“园景人”，关注景观实战平台
人
物
Nothing
is
impossible
Believe
in
yourself
访
谈
荷于景观 Waterlily studio
创始人--萧泽厚
Hsiao Tsehou
12
人物介绍
1978生，于2006 年至中国上海从事景观设计工作。近期成立荷于景观设计咨询( 上海) 有限公司。在此之前在柏林、台湾和上海积累丰富工作经验。熟知各类项目每阶段的设计工作，从初期的概念设计直至施工阶段现场服务。他具有优秀的设计领导能力，他主张与多专业各学科通力协作，以呈现完整的设计成果。
获奖第二届上海市风景园林学会优秀风景园林规划设计奖三等奖。
求学经历
_ 德国安哈特大学景观设计硕士
专业经验
_ 上海HASSELL 资深景观设计主管（2006 -2016）
_ 赛天马景观公司, 柏林, 德国(2005-2006)
_ 青境工程公司, 台湾, 中国(2002-2004)
希望荷于成为大家认可的靠谱公司，不断的有网红作品面世，成为长久经营的品牌。
对话
Q
01.现在大家对于萧总您的称呼都会加上“网红”，不知您对于这个词语是否介意？
能成为网红需要蛮大的运气的，在互联网时代，能够有机会让大家认识及认可，已经是非常的幸运的，如果成为网红能有更多的机会推广公司和团队，执行有趣的项目，我是蛮开心且荣幸的，但是也希望能够在出名的同时加强累积实力，希望荷于成为大家认可的靠谱公司，不断的有网红作品面世，成为长久经营的品牌。
A
之前有博客时代分享的基因，也喜欢尝试不同的设计方法与协作方式。
对话
Q
02.请您谈谈荷于的优势及未来发展方向？
荷于2015年成立，是一个年轻的公司，很幸运地在这几年就能参与许多有趣的项目，各种类型及规模都参与了，充满了活力有很高的可塑性，之前有博客时代分享的基因，也喜欢尝试不同的设计方法与协作方式。
最近在看一本小红书，名叫亚瑟法则，有关于美国最大的建筑公司Gensler的管理方式，里头描述的乌托邦公司，跟我之前待过的澳大利亚的HASSELL，德国的ST rauma和台湾的青境都蛮相像的，我想要让荷于成为一个工作室型态的公司，未来还是朝二三十人的小工作室继续前进，一体化的公司，公平共享，每天进步一点点的公司，有家庭归属感的公司，喜欢设计的公司，道德高尚的公司。
A
所以一个项目是否能及时回款，对我来说有时候比情怀更加的重要，怎么平衡团队是一个需要思考的课题 。
对话
Q
03.成功的道路上是否遇到 过挫折？
刚开业的时候，项目来源，资金来源，收款都还没稳定。所以一个项目是否能及时回款，对我来说有时候比情怀更加的重要，毕竟几个家庭的收入都挂在公司的头上，怎么平衡团队是一个需要思考的课题。开业期间的项目来源，大部分是外包，同行朋友们对我们的信任，为了给同事发薪水同时练兵，接了许多的下包项目，也作了许多的投标竞赛项目，累积了不少的经 验，也强大了团队。
△无锡雪浪坪天空树/荷于景观
挫折还是蛮多的，刚开业的时候，蛮多人介绍项目，做了蛮多免费的投标，做了多轮方案，汇报了多次。
不过我们也是蛮幸运的，刚开业就有机会能参与绿地香港的无锡天空树，华润南通万象城等 梦想中的项目，虽然过程很辛苦，但也完成了一个个有趣又有成就感的项目，也因此步入大众的视线范围。
△南通华润万象城/荷于景观
A
改變才是歷史的常態。掌握新的技能靈活運用，將會是下一輪的方向 。
对话
Q
04.那您是怎样看待未来景 观这个行业的呢？
目前我们做的项目越来越和科技接轨 ，互动，全息，灯光，水秀，参数化，不管是在商业项目或是在示范区，赏味期越来越短，微信文章热度只有半天，但无动力，儿童游具设计施工一体化这块，也有蛮多公司在经营的。
未来的景观应该会根据历史的轨迹，重新对过去的设计风格批判。或是根据新发现的科学理论应用影响景观的这个行业，形成新一轮的风潮，但万变不离其宗，改变才是历史的常态。掌握新的技能灵活运用，将会是下一轮的方向。
A
国外的媒体还是相对重视公共领域的项目 ，对于环境保护及低成本项目有所偏爱 。
对话
Q
05.中外景观在设计的关注点上有差异吗？
我们在网络推广方面也关注蛮多的国外网站及国外的奖项的，发现到国外的媒体还是相对重视公共领域的项目，对于环境保护及低成本项目有所偏爱。
荷于很幸运地做了些样板区是开放式的街头绿地，公园，广场，永久保留的公共领域。相比做住宅，感觉为社会贡献的程度更大一些，也比较容易让国外的媒体接受，国内目前的住宅地产项目是经济的发动机，国内的奖项及媒体也极为重视。
A
只做设计师真的是一件很快乐的事情，但是位阶越高越需要思考设计以外的东西。
对话
Q
06.在成为决策者后，与HASSELL做设计师时有什么不同？
只做设计师真的是一件很快乐的事情，但是位阶越高越需要思考设计以外的东西。在HASSELL的时候就是资深设计主管，也参与公司的财务，设计，管理等各个面向的工作，所以对于当管理者每天的内容还是相对熟悉的，只是HASSELL是一个国际化的公司，在很多国家都有办公室及合伙人，要改变需要很多的配合。
成立自己的公司之后，能够边跑边修正理论，快速的反应市场，也能对於推广的方式及经费有自己的决定权，加上合伙人都支持，让我能够不断的往前冲。
A
创业还是蛮辛苦的，需要厚积薄发，不怕寂寞，还需要运气，也需要贵人的相助。
对话
Q
07.您想对创业人说些什么吗？
创业还是蛮辛苦的，需要厚积薄发，不怕寂寞，还需要运气，也需要贵人的相助。资金，人脉，项目来源都非常重要，缺一不可。所以没有足够的后援，不要轻易尝试。
要考虑到的面向更多，优秀的团队是很重要的，一个人的精力与能力是有限的，需要伙伴的帮忙。
△中南上悦城/荷于景观
所以我对于能够把公司经营好的老板都非常佩服，每个存活下来的景观公司通过不断尝试与实践，累积能力及人脉，都是我学习的方向。老板除设计能力之外需要投入很多的毅力，很多的体力。在公司初创期，很多事务需要老板亲自操刀，在稳定期之后，团队的能力及学习能力就显得极为重要，所以提供团队一个能不断学习的环境是相当重要的。
工作了十年将在国外所学的知识，进行系统性的实践，如何将脑洞大开的设计落地，面对不同类型的同事，如何结合大家的长处，共同完成项目。
对话
Q
08. 之前看过你的履历，在柏林、台湾、上海都呆过，三地不同的经历带来您什么不一样的收获？
在台湾，柏林及上海的工作差异蛮大的。
2000年在台湾刚大学毕业的时候，加入的青境(ecoscape) 是一家以生态设计及公园为主打的公司，主要的作品包括，日月潭的环湖自行车道，太鲁阁国家公园步道，现在宁波东钱湖的自行车道也在进行，那时候刚毕业就到工地监工，每天比对图纸与工地进度，记录现场及施工问题，强迫成长，也学到了很多施工及沟通的方法。对于细部及施工顺序也有所了解，当然林大元老师影响我最大的就是无私的分享，与开放的管理方式，深深影响我的专业实践。
2004年在德国的时候，在德绍包浩斯学习，每天面对大师的作品，沉浸在现代主义的环境里，工作时跟着ST raum a (赛天马) 在柏林学习德式的景观设计，老板对于平面图形式美的追求，德国设计人的严谨，同事对设计细节的执着，以及发达国家协同各相关专业的耐心及机制，心生向往。在德国读书工作的时候，整个欧洲到处逛，廉价航空帮了不少忙，参观了许多的项目，也开阔了眼界。
2006之后在大陆工作的这十年里，在澳洲最大的综合性设计公司HASSELL学习到了国际公司的工作模式，如何与国外同事协同合作，资源整合，系统性的管理公司，开放性的交流方式，定期的分享培训。工作了十年将在国外所学的知识，进行系统性的实践，如何将脑洞大开的设计落地，面对不同类型的同事，如何结合大家的长处，共同完成项目。
A
我比较想创新的方向是尝试非常规的方向，如参数化，模式化，由下而上的创造独特的视觉冲击感。
对话
Q
09.您对景观设计创新的优劣有什么评价标准吗？ 什么样的创新才算是好的创新？
目前设计上的创新有很多是型态上的创新，也是最显而易见的使用同样的材料， 不同的造型。
△旭辉上海罗店商业/荷于景观
好的创新，我比较想创新的方向是尝试非常规的方向，如参数化，模式化，由下而上的创造独特的视觉冲击感。
A
创业要趁早，四十岁之前创业，保持健康，希望能累积到足够的财富，达到设计自由，做自己喜欢的项目。
对话
Q
10.现在的就业形势和市场都不太好，好多很优秀的设计师因为要养活自己都纷纷转行，针对这一情况，您有什么想对还在读景观专业的学生或者还在做景观设计师的青年设计师说的？
景观设计是一个吃不饱饿不死的行业，每一个新项目都必须要重新思考，没有边际效应，无法累积大量财富，而且现在设计行业的黄金期已过，营利相对困难许多，想要加入设计的行业，除了需要有才能，有野心，有毅力，还必须在设计致富上有觉悟。
△徐州万科新都会/荷于景观
建议刚起步的设计师在创业或出国之前能到自己喜欢的公司实习下，了解行业的困境和甜美，衡量自己的未来规划和毅力，因为一旦自己开业就是一个完全不一样的日子，最后创业要趁早，四十岁之前创业，保持健康，希望能累积到足够的财富 ，达到设计自由，做自己喜欢的项目。
A
REC
—END—
园景人
园景人
园景人
图文系园景人（ID：xyzwin）
原创整理，欢迎转载
转载请输入“转载”授权，请注明来源！