营是一个非常复杂的系统工程，影响因素多，市场变化快，靠领导的感觉和自觉管理，肯定是不能从根本上解决问题的。
需要有一个针对性的管理机制，才会有效预防呆滞商品积压和无效库存的长期存在。
建立一个呆滞库存处理机制，建立主动消化呆滞库存的激励机制，鼓励业务人员积极找销路。
仓库管理人员：要及时预警，比如，3个月预警，6个月升级预警，12个月报废处理。
营销和销售部门：根据仓库部门的预警，必须给予说明原因，并给出处理意见，必要时要追责。
计划和采购部门：要实时监控和通报，以销定产、以销定采原则，既然报了申请，采购回来了，就要销售出去，计划和采购部门有义务来实时监督，有权利制定考核促进减少库存。
当然，这一切少不了业务领导的支持！
与之共勉！
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