2015年对于制造行业来说可谓风声鹤唳，倒闭潮在网上广为流传，同时工业4.0、中国制造2025、智能制造也成为制造业热议的话题。2016年1月本刊记者来到了博创智能装备制造有限公司，拜访了博创董事长、中国塑料机械工业协会会长朱康建先生。让我们来听听朱会长如何看待中国塑机行业现状、未来努力的方向以及博创的战略。
每当谈到智能制造时，朱康建先生都会兴奋不已。他对处于现今新常态经济形势下的企业步履维艰的窘境表示认同，也提出中国制造业唯有转型升级才是出路的肯定命题。当然，这里的转型升级是对传统思维的彻底颠覆，就像在塑机行业，智能制造成为时代的选择。
“我们非常关注一些非塑机行业的企业的行为，如海尔和美的。”朱康建先生深知，非塑机行业的企业，尤其是中国的家电行业早已对智能制造实施行动。
这一点很容易理解。朱康建先生说，像海尔和美的这样的大公司最能把握到时代的脉搏，并为之改变。“他们的很多解决方案都是从配套商的角度出发的。”更可怕的是，这些企业坐拥强大实力，几乎能做到自给自足。“所以，从一方面来说，他们对塑机行业是有一定的威胁的，因为他们可能会缩小这个行业的市场。但是，另一方面，他们的行为给塑机行业带来了更多的机会。原因简单而明了：塑机市场十分庞大，产业结构调整势在必行。”按照朱康建先生的说法，中国现在塑机市场的智能高效设备使用率还是非常低。“对成熟的市场而言，比如说在德国，他们对工业4.0已经有了较为透彻的了解，智能化的工业设备使用率就非常高。”
这是不是意味着只能等待呢？答案是否定的，朱康建先生选择了主动出击。他认为，道不可坐论，德不能空谈，知行合一最为重要。因此，2015年博创开启了“注塑工业4.0技术研讨会”的巡回举办之路，从北部到西部，最终在广州完美收官。由此，整个塑机行业成为了智能制造的得益者之一。“新技术、新工艺的实施从来不是凭空而谈，要让智能制造的概念、思维和方法深入到行业中每一个人的脑海中。”
他表示，让智能制造的的概念深入到整个产业链之中，加快产业结构调整的步伐，技术的进步一直都是塑机行业进步的最大推力。这多少和他的中国塑料机械工业协会会长一职有关，欲带王冠者必能承其重。
“必须承认，制造业正在经历蜕变的阵痛期，机遇与挑战并存。在去年年初的时候，大家都没想到会是如此局面。”朱康建先生表示，无需赘言，中国经济在过去一年的发展有目共睹，受国内市场低迷的影响，整个机械行业下滑很大，个别机械行业下滑超过50%，相对来说塑料机械行业还是好的，一方面得益于我国塑机行业的技术创新，满足了当前用户企业提升生产效率、节约能耗的需求，同时技术进步与创新，也替代了部分进口塑机市场，这也是2015年我国进口塑机金额同比下降23.9%的原因之一；另一方面得益于塑机用于企业设备自然更新及主动升级改造带来的需求。此外，虽然国内市场需求停顿不前，但我国塑机出口在过去的一年取得了喜人的增长，2015年我国出口塑机金额同比增长2.6%。“从博创业绩方面得以了体现，2015年我们业绩略有增长，主要来源于出口。”
捷豹路虎是一家顶级奢华品牌的英国制造商，要想与其一级供应商合作，难度颇大，然而博创做到了。“不仅限于产品贸易的往来，还有技术和服务领域的交流。”作为行业中具有影响力的企业，博创非常擅长发觉客户深层次的需求，并擅长满足客户需求。他说，世界顶尖企业会提出详细严格的要求，这对博创的综合素质提升帮助极大。
没有最好的，只有最合适的。但个性化的生产对企业各方面都会提出很高要求，此时技术创新尤其重要。所以，如今已是中国注塑行业高端产品一线品牌的博创，一方面自身不断向工业4.0推进，另一方面在产品上不断加入智能元素，并提出“大注塑”概念，予以积极的探索。“公司的更名彰显了博创对智能升级的需求和决心。”
2016年1月13日，博创智能新工厂正式开工。新工厂将是集注塑装备研发、生产、质量管控和物流一体化的智能云工厂，利用工业现场总线构建下架、射台、合模、电箱和总装等智能化生产线,并集成 ERP、PLM、CRM、MES 等系统,对生产管理服务系统进行云化处理,同时搭建企业大数据中心，采集生产、物流、人员信息，对数据进行挖掘、分析、决策，全面优化生产资源,提供在线监测、全生命周期管理、精准销售等智能云制造与服务。
智能工厂的建设意味着对人均的产量、效益、品质、成本控制、精益生产等能够得到完美的体现。在博创的智能展厅里，人们可以直观地了解到薄壁包装行业一站式智能解决方案、精密注塑一站式智能解决方案、汽车行业一站式智能解决方案和多色多物料一站式智能解决方案等四大行业的智能解决方案。
对塑机行业而言，要实现智能制造这一目标，难度颇大。“对企业而言，这更是一个非常艰巨的任务。”朱康建先生说，这不仅需要国家政策的支持，整个产业链上下游的配合，也需要企业内部各个部门的团结，比如研发部门、生产部门、销售部门等。“所幸的是，如今博创的状态是前所未有的好。”
他认为，状态是一个持续的过程，通过过去一次次的探索，博创已经找到了真正的前进方向。“过去的一年是战略调整、思维调整的一年。如今，人员凝聚力空前，上上下下的面貌焕然一新，所做的每一件事情也都紧紧围绕客户解决客户的痛点。”
作为是整个公司最高负责人，他从不错过任何能与员工交流的机会。出差回来，无论是多累多晚，他都要到办公室、车间走走、看看，同大家打个招呼。只要在公司，吃饭和车间员工一样是公司的大食堂，身体力行的他总能发现生活中的瑕疵。有一次，在吃饭时，他发现有位员工剩了不少饭菜，问之曰不好吃，他也并未多说，只是上去将之吃完。有时候，大道理说的再多，远不如自身躬行一次来得深刻。自此以后，食堂里浪费饭菜的行为就消失了。
同时，他作为博创董事长的一个重大职责就是为员工提供平台，让他们发挥才能，并产生认同感与幸福感，而不只是雇佣关系。“认同感与幸福感来源于自我实现，我们每年都要花费大量资金用于员工的培训，同时公司也为每位员工进行职业规划，建立行之有效的机制平台。帮助每位家人去现实他们的梦想。”
在参观博创的过程中，引导讲解人员说到，他进入博创已十多个年头，正是博创良好的培训机制、职业规划机制以及优秀的企业文化和众多领导的示范效应，让他得以不断成长，不仅让他工作能力不断提升，更为重要的是让他学到了许多受益终身甚至福泽下代的为人之道。
“如果本身不能身体力行的话，那企业文化只能流于字面。” 朱康建先生说。
博创创立了以人为本的企业价值文化体系，植根于中国五千年的传统文化，尤其是儒家文化。在此基础之上发展出安全、责任、感恩、卓越、诚信等五条指导方针。“人是企业的最根本所在。”他说，团队尤其更需要价值观一致的人组成才能发挥最大效用，否则依旧是一团散沙。儒家文化的核心是“仁”，“仁”是指不仅是我一个人，还有我以外的更多人，包括客户、员工、社会等等，这就是“利他”的思想。利他思想使得博创对待客户时增添了更多的人性化元素。
博创的合作不仅限于产品和服务上的贸易往来，输出的还有文化和理念。张总是一家集团公司的主要负责人，也是博创的客户之一。他向笔者介绍道，人工成本逐年增长，装备智能化的装备是当前的重要任务。通过智能化设备大幅度降低单位成本。他指出，多年来，博创一直专注于实业的发展，产品性能在行业中自然是佼佼者，售后服务也让人十分满意。转型升级不仅是装备技术和生产管理，还有企业领导思想理念和企业文化体系等。之前，他已多次带领公司中高层前来博创参观学习，并因此获益匪浅。他也表示，今后还将会组织人员来博创取经。
士不可以不弘毅，任重而道远。朱康建先生表示，2016年的塑机行业依然是机遇与挑战并存，博创作为塑机协会会长企业，将肩负起属于自己的重任，通过不断地技术创新、管理创新使得企业和行业共同向智能制造的大步迈进。
笔者与朱康建先生已相识多年，每次见面，他总能给人一种全新的感受。“佛为心，道为骨，儒为表，大度看世界；技在手，能在身，思在脑，从容过生活。”是著名国学大师南怀瑾先生对人生境界的最高追求，同时也是此次交谈中朱康建先生给予笔者的最大感受。
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